Nyligen har ämnet kontraktsoldater på något sätt försvunnit från media. För några år sedan gick det inte en dag utan att en journalist tog upp ett ämne på något sätt i samband med kontraktstjänstemän. Idag råder tystnad även i specialiserade publikationer.
I samtal med nuvarande befäl dyker många problem upp. Tjänstemän klagar över den dåliga kvaliteten på utbildning av underordnade, över den låga utbildningsnivån, om oviljan att tjäna med värdighet. Kontraktstjänstemännen själva talar om problem med penningbidrag, bostäder och andra svårigheter i militärtjänsten, som tvingar dem att lämna armén omedelbart efter kontraktets slut.
Hur är en modern kontraktsoldat?
Det är klart att försvarsministeriet sedan militärreformens början har studerat ganska många av dem som gick in i tjänsten enligt kontraktet. I olika källor är siffrorna något olika, men i allmänhet är skillnaden obetydlig.
Så en modern entreprenör kommer från en familj av arbetare (mer än 50%) eller offentliga anställda (18%), som bor i en liten stad, har en gymnasial utbildning, ofta uppfostrad i en ensamstående förälder eller stor familj, eller att ha en styvfar eller styvmor (ungefär var tionde) …
Du kan fortsätta beskrivningen vidare. Men det som står ovan räcker för att förstå de mål som en soldat eller sergeant sätter upp för sig själv. Detta är först och främst att få ett yrke, bra intäkter och möjlighet att leva bättre än föräldrar gör. Detta får ett bostadsutrymme i framtiden. Och möjlighet att fortsätta utbildningen vidare.
Förresten, utbildning som mål är i första hand bara för en liten del av kontraktstjänstemän. Faktum är att "tre" och "fyra" i deras certifikat till största delen inte återspeglar den verkliga kunskapsnivån. Och innehavarna av dessa certifikat vet det.
En modern entreprenör är en typisk representant för de ryska provinserna med låg levnadsstandard. Invånare i regionala centra, för att inte tala om muskoviter och Petersburgers, är en sällsynthet bland kontraktsoldater. Detta beror enligt min mening på stora möjligheter att förverkliga sig i det civila livet.
På motiveringen av militärtjänst
Konstigt nog, men det som många pratar om nästan konstant, det vill säga höga löner, är inte det viktigaste för soldater. Det viktigaste är att tjäna fosterlandet. Exakt. Soldater och sergenter vill verkligen tjäna. Och en stabil och hög lön tas för givet. Enligt opinionsundersökningar ångrar bara 4% av kontraktstjänstemännen sin tjänst. Men i så fall, varför finns det några krav mot dem från officerarnas sida?
Ytterligare ett nummer att skriva om med stolthet. Två tredjedelar av kontraktsoldaterna är väl medvetna och medvetna om faran med militärtjänst. Dessutom är de redo för självuppoffring. Deltagande i fientligheter uppfattas av majoriteten som en belöning. Även om materiella incitament spelar en viss roll här.
Indikatorer på beredskap att delta i försvaret av Ryssland och att delta i fredsbevarande operationer i andra stater skiljer sig väldigt lite. Mer än 80% av entreprenörerna är redo att försvara sitt hemland från yttre fiender. Cirka 80% är redo att delta i fredsbevarande operationer i andra länder - dock är finansiering en av huvudpositionerna här.
Varför lämnar de?
Vi har en märklig situation i arbetet med militära värvningskontor och militära enheter. De militära registrerings- och värvningskontoren måste uppfylla planen för rekrytering av entreprenörer, enheterna måste uppfylla planen. För detta kommer de att fråga uppifrån. Men för det faktum att soldaterna och sergenterna inte sluter ett andra kontrakt kommer de inte att fråga.
Helt enkelt för att kommandot för enheten kommer att göra pappren korrekt. Och en helt annan situation kommer att visa sig. Det är inte längre en kontraktsoldat som inte vill tjäna i denna enhet, och kommandot för enheten vill inte ingå ett andra kontrakt med en oaktsam soldat.
Så varför lämnar de? Det finns många anledningar. Men det finns flera av de mest typiska. För det första följer vägran att fortsätta tjänsten efter att entreprenören känner försämringen av sin socioekonomiska och rättsliga situation.
Tyvärr är detta en ganska vanlig situation i armén. Och det gäller nästan all militär personal, vare sig det är en officer, befälsbefäl, sergeant eller privat kontraktsoldat. Det ofullkomliga i den rättsliga ramen för kontraktstjänst har ännu inte eliminerats. Voennoye Obozreniye har skrivit ganska mycket om sådana saker.
Det finns också mer”vardagliga” frågor. Enkelt uttryckt uppfyller staten inte sina skyldigheter. Staten lovade servicebostäder - så vad? Men inget. Inget boende. Hyr en lägenhet av privata ägare. Håller med, för en ung man som vill skapa sin egen familj, föda ett barn, ordna liv, är detta viktigt.
Den moraliska och psykologiska atmosfären i enheten är inte mindre viktig. Befälhavarnas och chefernas inställning till soldaten. Villkor för vila och fritid. Förhållanden mellan militär personal utanför den militära enheten. Mycket ofta lever en vanlig kontraktsoldat utanför armékollektivet. Befäl och befälsbefäl är en ganska sluten kast och släpper inte in meniga och sergenter i deras krets.
Vad behöver ändras?
Jag börjar med en beskrivning av den klassiska sovjetiska "demobilisering" på 70- och 80 -talen. Bara för att påminna dig om hur han såg ut då.
Så, den militära uniformen är idealiskt "sydd" i figuren. På axlarna på sergeantens axelremmar med tre "guld" metallränder och metallbokstäver "SA". Läderbälte med något böjt spänne.
På bröstet en uppsättning ikoner. "Vakt", "Utmärkt arbetare vid Sovjetiska armén", klassspecialist, krigare-idrottare, sportkategori. Luftburna styrkor och marinesoldater lade till utmärkt fallskärmshoppare efter Gvardiya.
Om du tänker på det lite, så är denna soldat en levande affisch som beskriver prioriteringarna för alla dåtidens soldater. Han är sergeant helt enkelt för att epauletten är "den vackraste". Kommer du ihåg vilka knep demobilisering gick till för att skriva denna titel på militär -ID? Rang som sergeant var en viktig indikator på att du hade makt i armén.
Men uppsättningen tecken på soldatens tapperhet var en indikator på att du inte slog tummen i armén, utan verkligen tjänade ärligt och värdigt. Och detta var inte mindre viktigt än den militära rang.
Men tillbaka till entreprenörerna. Från barndomen inspirerades vi av Suvorov -frasen: "En dålig soldat som inte drömmer om att bli general" är som en dogma. Emellertid var Suvorov själv grundpelaren i hans segrar ofta bara "dåliga soldater" - veteraner som tjänstgjorde ett kvartssekel och inte drömde om att vara generaler. De var soldater!
Det är exakt samma sak idag. Ja, en kontraktsoldat har möjlighet att få utbildning under sin tjänst. Vill han det här? Säkert i livet för någon officer fanns det en förarmekaniker som måste sparkas ut ur parken med en pinne. Som var redo att reparera, tanka, smörja, rengöra, måla sitt stridsfordon dag och natt. Samtidigt var han inte alls intresserad av tjänsten som truppchef eller plutonchef.
De flesta av kontraktsoldaterna är ungefär samma soldater. De vill noggrant känna till sin militära specialitet. De är intresserade av det. Men! Vilka är utsikterna för service för en sådan person? Ack, ingen. Positionen som mekanikerförare ger inga tillväxtutsikter. Förresten, detta är också en av anledningarna till att soldater och sergenter avgår efter kontraktets slut.
Det verkar för mig att för att skapa utsikter för entreprenörer är det nödvändigt att ändra vår inställning till sergeantrangen. Kom bort från det faktum att sergeanten nödvändigtvis måste vara en befälhavare eller chef. Den "sovjetiska" inställningen är föråldrad.
Vi är fixerade på pengar. Om vi betalar tjänar de. Ska inte! Idag vill ett ganska stort antal kontraktstjänstemän helt enkelt inte förbättra sina färdigheter. Varför bry sig? Jag är redan en högkvalificerad specialist!..
Det är nödvändigt att ändra avtalssystemet
När jag pratade med entreprenörer kom jag fram till en till synes paradoxal slutsats. De flesta av dem ser inte sitt liv i armén. Och de gick för att tjäna av rent pragmatiska skäl. Tjäna pengar, lösa ett bostadsproblem, skaffa dig utbildning, hävda dig själv, etc. Armén som ett tillfälle att lösa personliga problem under en relativt kort tid.
Och därför, tills vi ser till att kontraktstjänstemän väljer en professionell soldats liv en gång för alla, kommer reformen inte att fungera. Det betyder att alla de senaste årens ansträngningar helt enkelt kommer att försvinna i sanden.
