Hur många gånger har vi hört historier om ett sådant negativt fenomen som finns i armén som "hazing". Detta är historien om tidigare soldater som efter demobilisering talar om den unga soldatens hemska vardag. Men i sina berättelser glömmer de av någon anledning hur de själva agerade med de unga soldaterna - "andar". Hazing är en kedjereaktion som inte är lätt att stoppa.
Ja, det måste erkännas att detta, trots alla försäkringar från den högsta militära ledningen om att”mobbning” är över i verkliga livet, är långt ifrån fallet. Men varför, trots alla försök att utrota från armén, även konceptet med "grumling", finns det inga verkliga förändringar? Svaret är ganska enkelt, det är fördelaktigt för enhetscheferna. Ja, märkligt som det kan tyckas, men tack vare”oklarhet” sover kompaniet och bataljoncheferna lugnt och oroa dig inte för att det uppstår en nödsituation på enhetens plats eller att kasernen inte städas. Officererna vidarebefordrar sina kunskaper till soldaterna, genomför övningar, men i frågor som rör vardagen tilldelas den överordnade rollen de äldre soldaterna.
Faktum är att det inte är något ovanligt med detta fenomen, eftersom vi även i det civila livet står inför manifestationer av”mobbning”. Kom ihåg vem på jobbet under lunchen som skickas till kaffe, naturligtvis, en ung arbetare, och av någon anledning talar ingen inte om dis. Det andra exemplet, i produktionen är det nödvändigt att utföra arbete som kanske inte har något att göra med yrkesuppgifter, som kommer att skickas för att utföra arbete - naturligtvis unga arbetare och, återigen, ingen hävdar att gamla arbetare finner fel med honom. Och i institutets cafeteria kan en nybörjare stå hela avbrottet mellan par medan äldre studenter handlar. Det finns otaliga sådana exempel, men vi ser manifestationen av negativitet endast i relationerna mellan gamla och gamla soldater.
Naturligtvis är det helt enkelt omöjligt att förklara att oklarhet i armén helt enkelt inte är nödvändig. Ibland förvandlar särskilt nitiska”gubbar” begreppet anciennitet till ett elementärt hån och förnedring av unga soldater. Mycket ofta uppstår situationer som är förknippade med åsamkande av allvarliga skador och skador av varierande komplexitet, och offren tvingas söka skydd från lagen och använda juridiska tjänster, en advokat blir försvarare för en ung soldat.
Manifestationen av”mobbning” i armén sker inte bara bland soldaterna, utan också bland officerarna. En ung löjtnant, som just har anlänt till enheten, kanske inte ens tittar på schemat för skift och vakter, och det är så tydligt att han kommer att tillbringa alla semestrar i klädsel och inte ska vara upprörd över detta, eftersom han helt enkelt kommer att påpekas för hans fortfarande låga plats i armésamhället. Fördelen jämfört med den unga befälet visas inte bara av officerare, utan också av befälsbefäl. Enhetsbefälhavaren kommer snarare att lyssna på yttrandet från en befälsbefäl som har tjänstgjort i mer än tio år, än på den ibland korrekta och användbara åsikten från en ung officer.
Det är nödvändigt att bekämpa mobbning, men bara med sina negativa manifestationer, eftersom det inte kommer att vara möjligt att undvika en sådan fördel som anciennitet, trots alla försök.
