När en person lämnar försvarsmaktens led kvarstår armén där han tjänstgjorde i hans sinne och minne. Än idag är jag, precis som du, stolt över Försvarsmakten som var på 70 -talet - första hälften av 80 -talet: kraftfull, välutrustad och utbildad.
Fem huvuduppgifter
Tyvärr, under de 20 åren av den ryska arméns existens, gick grunden som skapades under sovjettiden inte bara förlorad, men inget nytt förvärvades. Detta är ett faktum som är svårt att bestrida.
Och när Anatoly Eduardovich Serdyukov 2008 blev Rysslands försvarsminister och jag blev generalstabschef stod vi inför en klar, tydlig bild av vad som måste göras först. Vi insåg att Försvarsmaktens styrka inte skulle vara mer än en miljon människor. Detta beror inte bara på ekonomin, utan också på det demografiska hål som landet föll i, och 2012 kommer det att sjunka ännu mer.
Vi grundade principen: armén måste på ett adekvat sätt i realtid svara på vår tids utmaningar, återspegla alla hot mot vårt land. Vi visste att dessa uppgifter skulle behöva lösas utan ytterligare finansiering, eftersom det inte fanns pengar till reformen. Vi var tvungna att gå från interna reserver, eftersom landet upplevde brist på medel och den globala finanskrisen började. Det här var utgångspunkterna.
Ni kommer ihåg att vi i början av förra året satte oss fem huvuduppgifter.
Först. Från en mobilisering, spridd armé, från en enorm förnedrande struktur, samla en stridsklar gruppering, som bara överför alla enheter till ett system med konstant beredskap. De ska vara bemannade enligt krigspersonalen och för närvarande utrustade med vad vi har.
Andra. Att utrusta vår armé inte med det senaste, utan åtminstone med moderna modeller av vapen och militär utrustning. Men jag ska säga erligt: idag finns det praktiskt taget inga sådana prover i Ryssland. Även de mest smutsiga artillerisystemen i någon västerländsk armé har en minsta skjutsträcka på 41 kilometer, varav alla skjuter precisionsstyrd ammunition. Och våra haubitser D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta och andra kan träffa mål i intervall från 15 till 21 kilometer. Och så på alla prov, om du jämför.
Nu får vi inte trycka tillbaka och kritisera varandra, utan skapa en ny armé. Oavsett vad. För första gången ställer vi frågan så här: Försvarsmakten ska inte få tiggande utdelningar för omutrustning, utan alla nödvändiga medel som verkligen gör det möjligt att göra det. Och de 20 biljoner rubel som ingår i GPV-2020-programmet gör det möjligt att genomföra våra planer.
Tredje. Ta upp en ny officer. Nu säger de: du skingrade armén. Men av någon anledning är det få som minns 90 -talet och till och med början av 2000 -talet, då upp till 60 procent av löjtnanterna som tog examen från militära skolor lämnade direkt efter examen. Och resten - under de två första tjänsten. Utbildade vi ordentligt befäl då, utan brister? Ett stort antal militära universitet var helt enkelt lediga. Alla vet detta, men ingen pratar om det nu, som om det inte hände.
Varför lämnade poliserna? Av två skäl: tiggerlön och brist på lägenheter. Detta problem måste också lösas. Därför är det nödvändigt att förändra det militära utbildningssystemet, för att utbilda en ny officer som skulle se på kriget med ögonen på inte det förflutna utan framtiden.
Till exempel Militärakademin för Försvarsmaktens generalstab. År 2008, av alla lärare där, som är cirka 500 personer, tjänstgjorde bara tre i armén. Bara tre personer! Och för resten utvecklades den militära vägen enligt följande: skola, juniorforskare, seniorforskare, kandidat för vetenskap (avhandling), Frunze Military Academy (doktorsavhandling), lärare för VAGSh, avdelningschef. Inte en enda dag i armén. Därför uppstod frågan: vem och vem lagar mat där? Jag var tvungen att bygga om mycket. Men ingen kommer att ta ett exempel i detta vare sig från väst i allmänhet eller från USA i synnerhet.
Fjärde. Beväpnade konflikter, som ni vet, har blivit flyktiga och lämnar ingen tid för mobilisering. Därför måste trupperna vara ständigt beredda att utföra ett stridsuppdrag. Denna egenskap måste formas och läras till varje soldat, varje officer. Och detta krävde också en översyn av alla styrande dokument, manualer, förordningar, manualer, som var inriktade på tidigare krig. Vi har redan omarbetat dem fyra gånger nyligen, men hittills har vi inte fått tillfredsställelse. Och bara i slutet av 2011 finns det hopp, vi kommer att kunna hålla det till standard.
Femte. Socialt block. Det var mycket kritik här. Det finns fortfarande vissa problem med samma fördelning av bostäder. Det fanns tillfällen då befäl utfärdades inspektionsorder för lägenheter i en byggnad som inte ens hade en grund. Vi vet allt detta. Men så småningom gick det att vända här också. Vi gör allt för att varje serviceman ska ha en lägenhet.
När det gäller servicelägenheterna har vi åtagit oss att tillhandahålla tjänstemän 2012. Servicebostäder bör endast byggas intill en militär enhet.
Vem behöver trupperna?
Många frågor uppstod om penningbidrag. De var inte lätta att lösa. Upprepade regeringsmöten hölls. Vid en av de sista, som du vet, sa Vladimir Vladimirovich Putin att de diskuterade detta problem till sent på kvällen i en ganska tuff regim. Det bekräftade att löjtnanten från den 1 januari 2012 kommer att få från 50 till 80 tusen rubel. Varför? Allt över 50 är olika betyg för klass, tjänstgöringstid etc. Tidigare fanns det över tjugo av dessa långsiktiga bidrag. Nu är det fem kvar. Men de kommer att påverka, som du vet, storleken på penningbidrag och pension.
Mobiliseringskomponent. Vi bestämde medvetet att ändra det. Som en person som har tjänstgjort från en plutonsbefälhavare till chefen för generalstaben förstår jag mycket väl att pluton-, kompani- och bataljonschefer inte kommer att kunna delta i strids- och mobiliseringsträning samtidigt. Alla tjänstemän, till och med arméchefen, bör i första hand endast ha strids- och operativ utbildning. Men redan på militärdistriktets nivå kan och bör ledningen hantera mobiliseringsberedskap. Denna funktion förblev där. Så har vi förstört mobiliseringskomponenten? Nej, vi flyttade henne precis från kompanjebataljonsregementet till militärdistriktets nivå och gjorde henne till befälhavare för distriktstrupperna. Samtidigt skapades en lämplig struktur. Och nu är hela mobiliseringspotentialen, som är över 180 brigader som kan bildas på marken, under jurisdiktion av militära distrikt (USC).
Dessutom. Under dessa mobiliseringsresurser läggs utrustning, vapen, material och tekniska reserver och mycket mer. Ingen kränkte alltså mobiliseringsberedskapen. Därför är det helt fel att säga att vår mobiliseringsresurs försvagas.
Försvarsmakten har cirka 725 tusen soldater. Den unge mannen tjänstgjorde ett år och återvände - är det inte en mobiliseringsresurs? Ja, och olika sammankomster för omskolning av officerare, andra evenemang med förråd avbröts inte heller, de genomförs.
Nästa handlar om värnpliktstjänst under ett år. Det är mycket svårt att förbereda en kompetent, kvalificerad specialist från gårdagens skolbarn under denna tid. Ta åtminstone samma reparatör. I sex månader studerar han utrustningen som han måste reparera, och i sex månader förbereder han sig för att bli avskedad. Men vi minskar nu utbildningstiden för sådana specialister till tre månader genom att intensifiera utbildningsprocessen. Detta kommer att påskynda deras förberedelser och göra det möjligt att göra fyra nummer om året.
Vi såg till att vi måste bygga upp den felaktiga militära kontingenten som vi hade. När kontraktsoldater betalades med 6–8 tusen rubel vardera, samlade de människor över Ryssland som inte hade hittat sin plats i livet. Varför då? Att sedan lida med sådan militär personal?
Från och med den 1 januari 2012 kommer en entreprenörs lön att vara cirka 35 tusen rubel, på grundval av vilken ett strikt urval bör genomföras. Dessutom kommer det att preliminärt beaktas hur kapabel en viss kandidat är att studera och behärska komplex militär utrustning och vapen. Om han klarar den första etappen, tecknas ett kontrakt med honom för fortsatt militärtjänst. Nej, hej då. Låt mig betona: vi behöver en högutbildad, kvalificerad soldat, och ursäkta, inte kanonfoder.
Militär utbildning. Vi förvandlar och förbättrar det. Det viktigaste är att vår löjtnant inte ska vara densamma som han togs emot vid utgången från ett militäruniversitet på sistone: med en enorm kakad på en uppdragen keps, en cigarett i munnen, händerna i fickorna och svordomar. Du behöver inte sådana löjtnanter. Vi behöver en utbildad, utbildad, intelligent person - den officer som alla befälhavare skulle vilja se i sin underenhet eller militära enhet. Detta är vad militär utbildning syftar till, ingen kommer att förstöra den. Och om vi har fel i något, kommer vi säkert att lyssna på alla som känner till detta problem väl och arbetar med oss i nära kontakt, inklusive Vetenskapsakademien. Men vi kommer inte heller att blindt kopiera utländsk erfarenhet.
När det gäller officerarnas rotation. Godkänd är den position som fanns i den sovjetiska armén. En officer som har tjänstgjort 3-5 år på ett ställe måste rotera. Vi har redan bedrivit en sådan linje för andra året. Men som det visade sig är detta extremt svårt. Här är ett konkret exempel. Till exempel började en ung man tjäna som löjtnant i Moskvas militärdistrikt, steg till rang som major, utan att lämna den, eller ens bortom Moskvas ringväg. När han erbjöds att åka till Sibirien, till Fjärran Östern för en högre position, vägrade han. Och det finns många liknande fall. Då bör tillvägagångssättet vara detsamma: om du inte går, skriv en rapport om uppsägning från Försvarsmakten.
Så på bara en avdelning i Moskvas militärdistrikt lade 8 procent av officerarna omedelbart rapporterna på bordet. Eftersom vissa har förvärvat dachas, startat mikroföretag … Naturligtvis är en person inte längre klar för tjänsten, och ännu mindre för utbildning och utbildning av underordnade. Och det är nödvändigt att tjänstemannen endast sysslar med sina egna militära angelägenheter. Därför var, är och kommer rotationen att vara. Ingen kommer att sitta mer än 3-5 år på ett ställe och på en position.
När det gäller det senaste beslutet att öka antalet väpnade styrkor med 70 tusen officerare beror detta på skapandet av nya högteknologiska strukturer inom armén och flottan. Inklusive flygförsvar. Dessutom, på order av presidenten, lämnades dessutom missilindelningar i de strategiska missilstyrkorna. Nu byggs arméflyget upp, luftförsvarets system för markstyrkorna skapas. Och allt detta kommer att kräva människor. Men vi kommer inte att ta tillbaka någon. Dessa officerare måste utbildas inte bara i högre militära utbildningsinstitutioner, vi kommer att ta några från civila tekniska universitet, eftersom ingenjörer behövs först och främst.
Uppgifter och funktioner separat
Betydande förändringar har också skett i strukturen och funktionerna hos Försvarsmaktens huvudkommandon, vilket också har kritiserats. Men överkommandot, som du minns, kopierade delvis generalstabens funktioner. De hade exakt samma organ: operativ ledning och andra. I militärdistriktets struktur är armén densamma. Detta dupliceringssystem uppifrån och ner var långt ifrån det mest effektiva, eftersom seniorchefen ofta sparkade den underordnade med sparkar.
Vi föreslog att komma bort från detta och skapa en struktur som borde fungera på egen hand. Jag lever. Därför delade vi upp uppgifterna och funktionerna. Nu är var och en av de tre överbefälhavarna för de väpnade styrkorna (flygvapen, marinen, markstyrkorna) inte ansvarig för 43 uppgifter som tidigare stod inför honom, utan bara för 5. Den första är konstruktionen av sin egen typ av väpnade Krafter. Den andra är organisationen av strids- och operativ utbildning. Den tredje är fredsbevarande insatser. Den fjärde är utbildning och omskolning av officerare och sergenter. Femte - utvecklingen av krav för modeller av vapen och militär utrustning av dess typ av Försvarsmakten, kontroll över deras genomförande vid försvarsindustrins fabriker. Allt. Men det här är mycket, och det är bra att dessa uppgifter löses effektivt, i tid.
Idag måste denna mekanism lanseras. Så att stridsträning utförs överallt med stora skador, som vissa har glömt hur man organiserar.
Vi har bytt till ett två-tre-nivå system för förvaltning och ansvar, vilket förenklar det mycket och gör det mer öppet, ekonomiskt och mindre ekonomiskt dyrt. Detta underlättar i hög grad lösningen av de uppgifter som överbefälhavaren står inför. Och brigadchefen, arméchefen, har inga andra bekymmer förutom stridsträning. De är inte engagerade i pannrum, de levererar inte bränsle, de bryr sig inte om ljus och det är inte nödvändigt att måla staket.
Så mycket arbete görs. Det finns fortfarande många olösta problem som måste tas på allvar. Vad vi gör idag.
