Efter att reformerna har slutförts bör den ryska armén vara redo att vinna alla militära konflikter med en grannstat inom högst två veckor, säger Ruslan Pukhov, medlem av det offentliga rådet under det ryska försvarsministeriet, chef för centrumet för analys av strategier och tekniker (CAST). Detaljerade beräkningar om detta finns i den nya boken "The New Army of Russia", som presenterades på måndagen. Samtidigt namnges inte de länder med vilka konflikter är möjliga diplomatiskt. Samtidigt understryks att i en väpnad konflikt, exklusive kärnvapenkrig, riskerar vår armé att stöta på personalbrist och ett antal tekniska problem om det befintliga bemanningssystemet bevaras.
Enligt Pukhov kan staterna i Centralasien och Nordkaukasus utgöra ett potentiellt hot mot Ryssland, experten utesluter inte en sådan utveckling av händelser när ett muslimskt emirat i Wahhabi -övertalningen med en befolkning på upp till 70 miljoner människor och en vanlig armé på 50-70 tusen människor kommer att dyka upp på dessa staters territorium. mänsklig. Samtidigt uteslutte Pukhov en möjlig konflikt mellan Ryssland och Ukraina, men erkände möjligheten till en väpnad konflikt med Japan.
Under en längre tid gör Japan anspråk på fyra öar från South Kuril Ridge: Iturup, Kunashir, Habomai och Shikotan, som verkar i det bilaterala fördraget om handel och gränser från 1855. Ryssland, å andra sidan, håller fast vid den ståndpunkten att öarna blev en del av Sovjetunionen, av vilken Ryssland blev den juridiska efterträdaren, i slutet av andra världskriget, och rysk suveränitet över dem är tveksam. För sin del gjorde Japan undertecknandet av ett fredsavtal mellan länderna beroende av denna territoriella tvist, som inte har undertecknats ens efter 65 år sedan krigets slut.
Pukhov betonade att den ryska armén idag är på andra plats i världen när det gäller sin militära potential, med hänsyn till kärnvapen efter USA, och på tredje plats efter USA och Kina, om vi tar hänsyn till icke-kärnvapen vapen.
CAST-specialisterna tror att den ryska armén under sommaren och hösten 2010 hade gått igenom den första etappen av reformen, och nu väntar nya stadier av omorganisation och reform. Hela stadiet av bildandet av brigadstrukturen för markstyrkorna, övergången till ett nytt utseende av marinen, reformen av flygvapnet, förändringen av rollen för de väpnade styrkornas huvudkommandon, som kommer att omvandlas till de huvudsakliga direktoraten, kommer att slutföras 2015.
Enligt experter utvecklas reformen, som aldrig tillkännagavs offentligt, i rätt riktning, efter att ha fått ytterligare en drivkraft 2008 efter konflikten i Sydossetien. I stort sett borde reformen ha börjat redan 1992-1994, när väpnade styrkor i den nya staten skapades. Men då hade den politiska ledningen inte problemets vilja, förmåga och bredd i visionen att genomföra det. Vidare fick reformen fortsätta, fram till 2007, fram till denna period var allt begränsat till oändliga kompromissreorganisationer. Och först 2008, efter resultaten av den militära konflikten i augusti med Georgien, blev det klart att militära reformer var oundvikliga.
Under de fem dagarna av kriget i augusti visade arméns lednings- och kontrollsystem sin fullständiga ineffektivitet. Generalstabens direktiv gick först till högkvarteret i Nordkaukasus militärdistrikt, sedan till högkvarteret för den 58: e armén och gick därifrån till enheterna och formationerna. Samtidigt visade sig den ryska arméns mycket låga manövrerbarhet, med överföring av trupper över betydande avstånd.
Reformens huvudsakliga referenspunkt var omorienteringen av den moderna ryska armén för att delta i lokala krig, och inte i tidigare storskaliga krig med deltagande av flera motståndare. Det är redan ganska uppenbart att Ryssland är betydligt underlägsen NATO -blocket när det gäller kvaliteten och kvantiteten på tillgängliga vapen, även efter alla minskningar i alliansens väpnade styrkor. Samtidigt överträffar den ryska armén liknande regelbundna formationer för de flesta av sina närmaste grannar.
Detta tillvägagångssätt gör det möjligt att gå bort från Sovjetunionens mobilisering, vilket gjorde det möjligt att sätta 5 miljoner människor under vapen i händelse av en allvarlig konflikt. Översynen av strategin gjorde det möjligt att eliminera onödiga länkar i strukturen för ledning och kontroll av trupper: militära distrikt, divisioner och regementen, och i framtiden de viktigaste kommandona för väpnade styrkor. Den moderna armén är byggd på brigadbasis.
Emellertid kommer fördelningen av medel under reformen av den ryska armén, enligt CAST, att orsaka ett antal allvarliga problem i framtiden. Så tyngdpunkten ligger på inköp av nya typer av vapen, och inte på arméns bemanning på kontraktsbasis.
Det är just i fråga om upprustning av armén som det hittills har varit möjligt att lösa alla uppsatta uppgifter. För den ryska flottan visade sig 2010 vara ett av de mest framgångsrika åren under de senaste decennierna. Till synes övergivna projekt har påbörjats, byggandet av ett antal nya fartyg och ubåtar färdigställs eller vice versa, ett kontrakt för köp av Mistral landningsfartyg har tecknats och Bulava strategiska missil flyger. Tillsammans med detta finns det också en ökning av inköpen för alla andra typer av trupper. På något sätt kan ekonomiska problem förhindra detta, men olja handlas igen för $ 100 per fat, vilket ger upphov till att reformen kommer att genomföras i fråga om upprustning.
Samtidigt är minskningen av värnpliktstjänsten till ett år och avslag på ersättning av värnpliktiga med kontraktsoldater ett negativt ögonblick i detta skede av reformen. Förkortningen av utkaststiden ledde till behovet av att rekrytera personer till armén som inte helt tillfredsställer militären, inte bara fysiskt, utan också i moraliska och etiska termer, vilket i allmänhet leder till en minskning av kvaliteten på Försvarsmaktens rangordning. Hälften av den årliga livslängden faller på utbildning av en soldat, på grund av detta varierar stridseffektiviteten hos militära enheter kraftigt över tiden och når sitt minimum när soldater överförs till reserven och ersätts av en ny grupp värnpliktiga.
Därför är enheter med konstant stridsberedskap, bemannade av värnpliktiga, inte särskilt effektiva, säger experter från CAST. Dessutom finns problemet med en mycket allvarlig spridning av trupper på grund av vårt lands stora territorier, vilket negativt påverkar hastigheten på överföringen av de väpnade styrkorna till konfliktplatsen. Enligt experter kommer den ryska armén i händelse av en lokal konflikt att möta brist på utbildad personal, problemet med interteatermanövrering av styrkor och medel inom landet, samt utrustning med moderna vapensystem.
Som en lösning på problemet kan det föreslås att höja värnpliktstjänsten upp till 2 år (i detta fall är inte problemet med den värnpliktiga kontingentens lösning) eller att återgå till planen att överföra armén till ett kontraktsunderlag. Ruslan Pukhov tror att beslutet att överföra värnpliktig tjänst under 1 år mestadels var ett populistiskt steg. Det är ingen slump att de mest effektiva enheterna under det fem dagar långa kriget med Georgien var professionella kontraktsoldater från de luftburna styrkorna och inte värnpliktiga. CAST-analytiker tycker att det skulle vara ett mer rimligt tillvägagångssätt när den ryska armén skulle bildas enligt en blandad princip, med maximalt antal kontraktsoldater, vars antal skulle väljas utifrån statens verkliga ekonomiska kapacitet.
Detta tillvägagångssätt verkar vara det mest lämpliga i detta skede. Med tiden kommer andelen nya vapensystem i armén bara att öka; en värnpliktig soldat kommer knappast att kunna grundligt studera och effektivt använda nya vapen på ett år. Med tanke på det faktum att armén går bort från konceptet om ett "klassiskt" stort krig, försvinner behovet av stora mängder "kanonfoder", i videon som dagens rekryter dyker upp, faktiskt.
Samtidigt har det ännu inte varit möjligt att genomföra projektet korrekt, även med sergeantskolan. Men det är underofficerarna som måste bli ryggraden i en ny mobil armé som framgångsrikt kan lösa problem i lokala konflikter. Först och främst ligger problemet i de låga lönerna för entreprenörer, vilket inte tillåter att göra en sådan tjänst prestigefylld. Antingen ideologiskt (och det kommer inte att räcka till för alla), eller bara människor som inte passar militären i kvalitativ mening, som helt enkelt inte kan förverkliga sig själva i det civila livet, går för att tjäna under kontrakt.
Tills en entreprenör får en hyfsad lön är det svårt att be honom om hans tjänst, han är inte rädd för att förlora jobbet. Min klasskamrat återvände från armén som juniorsergeant - befälhavaren för de självgående kanonerna och jag är säker på att armén i den stat där den existerar nu inte kan skydda någon, främst på grund av bemanningsfrågor. Medan han tränade såg han sin gruppledare en gång i veckan, och han var kontraktsoldat, fick pengar från staten för något.
För närvarande befinner sig armén i en situation där soldaterna inte vill studera någonting, och befälhavarna inte vill lära något. Eftersom de första bara serverar sitt nummer gick ingen av dem dit med sånger, de uppfattar tjänsten som ett straff. Officerar och sergenter förstår i sin tur deras inställning till tjänsten och inser att de inte har tillräckligt med tid att förvandla värnpliktiga till soldater. Därför är det bättre att investera pengar en gång och utbilda en verkligt professionell soldat än att”låtsas” om utbildning av hundratusentals rekryter från år till år.
