Reflektionsämnet är speciellt idag. Speciellt eftersom det berör eller en gång berörde några läsare direkt. Nämligen de berömda reformerna av den före detta försvarsministern i Ryssland Serdyukov inom bemanningen av armén. De reformer som ledde till att många militära universitet stängdes. Rekryteringen av resten har blivit en fiktion. Pojkar som drömde om att bli officerare i den ryska armén från barndomen tvingades ge upp sin dröm.
Reformen blev mer tragisk för många av de redan tjänstgörande officerarna i armén och flottan. Människor som ofta genomgick degeln av krig eller deltagande i militära konflikter uteslöts helt enkelt från arméns led. Förhoppningarna för framtiden rasade. Familjer förstördes. För många gick världen sönder. Vid 30-40 års ålder befann sig en person utan perspektiv på livet. Kaptener, majors, överstar förvandlades till civila "nybörjare".
Samtal om att kunskap och erfarenhet av sådana människor helt enkelt är nödvändiga för staten blev snabbt en saga. Efter den första intervjun med arbetsgivaren. För det andra, tredje … Ja, vi behöver dig … Sådana människor är bara en skatt för oss … Vi kommer att ringa dig … Varför skulle en ung, framåtblickande affärsman, fyrtio år, inte kunna bara att tänka, men också att befalla, en underordnad? Dessutom, gud förbjude, vem vet hur han ska uttrycka sin åsikt? Låter bekant?
Och det fanns uppenbarligen inte tillräckligt med säkerhetsstrukturer för alla.
Den snabba minskningen av militära enheter har berövat utsikterna till tjänst och unga löjtnanter. Kom ihåg hur många av akademikerna vid militära universitet direkt efter examen gick till "civilt liv". De skrev bara inget kontrakt. Dessutom hur många av dem som skrev kontraktet lämnade "kaptenerna". Kapten är förmodligen den mest populära rang bland pensionerade officerare idag.
De som hade turen att tjäna i den europeiska delen av Ryssland, i stora städer, lyckades på något sätt anpassa sig. Utvecklingen av verksamheten och den snabba tillväxten av nya företag gav åtminstone lite hopp om arbete. Och de som tjänstgjorde i Sibirien och Fjärran Östern? Och vad höll dem kvar?
En lägenhet i en militärstad bort från normalt liv? Möjligheten att arbeta och få en bra lön? Perfekta väderförhållanden? Utsikter för barn? Tyvärr hade majoriteten inget av detta alls. Och officerare lämnade denna region tusentals. Vi lämnade inte för att de var fega. De lämnade för att staten inte behövde det över en natt.
Många officerartjänster har skurits. I stället har tjänster för civilanställda införts. Jag förstår perfekt mammor och pappor som är glada över att se civila kockar i soldaternas matsal. Civila ska vara skickligare än "soldater". Men vid en omplacering av en enhet eller underenhet, vem ska då mata soldaterna? Den civila är "bunden" till huset, till orten. Och han avlade inte eden. Vanligt arbete, inget mer.
Tack vare Serdyukov förlorade den ryska armén mer än 200 000 officerare. 200 tusen människor som har tappat kärnan som var meningen med deras liv. Dessutom kastades de flesta avskedade på gatan innan den tjänstgöringstid som krävdes för att få pension.
Låt oss inte tala om de officerare som faktiskt satt upp till pensionen. Även om det var väldigt, väldigt många av dem. Huvudkontor, militär registrering och annat. Vi pratar om dem som hade lägre positioner och inte hade så många stjärnor på sina epauletter.
Antalet kaptener (och det här är bara den mest nödvändiga länken i armén - befälet över kompanier, batterier) har nästan halverats (1, 8, närmare bestämt). Enhetens befälhavare "slogs ut" mer grundligt. Överstenarna reducerades med 5 gånger. Överstelöjtnant 4 gånger.
Jag citerade specifikt data om denna länk i armén och flottan. Varje militär man förstår: detta är ryggraden i varje armé. De som är direkt involverade i fientligheter eller utvecklar stridsoperationer. De som redan har blivit officer i verkligheten, och inte i rang.
Men med överstarna är det lite lättare. Minskar inte bara delar, utan också kontroller. Därför led oberstarna.
Men i början var idén ganska bra. Kom ihåg hur många högre befäl som tjänstgjorde vid universitet, militära registrerings- och värvningskontor, på fabriker och i andra institutioner. Hur många befäl var det "för att de får betalt för tjänsten och för rang". Det föreslogs att minska just dessa positioner. Nära armén. Men … Det föreslogs att klippa dem som skulle klippas. Och sedan flög axelremmar från riktiga befälhavare. De militära enheterna började utföra "ordern".
Nu när vi har insett att styrka, inklusive militär styrka, är en viktig del av självständigheten, försöker staten på något sätt rätta till situationen. Antalet kadetter i militära institut och akademier har ökat dramatiskt. Tjänstemännens penningbidrag har höjts till en acceptabel nivå. Militärläger med helt moderna levnadsförhållanden byggs. För karriärmilitärpersonal löses frågan om bostad genom inteckning.
Men idag är det en fruktansvärd brist på officerare i den ryska armén. I alla militära distrikt. Men särskilt i öst. Tusentals lediga befattningar. Och där officerarna behövs mest av allt. Detta är en pluton- och företagslänk. Samma löjtnanter och starleys som ständigt är med soldaterna. Arméns styrka beror på kunskapen och förmågan att utbilda just dessa löjtnanter. Och det är de som leder soldaten ut i striden. Axel mot axel. De dör till och med tillsammans.
Vissa läsare kan invända. Militära universitet har dramatiskt ökat sin inskrivning. Ja det gjorde dem. Och det är verkligen betydelsefullt. Först nu bör denna ökning beaktas från "reformen" av Serdyukov. Låt mig påminna dig om att 2011 togs 1 160 personer in för att studera vid militära universitet i Ryssland. Exakt. Lite mer än tusen kadetter för hela armén. För en armé på nästan en miljon.
När jag kommunicerade vid övningar med högre officerare från major och högre hörde jag ofta klagomål om utbildningsnivån för junior officerare. Idag har det kommit till den grad att en erfaren kontraktsergeant värderas mer än en löjtnant. Helt enkelt för att en värnpliktig sergeant som pluton- / divisionschef redan är ganska "redo för användning". Till skillnad från löjtnanten.
Det blev klart att situationen måste korrigeras, och snarast.
Idag arbetar besökande grupper av personalofficer från det östra militära distriktet i många regionala militära registrerings- och värvningskontor. Dessa gruppers uppgift är enkel - att hitta och återlämna reservofficerare som avskedades från Försvarsmakten i distriktsenheterna. Och de vill returnera just juniorofficerarna. Samma pluton och företagslänk. De som är 30 idag, ge eller ta 5.
Initiativet till ett sådant försök tillhör officiellt personligen befälhavaren för östra militärdistriktet, generalöversten Sergej Surovikin. Varför officiellt? Eftersom sådana beslut åtminstone överensstämmer med överordnade.
Finns det några utsikter för denna idé? Enligt officiella siffror har cirka 600 personer återvänt till tjänsten idag. Alla officerare tilldelas militära enheter och underenheter. Men…
Jag känner flera officerare som "lämnade" under Serdyukov. Högre befäl. Och ingen av dem kommer att återvända till armén. Ingen! Bara om kriget. Saltade av soldaters svett tillbaka i Afghanistan och Tjetjenien tror de inte att de nu kan tjäna normalt. Och det är för sent att ändra det nyetablerade livet för militärläger. Allt är "avgjort".
Men det viktigaste är att majoriteten inte ser några utsikter i en sådan tjänst. Både för mig själv och för armén. Du kan ta positionen. Kommer det bara att gynna de underordnade? Varje officer förstår att det viktigaste i tjänsten är förmånen. Träna soldaten och officeraren för att kunna utföra alla uppgifter. Fälttjänstemän är skeptiska till”personalen”. Det hände bara så länge i den ryska armén. Därför är frågan om högre befäl, som jag tror, stängd idag.
De lediga tjänster som erbjuds på det lokala militära registrerings- och värvningskontoret tittade jag specifikt på, de flesta av dem - plutonchefer. Alla från motoriserat gevär till sjukvårdare, inklusive sjöbefäl. Förutsättningarna är utmärkta. Men av någon anledning är det ingen kö.
Välutbildade, unga officerare, i motsats till "gubbarna", har redan gått in i det civila livet. Unga anpassar sig snabbare. Ja, och lär sig också. Förmodligen kommer det att finnas några bland de unga som”inte passade in”. Men antalet sådana kommer att vara minimalt. Och behövs de verkligen i armén?
Problemet kvarstod. Universitet arbetar, kadetter rekryteras. Militäryrkets prestige idag är ganska hög. Det är omöjligt att bara utbilda en professionell idag om ett par år. Vapen och militär utrustning kräver inte bara en kompetent officer, utan en person som verkligen professionellt äger denna teknik. Och detta är fem till sex års studier.
Befälhavarna för enheter och formationer "vrider sig" så gott de kan. Warrantofficer utses till tjänsterna som juniorofficer. I vissa enheter kommenderas i allmänhet plutoner av kontraktsergenter. Men det här är "plugging holes". Alternativ när fisk inte är fiskig och cancer. Och en sergeant, en särskilt bra sergeant, som nämnts ovan, är fortfarande en braxen.
Så vad väntar? Jag är säker på att personalproblemet är en huvudvärk för de flesta huvudkontor idag. Östra militärdistriktet var helt enkelt sämst. Och det finns nästan inga möjligheter att "få" en ny löjtnant från universitetet. Jag tycker att en variant, som redan testats i sovjettiden, snart kan förväntas. Utexaminerade från militära avdelningar vid civila universitet kommer att rekryteras till tjänsten som officerare på plutonnivå. "Jackor".
Vakansen kommer naturligtvis att fyllas. Bara kvaliteten på sådana befälhavare … En mycket bra ledare för ett stort land hade rätt. "Kadrer är allt!" Och dessa kadrer måste skyddas. Armén är inte ett bostadskontor. Vaktmästaren kan bytas ut mot en annan utan problem. Men befälet är mycket problematiskt.
I sovjettiden var "jackor" ganska vanliga. Dessutom var några av de tillkallade kvar i armén och tjänade utmärkt i framtiden. Jag känner en pensionär. Han gick med i armén från Tashkent Polytechnic Institute. I Afghanistan gick 7 gånger till husvagnen. Han gick i pension som överstelöjtnant. Och han har inte bara jubileumsutmärkelser på bröstet.
Men för att sådana befäl ska framträda krävs en mycket tydlig och genomtänkt personalpolitik. De kontrakt som ingås vid tillträde till tjänsten måste vara tillräckligt långa. Minst 5-7 år gammal. Och nästa kontrakt borde redan ge vissa privilegier. Befälet måste vara "fixat" i enheten.
Dessutom är det nödvändigt att återuppta tjänstemannaskiftet i distrikten. Befälhavarna bör tjäna inte bara i ett distrikt. Det måste finnas möjlighet att flytta. Som det var i Sovjetunionen. Fem till sju år och antingen för marknadsföring eller i ett annat distrikt. Från öst till väst och vice versa. Därmed finns det ett incitament att växa professionellt.
Under de kommande två eller tre åren kommer personalproblemet, särskilt på nivån för pluton-kompanichefen, att kvarstå. Kontraktsarmén, som vi hör om hela tiden, kräver seriöst utbildade befäl. En professionell soldat är inte värnpliktig. Hans kunskaper och färdigheter är mycket högre. Detta innebär att befälhavaren också måste vara specialist.
Och till befälhavarna för enheter och formationer kommer jag att påminna den gamla sagan: "Vi skulle bara behöva stå för natten, men hålla ut för dagen." Och löjtnanterna kommer. De kommer och står i kö. Men, tyvärr, inte imorgon, men om några år. Vi kan bara hoppas och tro att korrekt utbildade proffs kommer. Inte jägare att "betjäna" kontraktet för den önskade bostadens skull och en snabb pension.
Det är bara på sådana principer som vi kan få en armé av proffs. Professionella inte vad gäller kontrakt, utan i huvudsak. Men det här är de omedelbara utsikterna. Under tiden måste plutoncheferna utbildas från dem som är det. Och sök, sök, sök …
