Tre huvudkomponenter för framgång i en svår militär fråga. Må företrädare för tekniska och logistiska specialiteter förlåta mig, men i den moderna världen av motverkan mot en unipolär världsordning kommer inte ens avancerade länder med högt utvecklade ekonomier att kunna uppnå en fördel som kan ge dem fullständig överlägsenhet endast genom kraften i teknisk utrustning. Det kommer alltid att finnas allierade som kan hitta ett "trick mot alla skrot". Krigen i Vietnam, Afghanistan, Jugoslavien är det tydligaste exemplet på detta, naturligtvis inte utan hjälp av externt stöd, men USA och Sovjetunionen uppnådde inte sina mål med sina väpnade styrkor. Man kan också komma ihåg Irak, men där spelades den avgörande rollen snarare genom svek i de högsta maktkretsarna. Därför kommer den mänskliga faktorn som tidigare att vara avgörande för modern väpnad konfrontation.
Men i vilken utsträckning bör dessa tre komponenter finnas i en soldat, anställd, militärt kollektiv, befälhavare eller chef på vilken nivå som helst? Vid första anblicken är svaret enkelt: sträva efter oändlighet, ju högre nivå för varje indikator, desto bättre. Detta är verkligen så i en idealisk uppfattning, men praktiska implementeringar är långt ifrån idealiska, kanske är det enda exemplet på deras framgångsrika kombination tsar Leonidas och hans 300 spartaner (ge inte efter för Hollywoodpropaganda, det är bättre att läsa den faktiska beskrivningen av Slaget vid Thermopylae själv). Och detta är inte helt lätt att uppnå, inte ens i en liten division.
Jag föreslår att läsaren tillsammans, mot bakgrund av historisk erfarenhet och tankarna hos människor som lyckats kombinera alla tre komponenterna, att resonera både separat för varje kategori, och om deras relation och inflytande på framgången.
Vad är kämparanda? Stridsanda är ett av de grundläggande begreppen inom militärpsykologi, vilket innebär moralisk och fysisk beredskap för en soldat, enhet, enhet, bildning, förening och väpnade styrkor för att stå emot de svårigheter och berövanden av militärtjänst, ett ständigt fokus på seger. Napoleon kanske bättre än andra framstående generaler förstod vikten av truppernas moral. Han sa att en soldat med hög stridsanda är värd tre utan detta vapen. Det var sant att han inte tog hänsyn till en sak: det han kallade stridsanda är en del av en mer allmän andlig essens, kallad nationell anda, och där kriget pågår. Trupperna som försvarar gränserna för sina länder, släktingar och vänner, partisanrörelser som skapats utifrån rättvisa principer är psykologiskt starkare än soldaterna som kom till ett främmande land. Försvararna av Brest -fästningen, Moskva och Stalingrad, det sjätte kompaniet i Pskovs luftburna division uppnådde sin prestation enbart tack vare deras stridsanda och fullföljde sin militära plikt mot fosterlandet.
Norman Copeland i sitt arbete "Psychology and the Soldier" avslöjade konceptet med stridsanda på det mest tillgängliga sättet: "Detta är det mest kraftfulla vapnet man känner till; kraftfullare än den tyngsta tanken, kraftfullare artilleri än den mest destruktiva bomben. Hög truppmoral är ett verktyg som kan förvandla nederlag till seger. Armén besegras inte förrän den är genomsyrad av medvetandet om nederlag, för nederlag är fängelse i sinnet, inte ett fysiskt tillstånd. " Detta är alltid viktigt att komma ihåg.
Men om stridsandan är osynlig och immateriell kan soldatens, enhetens, enhetens förberedelse för handling kontrolleras. I vilken utsträckning motsvarar hans kunskap, färdigheter och förmågor det som väntar honom i en verklig kamp? Självklart känner varje befälhavare utbildningsnivån för sina underordnade och försöker förbättra den på alla tillgängliga sätt. Det är svårt att lära sig - lätt i strid, Suvorovs visdom, som aldrig kommer att förlora sin relevans. Framgång är direkt proportionell mot utbildningsnivån för trupperna och professionalismen hos dess befälhavare.
I den vetenskapliga litteraturen finns det många definitioner och tolkningar av professionalism och professionalism. Jag är mest imponerad av detta: en professionell är”det högsta stadiet av personlighetsutveckling i yrket, kännetecknat av nödvändiga professionellt viktiga egenskaper, särskild kompetens som specialutbildning, utvecklad yrkesmotivation, professionellt tänkande, värdesemantisk sfär, professionell självmedvetenhet, som inte realiseras i form av enkel funktion i yrket, utan i personlig och professionell tillväxt. " Det är i tillväxt, lev och lär, säger folkvisdom, det finns ingen gräns för perfektion. Att nå ett sådant stadium gör det möjligt att inte bara agera skickligt, utan också att förutse utvecklingen av situationen, reagera i tid och förhindra de negativa konsekvenserna av dess förändring. Napoleon sa: "Då insåg jag att jag blev stor när jag själv räknade ut alla krångligheter."
Och om det för de väpnade styrkorna finns fredstid att höja sin nivå, så finns det inte så mycket för de inre truppernas tjänstemän och anställda vid organen för inrikes frågor. Varje dag militärtjänstgöring och plötsligt uppkomna service- och stridsuppgifter, därav de ökande kraven på deras professionalism.
Här kan du också spåra en tydlig koppling mellan träningsnivå och kampvilja. Välutbildade soldater och underenheter kommer säkert att ha en högre moral, de kommer att ha förtroende för deras förmåga att utföra ett stridsuppdrag med minimala förluster, eller till och med utan dem alls. Men även detta kanske inte räcker för att vinna. Händelserna i Ukraina är ett exempel på detta, efter att de första molotovcocktailerna "Berkut" och de interna trupperna hade allt för att fullgöra sina uppgifter. Och stridsanda, och utbildning och stöd, men kommandot följde inte. Varför? Detta är ett ämne för en annan studie, själva faktum är viktigt.
Här kommer vi att prata om befälhavarens vilja. Frivilliga egenskaper är en persons förmåga att uppnå sina mål under förhållanden med verkliga svårigheter. De viktigaste är styrka och uthållighet av vilja, beslutsamhet. Viljestyrka är graden av nödvändiga frivilliga ansträngningar som görs för att uppnå ett önskat mål. Denna egenskap manifesterar sig i att övervinna svårigheter. Fortitude är graden av uthållighet och upprepning av ansträngningar som görs för att uppnå ett mål under en tillräckligt lång tid. Nästan alla människor, placerade under svåra förhållanden, klarar ett engångsslag av öde. Endast de som utmärks av viljans fasthet kan ständigt motstå svårigheter. Målmedvetenhet - graden av medvetenhet och tydlighet i presentationen av målet, liksom den uthållighet som hinder övervinns för att uppnå det. Den bästa lösningen, inte klar, kommer att visa sig vara sämre än den enklaste, gjord med precision. Detta är ett axiom som har bevisats i praktiken. Vinnaren av striden är inte den som gav goda råd, utan den som tog ansvar för dess genomförande och beordrade att det skulle göras.
Hur många strider vann man tack vare befälhavarens vilja kan man inte räkna. Caesars seger över Pompejus vid Pharsalus, den berömda ställningen vid Ugra, slaget vid Kunersdorf. Men det kanske mest slående, när segern uppnåddes med beslutsamhet, var slaget vid Trebbia, där de rysk-österrikiska trupperna under ledning av fältmarskalken Alexander Vasilyevich Suvorov besegrade fransmännens överstyrkor. När även Suvorovs favorit, Bagration, rapporterade att nedgången var stor, kanonerna inte sköt från leran, trupperna var utmattade, de kunde inte längre slåss, sade befälhavaren: "Det är inte bra, prins Peter" och, ropade: "häst!" skjorta, galopperade till trupperna. Alla uppstod genast och trötthet som om det hade hänt. Alla militärhistoriker erkänner att om Suvorov inte ens hade haft några bragder tidigare, för hans enda flytt till Trebbia och striderna den 6-8 juni 1799, förtjänar han titeln som en stor befälhavare.
Men manifestationen av viljestarka egenskaper ska inte vara ur det blå, alla beslut från befälhavaren måste motiveras och stödjas av beräkningar, inklusive att ta hänsyn till underordnadas kampanda och professionalism. Så talar Nikolai Kirillovich Poppel om handlingarna i omringningen 1944:”Nu har vi dussintals, om inte hundratals fascistiska stridsvagnar i våra bakre områden. Från Stanislavs sida, Nadvornaya, Nizhnyuv, attackerade nyuppfyllda tyska divisioner. Vi döljer inte komplexiteten i situationen för soldaterna, och de ser själva att skal, bandage och brev levereras med flyg. Men jag har aldrig hört ett förvirrat rop eller ett fegt viskande: "Omgiven!" Tankarmén lever ett normalt, jämfört med 1941, stridsliv, bara mer intensivt än vanligt. Inga tecken på förvirring. En ökning av stridsförmågan? Visst, men inte bara. Det är också tillväxten av andlig motståndskraft, mänsklig självmedvetenhet”.
Så borde kategorierna som övervägs tenderar till oändlighet? Eller fortfarande komplettera varandra harmoniskt, för ett måls skull - seger med minimala risker och kostnader? Och inte bara komplettera, utan interagera organiskt med varandra och smälta samman till en helhet, vilket skapar en enda mycket effektiv mekanism som kan utföra uppgiften.
Men bara den befälhavare och chef som förstår detta kan göra det. Den som lever sina underordnadas liv, inte bara i tjänsten, förbättras tillsammans med dem, oroar sig för varje ögonblick i sitt liv och, om det behövs, kommer att bära dem med ett personligt exempel. Och det finns fler och fler, tack och lov!
