Det inhemska försvarsindustriella komplexet befann sig i epicentrum för en allvarlig skandal. Orsaken till detta är tvisterna kring South Ural OJSC "Electromashina", vars tidigare generaldirektör nu är en tilltalad i brottmålet. Situationen kompliceras ytterligare av det faktum att ex-chefen för Electromashina nu också är medlem i Military-Industrial Commission under Ryska federationens regering, och företaget själv är en del av staten som innehar Russian Technologies.
Historien om den nuvarande rättegången började redan 2003, då Oleg Bochkarev var chef för Electromashina OJSC. Sedan förvärvades 14 skuldebrev från företaget för ett totalt belopp av 2,2 miljoner rubel av OOO Spetstechnologiya, som efter att ha presenterat ett krav på deras betalning oväntat nekades. Under flera år försökte innehavaren av räkningen, liksom den enda grundaren och direktören för Spetstechnologia LLC, Sergei Mogilevtsev, genom domstolarna att få de medel han var skyldiga honom.
Korruptionen har nått det militär-industriella komplexet
Men trots domstolarnas positiva beslut var det uppenbarligen ingen brådska att betala skulden på Elektromashin. År 2006 framträdde Aleksey Kocheshkov, chef för säkerhetstjänsten för Electromashina, 2006 i ledningen för Spetstechnology på ett "magiskt" sätt. Senare, enligt förfalskade dokument, gjordes ändringar av företagets beståndsdelar.”Jag gav inte upp aktierna i Spetstechnologia LLC till någon, jag överförde inte huvudets befogenheter till någon, därför överfördes de aktier som tillhör mig olagligt, på grundval av olagliga dokument ändringar gjordes till Unified State Register över juridiska personer”, - anger i sitt uttalande som skickades 2006 till inrikesdirektoratet nordvästra distriktet i Moskva, den verkliga ägaren till företaget är Sergey Mogilevtsev. Men det inhemska rättssystemets klumpighet spelade tyvärr i bedragarna. Medan Aleksey Kocheshkov stod i spetsen för spetsteknologi undertecknade ett avtal med generaldirektören för Elektromashina Oleg Bochkarev om verkställighet av en rättslig handling mot betalning av skuldebrev och accepterade från Bochkarev 15 räkningar av Sberbank värda 20 miljoner rubel. Kocheshkov hade inga växlar för”Electromashina”, på grund av vilken konflikten ursprungligen inträffade. Angriparnas handlingar har redan blivit föremål för straffrättsliga förfaranden, och Sergei Mogilevtsev i domstolarna lyckades äntligen återställa sina rättigheter till företaget som olagligt tagits från honom. Problemet är dock att ägaren till Spetstechnologia inte har hittat pengar vare sig för Sberbanks räkningar eller för Electromashinas räkningar i företagets konton.
Den här berättelsen kanske inte har fått ett brett offentligt svar - idag i Ryssland kommer du inte att överraska någon med raider -beslag av företag. Dessutom, i det här fallet, även om det tog lång tid för domstolar och straffrättsliga förfaranden, var bedragarna fortfarande stoppade. Denna rättegång avslöjade ett mycket allvarligare problem - korruption i hela det inhemska militärindustriella komplexet. Låt oss betona att Oleg Bochkarev, generaldirektören för Elektromashina, faktiskt ledde företaget, varav 49% tillhör staten. Och idag är han medlem i regeringens militärindustriella kommission. Samtidigt, som vi tror, borde Oleg Bochkarevs rika erfarenhet inom försvarsindustrin idag snarare ha blivit ett ämne för undersökning av brottsbekämpande myndigheter, och inte en anledning till en så betydande ökning av "service".
"Kompetent direktör" hade inte bråttom att utveckla företaget
Karriärökningen för den unge chefen Oleg Bochkarev ägde rum 1998 när han valdes till posten som generaldirektör för Electromashina OJSC. Företagets anställda satte stora förhoppningar på den nya chefens ankomst - och under de åren var marknadsavdelningen, där Bochkarev tidigare arbetat, en verkligt avancerad struktur för företaget.”Marknadsavdelningens ansträngningar syftade till att expandera marknaden både i landet och utomlands. De medel som erhållits för tidigare levererade produkter gjorde det möjligt att jämna ut situationen med löneskatt, skatter etc. Anläggningens anställda hade en förhoppning om att den unga, kompetenta och proaktiva Oleg Bochkarev skulle kunna förena laget, direkta ansträngningar för att utveckla produktionen och stabilisera den ekonomiska situationen”- så beskrev de anställda på OJSC” Electromashina”sina förväntningar från den nya ledningens ankomst.
Enligt vår uppfattning hade den”unga, kompetenta och proaktiva” direktören dock inte bråttom att utveckla företaget som han anförtros honom, med fokus på att koncentrera så mycket av tillgångarna som möjligt i sin personliga egendom. Det arrangerades i stor skala: det nybakade huvudet meddelade att ett stort försvarsindustriellt innehav skulle skapas på grundval av Electromashina OJSC. Faktum är att denna process i själva verket blev till uttag av tillgångar från företaget.
Så, från 2002 till 2004, tog generaldirektören Oleg Bochkarev, med godkännande av styrelsen, ett beslut om att skapa fyra dotterbolag: OOO Resurs-S, SBO-ZEM, ElTrans och Optech-Ural. Det är intressant att notera att till exempel SBO -ZEM LLC, som ursprungligen skapades som ett 100% dotterbolag till Elektromashina, så småningom visade sig vara en oberoende struktur - från och med 2007 äger Elektromashina endast 5% av detta företag. Och detta trots att SBO-ZEM, genom generaldirektörens beslut, överförde alla Electromashinas bokföringsärenden, det vill säga vi talar om det faktum att försvarsföretaget har gett all sin finansiella verksamhet till outsourcing till en tredje part. Rollen för den nygjorda ElTrans visade sig också vara mycket märklig, till vilken all design och teknisk dokumentation överfördes enligt avtalet mellan Electromachines och Russian Railways. Således har ElTrans faktiskt blivit en onödig mellanhand mellan Elektromashina och Russian Railways.
Samtidigt, 2002, utvecklades processen med att ansluta sig till Federal State Unitary Enterprise SKB "Rotor" till OJSC "Electromashina". Saken är att, i strid med lagstiftningen om kombinationen av positioner i ett statligt och kommersiellt företag, i oktober 2000 blir Oleg Bochkarev tillförordnad direktör för Federal State Unitary Enterprise. Nästan hans första order i hans nya tjänst var undertecknandet av en order, enligt vilken designtjänsten för Electromashina OJSC överfördes till SKB Rotor tillsammans med all utveckling, dokumentation och utrustning. Frågan om på vilket grundlag aktiebolagets immateriella egendom överfördes till Federal State Unitary Enterprise utan någon formell juridisk registrering är fortfarande öppen. Enligt vår uppfattning tycktes Bochkarev själv inte bry sig särskilt mycket om efterlevnaden av "onödiga" rättsliga formaliteter. Här är bara ett exempel: i december 2000 får Rotor budgetmedel för forskning och utveckling. Men Rotor såg aldrig dessa pengar: de mottagna 1.322 miljoner rubel överfördes till Elektromashina, som fick betala av skulden till skatteinspektionen och banken.
Bevisen försvann precis under undersökarnas näsor
I mars 2003 blev Oleg Bochkarevs yrkesverksamhet intresserad av åklagarmyndigheten, efter att ha tagit upp idén om att det inte var tillåtet att kombinera positionerna som chef för en FSUE och ett kommersiellt företag. Den sorgliga ironin ligger i det faktum att Oleg Bochkarev använde åklagarmyndighetens representation för att slutföra skapandet av sitt innehav: FSUE SKB Rotor omorganiserades till JSC NPO Elektromashina. Resultatet av sådana "manipulationer" var det faktum att staten faktiskt avlägsnades från den direkta förvaltningen av sina egna försvarstillgångar. Om tidigare Electromashina OJSC hanterades direkt av Agency for Conventional Arms tillsammans med Federal Property Management Agency så såg kedjan ut efter skapandet av innehavet så här: Agency for Conventional Arms - NPO Elektromashina - Electromashina OJSC - dotterbolag. Vi tror att Oleg Bochkarev kan vara mottagare av sådana "metamorfoser", som under perioden 2004 till 2007 lyckades öka sin andel i det godkända kapitalet i Electromashina från 5,9 till 17,58%, varav 5,9% tillhör hans fru. Observera att andelen av de andra ägarna förblev oförändrad - det vill säga att den utspäddes till förmån för Bochkarev.
Enligt vår uppfattning hade sådana system aldrig kunnat genomföras om Bochkarev inte hade fått stöd av andra aktieägare i företaget, liksom styrelsen. Därför köpte de anställda i OJSC "Electromashina" från 2001 till 2004 aktivt aktier till förmån för företagets generaldirektör. Dessutom kan det kallas att "köpa" ganska villkorligt - för att få ytterligare aktier användes olika metoder.
I oktober 2001 överfördes underhållet av aktieboken i Elektromashina till huvudkontoret för Panorama i Moskva. Enligt vår mening passade Panorama -kontoret i Chelyabinsk inte huvudaktieägaren, eftersom alla ägare sedan enkelt kunde utföra en eller annan operation med sina aktier. Beräkningen var korrekt: det var knappast möjligt att förvänta sig att vanliga anställda vid anläggningen eller dess veteraner skulle resa till huvudstaden för att slutföra eventuella affärer på aktier. För detta ändamål valdes en överföringsagent bland personer som stod honom nära i företaget, så det var inte nödvändigt att prata om att behålla sekretessen för transaktioner.
Metoder för psykologisk och till och med fysisk press tillämpades på särskilt svårhanterliga aktieägare. Till exempel, som Andrei Popov skrev i sitt uttalande till åklagarmyndigheten, hotades Oleg Bochkarev, en aktieägare och en tidigare anställd i företaget, tillsammans med sin "partner" Viktor Lyapustin, mer känd som en brottschef med smeknamnet Lyapa, med fysiska våld om han inte sålde insatsen, ögonblick som tillhör hans anhöriga. Andrei Popov fick veta att "affärsmännen" inte skämtade några månader senare, när polisens tjänstemän höll en bil med tre unga män, där ett skjutvapen och ett fotografi av Popov hittades. Ett brottmål inleddes om detta faktum. Men här är oturen: de materiella bevisen i fallet försvann på något sätt direkt under undersökarnas näsor.”Den 1 mars 2005 knackade två okända män på dörren till min lägenhet. En av dem sa att de företrädde Muscovites intressen och krävde att jag skulle sälja dem 10% av Electromashina. Som svar på min begäran att namnge de personer i vars intressen de ger ett sådant erbjudande till mig, hotades det mot mig, liksom till mina familjemedlemmar, om jag inte sålde aktierna. Den andra tog en revolver ur jackfickan, petade dem i bröstet och sa att hotet var så verkligt att jag inte ens kunde gissa”- ett utdrag från ett uttalande till åklagarmyndigheten för en annan aktieägare i företaget, Oleg Mayorov.
Utbredd krig mot fackliga
Tyvärr, på inget sätt för alla anställda i "Electromashina", som blev motbjudande för huvudägaren, slutade historien om skapandet av ett nytt "innehav" lyckligt. 2001 skapades en oberoende fackförening: även om organisationen fick stöd i kollektivet, beslutade endast 29 personer att gå med i den. Detta är inte förvånande: företagets administration använde verkligt repressiva åtgärder mot anställda som öppet uttryckte sin oenighet med den nya ledningens politik. Arbetarnas löner sänktes utan förklaring och olaglig avlyssning av kontortelefoner genomfördes. Och ganska ofta tilldelades företagets anställda till och med säkerhetsansvariga, som bokstavligen kontrollerade varje steg. Som ett resultat tvingades 2001 mer än 60 personer att lämna företaget. Den andra uppsägningsvågen inträffade 2002-2003, då anställda som arbetade i den sammanlagda produktionen fick massvis sparken.
I april 2002 lämnade Sergei Chembelev, chef för Elektromashina i allmänna frågor, en ansökan till åklagarmyndigheten i Chelyabinsk -regionen med en begäran om att få Oleg Bochkarev inför rätta för att ha brutit mot hans konstitutionella rättigheter, uttryckt i avlyssning av telefonsamtal och affärsmöten. Under undersökningen bekräftades de fakta som anges i Chembelevs uttalande: utredarna konstaterade att förvärv och installation av särskild lyssningsutrustning vid företaget utfördes på instruktioner från generaldirektören Oleg Bochkarev. Visserligen försökte åklagarmyndigheten upprepade gånger stänga fallet på grund av brist på corpus delicti, men år 2003 beslutade åklagarmyndigheten att brottmålet avslutades utan anledning. Men inte ens denna omständighet hindrade Bochkarev från att återigen ta sig upp ur vattnet: efter ytterligare utredning trodde åklagarna i Chelyabinsk att det tydligen fanns otillräckliga bevis för att Electromashinas generaldirektör deltog i fallet, och utredningen avslutades. Det verkar som att frågan om hur Oleg Bochkarev, som alltid hängde i en tråd från straffrättsligt åtal, lyckades undvika ansvar visar sig vara retorisk. Speciellt med tanke på att styrelseordföranden för "Electromashina" under många år var vice guvernör i Chelyabinsk-regionen Valentin Buravlev.
Men Sergej Chembelevs avlyssningsärende kostade honom livet. År 2002 attackerades han vid ingången till sitt eget hus. Som ett resultat fick Sergej Chembelev en allvarlig huvudskada och dog några månader senare. Naturligtvis har ingen undersökning gjorts om detta faktum.
Varför skulle en VD förstöra sitt eget företags verksamhet
Men hur är det med Electromashina OJSC själv - ett företag som arbetar för den inhemska försvarsindustrin? För vad har de faktiskt gjort för tvivelaktiga system för att organisera ett "innehav", förstört laget, egentligen inte brytt sig om att brottsbalken efterlevs? År 2001 skulle Electromashina OJSC ingå ett kontrakt med Förenade Arabemiraten för leverans av Kalgans automatiska vapenkontrollsystem, som det utvecklade 1999-2001. Detta system skulle installeras på Scorpion infanteri stridsfordon, som Förenade Arabemiraten köpte från Storbritannien. Men kontraktet skrevs aldrig. Saken är att information om det förestående undertecknandet av kontraktet har spridits genom lokala medier och på Internet. Samtidigt nämndes det att Förenade Arabemiraten har 10 tusen Scorpion -stridsfordon, vars modernisering kommer att utföras av Electromashina OJSC. Avslöjandet av konfidentiell information kunde inte låta bli att uppmärksamma brittisk underrättelse, vilket resulterade i att de brittiska myndigheterna kunde hitta hävstångseffekt på UAE och övertyga dem om att inte skriva ett kontrakt med ryssarna. Hur kan ett företag betraktas som en pålitlig partner, vars representant inte bara avslöjade information som utgör en kommersiell hemlighet, utan också tvekade att överdriva sina egna "meriter" avsevärt: de 10 tusen pansarfordon "Skorpionen", som nämndes, kan i princip inte vara, eftersom Storbritannien vid den tiden hade tillverkat endast 2 600 av dessa maskiner. Nyckelfrågan är dock varför Oleg Bochkarev behövde förstöra sitt eget företags verksamhet? Den han försökte så hårt att få kontroll över. Enligt inofficiell information nådde Kalgan -systemet ändå kunderna - bara leverantören var inte Electromashina OJSC, utan ett visst nederländskt företag. Framväxten av sådan information kan hänföras till arga konkurrenter, om ett liknande öde inte hade drabbat en annan utveckling av Electromashina OJSC - en luftkonditionering för BMP -3. Designdokumentationen för denna enhet togs av tulltjänstemän på Koltsovo flygplats från Bochkarevs nära partner, en anställd vid Förenade Arabemiratens försvarsministerium, Sergei Kharin. På detta faktum inledde FSB -avdelningen för Chelyabinsk -regionen ett brottmål, som även - se och se! - kom till domstolen. Men "den mest mänskliga i världen" friades Kharin.
Oleg Bochkarev begränsade sig dock inte till utvecklingen av OJSC "Electromashina". I februari 2002 hittade FSB-tjänstemän i Chelyabinsk-regionen två helt nya GTD-1000T-tankmotorer på företagets lager. Ledningen för "Elektromashina" kunde inte tillhandahålla dokument för denna "fynd" - dessa motorer produceras eller repareras inte av företaget. Under undersökningen konstaterades det att ägaren till motorerna är Main Armored Directorate - en avdelning av försvarsministeriet. Det är paradoxalt, men sant: när de fick veta om fyndet reagerade anställda på nämnda avdelning inte på det på något sätt. Å andra sidan hittades ett mystiskt system på lagret i Electromashina. Den beskriver i detalj förfarandet för uppgörelser med alla deltagare i "affären" för försäljning av tankmotorer. Av någon anledning åtalades dock aldrig Oleg Bochkarev. Den officiella versionen beror på frånvaron av den skadade.
