De militär-industriella komplexen i de ledande staterna på planeten utgör en viktig del av den moderna världens industriella och vetenskapliga-industriella sektor. Den totala världsomsättningen av rent militära produkter 2009 kan uppskattas till cirka 400 miljarder dollar. Samtidigt spelar interna order en dominerande roll i försvarsbolagens verksamhet.
VI ARBETAR FÖR EGEN
Trots den stora uppmärksamheten på vapenexporten kan den totala globala volymen av mellanstatliga leveranser av militära produkter och tillhörande tjänster 2009 uppskattas till cirka 60 miljarder dollar (exklusive leveranser av begagnade vapen och militär utrustning). Således står exporten inte för mer än 15% av försäljningsvolymen för det globala militär-industriella komplexet. Med andra ord är vapenexporten ärligt talat sekundär i jämförelse med arbetet i världens militärindustriella komplex för nationella regeringar och nationella väpnade styrkor.
Denna omständighet är inte förvånande om vi kommer ihåg att USA är den främsta militära producenten i världen.
Det senaste decenniet har varit en period av snabba eskaleringar av militära utgifter i världen. De totala militära utgifterna för alla länder ökade från 707 miljoner dollar 2001 till cirka 1.531 biljoner dollar 2008, även om den efterföljande globala ekonomiska krisen dämpade denna tillväxt. Det viktigaste bidraget till denna indikator gjordes av USA, som förde krig i Irak och Afghanistan och det”globala kriget mot terrorism” i allmänhet, Ryssland, Kina och Indien samt tredje världsländer.
USA: s militära utgifter under budgetåret 2009 var 712 miljarder dollar (inklusive 515,4 miljarder dollar - den "formella" militära budgeten). Detta är från den totala volymen 46, 5% av världens militära utgifter. Samma räkenskapsår uppgick de amerikanska direkta anslagen till militära upphandlingar till 140 miljarder dollar. Ytterligare 40 miljarder dollar öronmärktes för FoU -utgifter. Till detta kan läggas inköp för andra amerikanska brottsbekämpande organ. Dessutom är cirka 23 miljarder dollar mer volymen av amerikansk militär export (exklusive produktion hos företag som ägs av amerikanska företag i andra länder). Förutom hälften av världens militära utgifter står USA alltså för ungefär hälften av all världsmilitärproduktion.
Det amerikanska militärindustriella komplexets roll kan bedömas utifrån världens 100 ledande försvarsföretag (se tabell).
I detta betyg, av de 20 ledande företagen i den globala försvarsindustrin, är 15 amerikanska och endast fem är formellt europeiska, och i verkligheten är de flesta av försäljningen av de nominellt brittiska BAE -systemen i USA. Förresten, det största ryska försvarsindustriföretaget när det gäller försäljning, Almaz-Antey Air Defense Concern, ligger på 22: a plats i världstabellen.
De andra stormakternas väpnade styrkor är också mycket stora kunder. Således uppgick Storbritanniens försvarsupphandlingsbudget 2009 (exklusive FoU) till cirka 11,7 miljarder pund (cirka 18 miljarder dollar), Frankrike - 17 miljarder euro, Tyskland - 7 miljarder euro, Japan - 9 miljarder dollar. Under 2009-2010 spenderar Ryssland cirka 370 miljarder rubel (12 miljarder dollar) per år på inköp till det ryska försvarsdepartementet, men redan 2013 planeras den ryska upphandlingsbudgeten till en nivå av 690 miljarder rubel (cirka 23 miljarder dollar). Indien spenderade 10 miljarder dollar på militära inköp 2009 och kommer att spendera 12 miljarder dollar 2010. Slutligen kan Kinas upphandlingsbudget redan uppskattas till minst cirka 25 miljarder dollar 2009, och dess ytterligare betydande tillväxt förväntas.
OCH OM man ska jämföra …
Med allt detta bör världsmilitär-industriella komplexets roll inte överdrivas. 400 miljarder dollar ser ut som ett kolossalt belopp, men det går förlorat mot bakgrund av indikatorer för civil industri, främst handel, olje- och gasproduktion, bank och försäkring, bil, telekommunikation och informationsteknik. Det räcker med att säga att omsättningen för den största amerikanska återförsäljaren Wall -Mart (det största företaget i världen) - med andra ord en stormarknadskedja - 2009 uppgick till 408 miljarder dollar, det vill säga att den var jämförbar med siffrorna som kännetecknar hela den globala militära industrins arbete.
Stora internationella olje- och gasföretag som Royal Dutch Shell, Exxon Mobil och BP omsatte 250-280 miljarder dollar vardera 2009. Japanska Toyota - 204 miljarder dollar Ryska Gazprom (50: e företaget i världsrankingen) - 94 miljarder dollar.
Under 2009 omsatte 42 globala företag mer än 100 miljarder dollar var och det fanns inte ett enda försvarsföretag bland dem. Boeing omsatte 68 miljarder dollar 2009 (91: a i världen), men mindre än hälften av dem kom från militären - 32 miljarder dollar. Den största militära entreprenören i världen, Lockheed Martin Corporation, med sina 45 miljarder dollar (varav 42 miljarder dollar var militära), tar bara 159: e plats bland världens företag - på nivå med PepsiСo, Renault, UBS Bank, German Railways och den kinesiska biltillverkaren Dongfeng.
Således är militärverksamheten för närvarande inte superlönsam och så ekonomiskt och politiskt betydelsefull i världsekonomins skala. Vapentillverkare och återförsäljare har länge upphört att vara världens affärsresurser och tyngden och inflytandet från det nationella militär-industriella komplexet i utvecklade länder är mycket begränsat. Den globala vapenhandeln, för all sin politiska känslighet, är inte försäljning av olja eller konsumtionsvaror, utan ett mycket snävare och ekonomiskt obetydligt segment av världshandeln. Till exempel uppskattas världsmarknaden för samtidskonst (endast samtida!) Nu till 18 miljarder dollar per år.
MÅL - DIVERSIFIKATION
För närvarande är den ledande platsen bland världens försvarsföretag upptagna av tvärvetenskapliga sammanslutningar, som har den dominerande roll som flyg- och elektronikindustrin spelar. De största amerikanska (och därför världens) försvarsföretag, liksom BAE Systems, växte ur flygbolag. Således dominerar flyg- och elektronikindustrin nu världens försvarsindustri, och flygvapensystem är det dyraste av alla typer av militär utrustning.
Med tanke på världens ledande försvarsföretag (från samma topp tjugo) kan följande huvudsakliga egenskaper kännetecknas:
- strukturellt är de diversifierade innehav.
- grunden för deras verksamhet är flyg-, raket- och elektronikindustrin.
- De strävar aktivt efter att diversifiera och öka den specifika andelen inom den civila sektorn i deras verksamhet.
- de skapades under de senaste två decennierna som ett resultat av aktiv konsolidering och övertagande av andra företag;
- När det gäller militär försäljning beror de främst på hemmamarknaden.
På tal om diversifieringen av de stora försvarsföretagens verksamhet bör följande två aspekter noteras: utvecklingen av olika grenar av militär produktion (luftfart, elektronik, missiler, markutrustning, ibland skeppsbyggnad) och diversifiering mellan militär och civil industri. Det är just den smala och på något sätt”småskaliga” militära produktionen som är det främsta incitamentet för att diversifiera och utöka deltagandet i den civila sektorn.
Möjligheter till samarbete med samma olje- och gas- eller telekommunikationssektor lovar sådana möjligheter, i jämförelse med vilken rent militär produktion uppenbarligen ser ut att gå förlorad. Till exempel tillkännagav ledningen för samma Lockheed Martin ambitiösa planer (eller snarare drömmar) för att få strukturen för sin militära och civila försäljning till ett förhållande 50-50 (nu står företagets civila sektor för högst 7% av försäljningen).
Således är målet för många av världens försvarsindustris jättar att bli fler civila företag än militära. För de huvudsakliga pengarna tjänas i civila industrier, inte i det militära.
FÖRKORTNINGAR ÖVERallt
Trots de kolossala amerikanska militära utgifterna och de imponerande försvarsbudgetarna i andra västländer, verkar de långsiktiga utsikterna för västerländska försvarsföretag inte vara så optimistiska. USA står inför det oundvikliga att minska militärutgifterna för att minska sitt uppblåsta budgetunderskott. Med tanke på behovet av att minska militärbudgeten tvingades Pentagon överge genomförandet av ett antal lovande program. Det räcker att nämna det ambitiösa programmet för att skapa ett lovande system för markstridsutrustning FCS.
När det gäller Västeuropa har trenden med nedskärningar i militära utgifter observerats där länge och har accelererat under de senaste åren. Den nya brittiska konservativa regeringen planerar att minska budgeten för militär upphandling från 11,7 miljarder pund till 9 miljarder pund år 2014. Frankrike minskar sina militära inköp 2011 med 1 miljard euro. Tyskland har påbörjat ännu en cykel av mycket drastiska nedskärningar i Bundeswehr och i militära utgifter. I Japan har det varit en kontinuerlig trend att minska militära utgifter sedan 2001.
Sådana trender på hemmamarknaderna för försvarsprodukter i väst, i kombination med den ständigt växande kostnaden för militär FoU, vilket gör det svårt för försvarsföretag att bedriva dem, tvingar de senare att söka efter källor för att öka försäljningen av vapen, militära utrustning och utrustning för att utrusta dem (men kapaciteten på världsmarknaden för försvarsexport är begränsad) och diversifiering av produktionen genom att öka andelen civila produkter. Slutligen förblir en nästan avgörande resurs för utvecklingen av det militärindustriella komplexet i väst sammanslagningen av försvarsföretag för att skapa integrerade och diversifierade innehav som kan effektivisera verksamheten på krympande nationella marknader och samla resurser för att finansiera lovande FoU, vilken konkurrenskraft på marknaden beror på.
