Vi diskuterar ofta problemet att ryska försvarsindustriella företag inte helt klarar de skyldigheter som åläggs dem. Samtidigt, om tidigare huvudproblemet var brist på finansiering och frånvaron av ett systematiskt tillvägagångssätt för att ladda försvarsföretag av staten, verkar det idag och med finansiering är mycket bättre, och ibland är belastningen sådan att det återstår bara att kavla upp ärmarna och bokstavligen fördjupa dig i det efterlängtade arbetet.
Men som det visade sig har minst ett problem nyligen dykt upp inom försvarsindustrin, vilket hindrar utvecklingen av industrin. Detta problem ligger i den totala bristen på kvalificerade specialister som skulle kunna tillämpa kunskapen från utbildningsinstitutioner för deras genomförande i direkt produktion. Faktum är att antalet unga specialister inom det militärindustriella området enligt de mest grova uppskattningarna idag inte överstiger 20% av det totala antalet anställda. Samtidigt syftar tendensen tyvärr också på att minska denna andel. Medelåldern för försvarsindustrins specialister är väl över 40. Mer än en tredjedel av de anställda i militärindustriella företag har förtidspensionering och pensionsålder.
Situationen ser ännu mer tveksam ut på grund av att själva produktionen ofta är baserad på de anställda som på grund av sin ålder inte längre alltid kan sprudla med kreativa idéer när det gäller att lösa vissa tekniska problem. Som de säger är erfarenhet i alla branscher naturligtvis bra, men när länken mellan generationer bryts i en hel bransch som direkt bidrar till utvecklingen av statens försvarsförmåga och när det helt enkelt inte finns någon att överföra den erfarenhet som erhållits även med all önskan, då finns det ett direkt hot mot branschens överlevnad i allmänhet.
Tja, du måste erkänna att det är omöjligt att lösa samma personalproblem hos försvarsföretag med hjälp av samma gästarbetare som naturligtvis skulle ha kommit igång med entusiasm, även utan att ha någon teknisk utbildning för detta…
Medlemmar i den offentliga kammaren är oroliga för detta problem idag. I synnerhet presenterade Alexander Kanshin, chef för OP-kommissionen för nationell säkerhet, sin vision om att lösa problemet i samband med bristen på unga kvalificerade specialister vid företagen inom den militärindustriella sfären. Det måste erkännas att Alexander Kanshins förslag när det gäller att lösa frågor som rör bestämmelserna om nationell säkerhet och skydda militär personal och deras familjs intressen alltid har särskiljts genom originalitet. I synnerhet är det värt att påminna om att ordföranden för nämnda kommission för offentliga kammaren för inte så länge sedan föreslog att de vid uppsägning av militär personal inte skulle tilldelas lägenheter, utan tomter med en yta på 5 hektar i någon region där de önskar. Alexander Kanshins nya förslag ser också ganska originellt ut, men samtidigt har det en viss logisk plattform under sig.
Så föreslår Kanshin att jämställa statusen för en alternativ civil tjänst för unga i utkastsålder och arbete i försvarsföretag. Enligt hans uppfattning kan unga som fått lämplig utbildning inom ramen för ett särskilt statligt program för utbildning av forskare och andra specialister i det militär-industriella komplexet, och efter det tecknat ett kontrakt med en arbetsgivare, mycket väl bli s.k. alternativ.
Förslaget är sunt. Det har sina egna fallgropar, men du kan fortfarande komma runt dem. Faktum är att enligt lagen om alternativ offentlig tjänst är själva ACS en arbetskraftsaktivitet till gagn för samhället och staten. Och om ordningsarbetet i veteranernas och funktionshindrades hem likställs med alternativ civil service, varför inte föra arbete på ett militärindustriellt företag under denna status? Här, med lämplig utbildning och lediga platser, finns det tillräckligt, och arbetare kommer alltid att vara efterfrågade.
Liknande stenar i denna fråga kan se ut så här:
faktum är att Alexander Kanshin, som uttrycker idén om den möjliga identiteten för AGS och arbete vid försvarsföretag, nämner behovet av att genomföra ett nytt statligt program för att finansiera utbildning av unga specialister som senare kommer till försvarsanläggningar. Men samtidigt har det ännu inte klargjorts hur mycket budgetmedel som kan behövas för den nya statsplanen, eftersom det inte är klart hur många unga som är redo att svara på den här typen av förslag. Och kommer det inte att visa sig att när ett kontrakt tecknas med ett företag inom försvarsindustrin kommer den så kallade unga specialisten bara att listas på detta företag, och samma gråhåriga veteran från branschen kommer att göra allt arbete för honom … Tyvärr, med tanke på den korruption som idag finns i vårt land, kommer många unga människor att se i ett sådant förslag ytterligare ett kryphål, för att skickligt komma bort från värnplikten.
Ett av alternativen som hjälper till att lösa detta problem är att arbetet hos en ung specialist inom försvarsindustrisystemet kanske inte ens är förknippat med en alternativ tjänst utan med själva militärtjänsten. Detta alternativ har i princip redan implementerats i en viss form i vårt land: idrottare som var och samtidigt är värnpliktiga tjänstemän från den ryska armén. I en sådan situation kommer en person att kunna hjälpa fosterlandet mycket mer produktivt än en som på ett undermedvetet plan förstår att "alternativet" fortfarande ger mycket mer lättnad än en verklig värnpliktstjänst, även om AGS -terminen är 21 månader istället för 12 månaders”deadline”.
Med tanke på att tiotusentals akademiker vid tekniska universitet, specialiserade tekniska skolor och högskolor kallas upp varje år i vårt land, skulle det vara fullt möjligt att tillämpa dessa ungas kunskaper och färdigheter när det gäller utvecklingen av det militär-industriella sektor. Samtidigt betalas en ung specialist med vilken ett avtal ingås med en vanlig lön, så att han senare kan bo på ett försvarsföretag och inte vara ivrig efter att snabbt gå "för demobilisering" och en gång för alla glömma bort försvarsindustrin.
Ett sådant förslag är naturligtvis inte ett universalmedel, men om det löser sig är det ganska kapabelt att lösa två problem samtidigt: att öka militärtjänstens prestige för personer med högkvalitativ teknisk utbildning, och även att skaffa nya ingenjörs- och arbetskadrer för försvarsföretag på förmånliga villkor, både för dessa unga och för företagen själva.
