Kanske, i den ryska arméns senaste historia, har det ännu inte funnits ett ämne som har orsakat så mycket kontroverser som programmet för upprustning av staten, beräknat fram till 2020 (GPV-2020). Huvudorsaken till allt samtal i denna fråga var den aldrig tidigare skådade volymen av planerad finansiering - 20 biljoner rubel direkt för inköp av nytt material och ytterligare tre biljoner för att uppgradera produktionskapaciteten hos inhemska försvarsföretag. Uppmärksamheten på industrin är ganska begriplig och motiverad, för nu i vårt land finns det nästan inga fabriker eller fabriker som inte skulle ha problem med utrustning, områden etc. Det är särskilt därför Sberbank också bestämde sig för att delta i GPV-2020. Men denna organisation, som det passar bankerna, kommer emellertid att ge lån till företag. Under de närmaste 3-5 åren kommer Sberbank att avsätta cirka två biljoner rubel för dessa ändamål. Vi bör också förvänta oss liknande beslut från andra banker, vars andel tillhör staten.
Uppenbarligen kan så stora investeringar i försvarsindustrin inte slösas bort. Dessutom är det redan klart att de kommer att ändra det. Med tanke på de specifika volymerna i jämförelse med andra utgifter kan man anta att dessa förändringar i viss utsträckning kommer att påverka andra områden i den ryska ekonomin. För närvarande finns det fem områden där 23 biljoner offentliga pengar kommer att förkroppsligas.
1. Försvarskapacitet
Det enklaste och mest uppenbara pluset från investeringar i försvarsindustrin är en ökning av statens försvarsförmåga. Mot bakgrund av de aviserade mängderna ser effekten av upprustning ganska verklig ut. Ja, och inhemska vapen och militär utrustning är framgångsrika på den internationella marknaden, vilket kan betraktas som bevis på dess konkurrenskraft inte bara inom anbudsområdet. Aktiva inköp av vår utrustning från främmande länder indikerar att den passar in i deras försvarsdoktriner och kan därför erkännas som modern. Således är vår försvarsindustri ganska kapabel att skapa bra och värdiga modeller, och ett av huvudproblemen är otillräcklig finansiering.
Det bör noteras att modernisering av de väpnade styrkorna inte kommer att vara lätt. Bara för att nya typer av utrustning måste skapas med hänsyn till deras livslängd och för att förutsäga vilken av dem som kommer att vara relevant under de närmaste 20-30 åren. Därför är det till exempel värt att ägna särskild uppmärksamhet åt pansarfordon med obebodd torn och kapsel för besättningen inom tankbyggnad. Sådana mönster är fortfarande en okonventionell lösning, som tar tid och, framför allt, pengar att utveckla. Dessutom kommer radikalt nya mönster definitivt att kräva ny teknik. Här kommer vi smidigt till den andra punkten.
2. Industri
Tyvärr började vårt försvarskomplex redan i slutet av åttiotalet leva från hand till mun. En hel rad orimliga beslut, först av ledningen i ett land och sedan ett annat, som bildades på ruinerna av det första, ledde försvarsindustrikomplexet till ett mycket dåligt tillstånd. En mer eller mindre anständig situation var bara hos de företag som ägnade sig åt tillverkning av färdiga produkter som skickades för export. Men även där observerades inte ostrullning i smör. Som ett resultat har försvarsindustrin i stort sett tappat sin "sportform" och måste genast återställas. Ett av huvudproblemen ligger i utrustningens efterblivenhet. Samtidigt som det var samma tillvägagångssätt som det var under Sovjetunionen, kunde många företag på nittiotalet och två tusen väsentligt uppgradera den materiella delen. Staten vid den tiden hade dock andra bekymmer och kapitalmoderniseringen av branschen hände inte. Analytiker har beräknat att för den mest effektiva verksamheten ska försvarsföretagen ha 80% av ny utrustning, åtminstone inte äldre än 15-20 år. I detta fall, fram till 2020, kommer det att vara möjligt att öka arbetsproduktiviteten i försvarsindustrin med två och en halv gånger. Maskinerna, tagna ut som en trofé från Tyskland, betraktas med stumma skam. De har en anledning till detta. Så våra företag kommer definitivt att hitta sätt att använda de tilldelade tre biljoner rubel med fördel.
Att förbättra produktionseffektiviteten bygger dock inte bara på verktygsmaskiner och annan utrustning. Alla dessa mekanismer leds av människor och du måste först tänka på dem, vilket är nästa konsekvens av upprustning.
3. Social sfär
Det är ingen hemlighet för någon att arbetande specialiteter de senaste åren har tappat sin tidigare prestige. En liknande bild observeras med ingenjörer. Därför reducerades inflödet av "färskt blod" till försvarsindustrin till storleken på en liten ström. Som ett resultat kan det på ett långt ifrån perfekt ögonblick inträffa en situation där de gamla tillverkarna inte har någon att överföra sina erfarenheter och sina kunskaper. Den främsta anledningen till att unga knappast går till militärproduktion är att de flesta försvarsföretag är statligt ägda och som ett resultat har varit extremt dåligt finansierade de senaste decennierna, och detta påverkar arbetarnas löner negativt. Naturligtvis kommer en ung ambitiös person att gå till jobbet där de betalar mer.
Men försvarsindustrins sociala problem rör inte bara tillströmningen av ny personal. För närvarande arbetar nästan två miljoner människor på 1 500 företag i det militärindustriella komplexet. Om vi lägger till antalet familjemedlemmar till denna siffra kommer två miljoner att öka flera gånger. Det visar sig att ett sådant element av ekonomin som lönesatsen faktiskt påverkar ett stort antal människor. Det visar sig att försvarsindustrins utveckling, först och främst finansieringsflödet, kommer att kunna förbättra livet för en påtaglig andel av landets befolkning. Till detta läggs det faktum att vår försvarsindustri under de senaste tjugo åren har skakats av personalminskningar. Följaktligen kommer implementeringen av GPV-2020 att kräva en ny rekrytering av arbetare. Enligt vissa uppskattningar, efter denna rekrytering, direkt eller indirekt, kommer försvarsindustrin att mata ungefär en tiondel av landets totala befolkning. 23 biljoner är ett stort pris att betala. Men det är värt det.
4. Framtidens ekonomi
20 biljoner rubel för inköp av vapen och tre för utveckling av försvarsindustrin kommer att anslås från statsbudgeten. Dessa siffror avser dock endast perioden fram till och med 2020. Vad som kommer att hända efter den tjugonde är fortfarande okänt. Det är troligt att de ansvariga redan arbetar med denna fråga. Samtidigt ska försvarsindustrin inte bara lita på statliga pengar. Det är underförstått att vår försvarsindustri efter implementeringen av GPV-2020 kommer att kunna ytterligare öka sin andel på världens vapenmarknad. Som ett resultat kommer det att ha mer icke-statliga pengar för skapandet av nya vapensystem och militär utrustning.
Redan förra året lyckades vårt land inta andra platsen i världen inom militär export - nu har vi bara USA. Att komma ikapp och ta om Amerika är inte lätt, och i allmänhet är det inte nödvändigt. Det viktigaste i exporten av vapen är att hitta våra kunder och ständigt förse dem med nya system. Sovjetunionen arbetade tidigare enligt detta schema, och staterna gör fortfarande detsamma. Det bör noteras att NATO -alliansens standarder hjälper amerikanerna att marknadsföra sina produkter. Vår situation med militära block är mycket värre: Warszawapaktorganisationen kollapsade för länge sedan, och CSTO är ännu inte lämplig för sin plats. Allt som återstår är marknadsföring av deras vapen och militär utrustning i vänliga länder. Men allt är inte enkelt här heller. Som exempel kan vi nämna den senaste skandalen fem minuter före förlusten av den ryska MiG-35 i den indiska tävlingen. Å andra sidan är detta flygplan långt ifrån den enda kontaktpunkten mellan Ryssland och Indien på det militärtekniska området.
Skapandet av nya vapensystem i framtiden gör det möjligt att inte bara förlora förra årets andra plats i försäljning, utan också att förbättra resultaten. Förutom direkta ekonomiska fördelar kommer detta också att bidra till att öka antalet vänliga länder, så upprustning av din egen armé kan få positiva politiska konsekvenser.
5. Flyktig omvandling
Slutligen den femte positiva konsekvensen av upprustningen och utvecklingen av försvarsindustrin. Den består i produktionen av försvarsindustrin, förutom själva vapnen, varorna och produkterna för icke-militära ändamål. Konvertering ensam är ett mycket, mycket kontroversiellt sätt för industriell utveckling. Dessutom kan den här gången inte bara analytikernas spekulationer utan också fakta från det inte så avlägsna förflutna användas som argument. På åttiotalet av förra seklet i vårt land försökte de redan överföra försvarsindustrin till en fredlig bana, och de lyckades inte uppnå positiva resultat. Tyvärr följde nästan alltid en sådan "omändring av spåret" samma sorgliga mönster. Så staten och senare marknaden krävde någon civil produkt. Försvarsindustrins ljusa hjärnor gjorde en produkt som åtminstone inte var sämre än sina konkurrenter, men den visade sig vara betydligt dyrare. Det är klart att det inte är lätt att återanvända en produktion som vässas för tillverkning av en produkt, så priset på en färdig produkt från försvarsindustrin visade sig vara högre. Men när man försökte få det till åtminstone en acceptabel nivå sjönk kvaliteten. Allt av samma anledning.
För att motivera konverteringen måste det sägas att vissa försvarsföretag fortfarande kunde organisera produktionen av fredliga produkter av anständig kvalitet och till ett bra pris. Det är sant att det fortfarande finns färre positiva exempel än negativa. Så, för varje god nyhet, till exempel om hur "rymden" GSKB "Progress" förbereder sig för lanseringen av lättmotorplanet "Rysachok", finns det en dålig. Men även här förbättras situationen gradvis.
Och ändå finns det inget behov av att prata om den effektiva kombinationen av militär och icke-militär produktion av försvarsföretag. Den inhemska försvarsindustriella komplexets första och huvudsakliga uppgift är modernisering av produktionen och genomförandet av den statliga försvarsordern. Därför är konvertering fortfarande en flyktig möjlighet. Intressant, men tveksamt eller orealistiskt.
Fördelar och nackdelar
Klagomål till GPV 2020 och all relaterad verksamhet kan delas in i två kategorier. Det första handlar om ändamålsenligheten med att investera så stora summor i försvar, det andra - korruptionssystem. Frågan om "Stora kanon- och oljekriget" har länge sorterats sönder och det visade sig att försvarskostnaderna och deras kraftiga minskning nästan inte har någon effekt på den övergripande livskvaliteten. När det gäller stöld av pengar som tilldelats av staten, bör den befintliga kontrollen stärkas. I synnerhet kommer D. Rogozins förslag att vara användbart, som anser att korrupta tjänstemän från försvarsindustrin bör straffas utan någon mildhet enligt den övre gräns som fastställs i brottsbalken. Det återstår bara att tillägga att rättegångar mot sådana kriminella borde publiceras i stor utsträckning. Tillsammans med långa löptider kommer detta att agera nykterligt på dem som ännu inte har nått berörda myndigheter och fungera som förebyggande.
Resten av investeringen på 23 biljoner i försvar och försvar kommer bara att vara plus. Förbättring av försvarsförmågan, industrins framväxt, förbättring av livet för anställda inom försvarsindustrin, investeringar i framtiden och ett antal andra, mindre konsekvenser. Allt detta är nödvändigt för landet, även om det inte kommer att bli billigt. Som en karaktär i en film sa: "Priset är bra, men jag kommer att betala med nöje."
