Vi hade redan detta ämne, skapandet av slagverk. Här kanske det är värt att förklara att termen "chockbataljon" i dag, till exempel, inte ska tolkas utifrån ordet "strejk", utan från ordet "anfallare".
De chockenheter som först dök upp i den ryska armén i början av 1900 -talet är något annorlunda. Många har redan uttryckt sin "fe" om detta, men det är bara det att människor har studerat diskussionsämnet dåligt.
Idag pratar vi om chockarbetarna i den militära tävlingen.
Vi såg med egna ögon att tävlingen är väldigt aktiv och såg till att det verkligen är en tävling. Militär.
Ärligt talat, inte lika färgglatt och avslöjande som "Army Games". Inte spel, utan en vanlig rutin. Fick uppgiften, slutförde den, rapporterade.
För att en enhet ska få chockgrad måste tankfartyg till exempel genomgå mer än sju steg, inklusive ett pitstop för T -72B3 -tanken - kontrollera systemets prestanda och överföra utrustning från körpositionen till stridsposition, provskjutningsövningar med vanliga 125 mm runda och 30 mm skal (för pansarbärare och infanteri stridsfordon), samt att köra T-72 B3 och BTR-82A stridsvagnar med att övervinna ett 3 kilometer långt hinder kurs.
Förkläd dig dessutom en stund, gå vidare till linjen och så vidare.
Medicinsk utbildning sker också.
Den 20: e armén, baserad i det västra militära distriktet, har redan hållit sådana tävlingar, tidsbestämda för att sammanfalla med bildandet av årsdagen.
”I formationerna och enheterna i det västra militära distriktet har enheter med statusen” chock”dykt upp. Det finns redan mer än 15 av dem, varav tre är representanter för vår 20: e Guards Combined Arms Army.
I huvudsak är detta en referensenhet inte bara när det gäller bemanningsnivå och tillhandahållande av moderna vapen, utan också med de bästa indikatorerna för personalutbildning. I dag väljer vi en annan enhet som gör anspråk på denna rang”, säger befälhavaren för den 20: e vapenarmén, Alexander Peryazev.
Vad händer, tillbaka till framtiden? Vi hade chockarbetare för socialistiskt arbete, nu visar det sig chockarbetare för militärtjänst?
Varför inte egentligen?
Om besättningen på en tank träffar tre mål med tre skal - är det inte värt att efterlikna? Och om den genomsnittliga träfffrekvensen i företaget inte faller under 2,5?
Återigen, om besättningen på BTR-82A spenderar 15 omgångar istället för 30 omgångar för att träffa mål?
Om motoriserade infanteri gevärmän visar utmärkta resultat i stridsträning då och då?
Invändningar kan börja här. Det fanns en skylt "utmärkt skytt", "utmärkt förare" och så vidare. Det fanns en sådan uppmuntran som vimpeln till landets försvarsminister.
Vimpeln är bra. Och märket till den utmärkta studenten också. Men vimpeln är en enda skillnad. För en enhet eller ett militärt universitet eller en akademi. Skylten är personlig. Och nu kommer vi helt enkelt att föreslå att vi överväger vår förståelse av denna fråga, som till exempel skiljer sig från yttrandet från Ishchenko från Svobodnaya Pressa, som kritiserade denna idé.
Vem tilldelades försvarsministerens vimpel? Det stämmer, delar och anslutningar. Det vill säga till mycket stora strukturer.
Idag kan strejkföretaget bli en del av BTG. Vad ligger bakom detta?
Och det finns följande. Fler möjligheter att uttrycka sig personligen, om kämpen har en sådan önskan. Det kan bara finnas en utmärkt student per pluton eller företag, bara ingen tur. Det finns - och det finns, skylten har överlämnats, bra gjort och allt det där. Vad kommer härnäst? Vidare - inget speciellt. Service.
Några andra perspektiv öppnar sig för soldaten i strejkenheten, som generalmajor Peryazev, befälhavaren för den 20: e armén, talade om i en intervju med vakten.
Strikeenhetens rangordning kommer att ha en fördel jämfört med det vanliga företaget när de utses till sergeantposter. Underofficerarna kommer att främjas mer aktivt till fänrik.
Naturligtvis kommer också materiella incitament, det vill säga monetära tillägg, att äga rum.
Dessutom noterade Peryazev att tidpunkten för nästa semester för kontraktsoldater också kommer att vara till förmån för chockarbetarna. Det är osannolikt att en chockföretagssoldat eller sergeant kommer att åka på en annan semester i december eller februari.
En utmärkt soldat i ett företag är bra. Ett utmärkt / strejkkompani i en bataljon är ännu bättre.
Om det bakom ranken av ett chockföretag finns en ökning av materiellt välbefinnande, så är det vettigt att inte bara vinna denna rang, utan också att behålla den. Vilket därför inte kan vara en individuell merit. Detta är ett lagarbete.
Här är det värt att ta våra idrottare som exempel. Kommer du ihåg hur det ryska landslaget i hockey, bestående av NHL -stjärnor, hällde ut alla? Och som i förra mästerskapet vann samma lag, som inte alls bestod av "stjärnor", medaljer som de utomeuropeiska mästarna inte alltid kunde få.
Det verkar. Om ett företag är ett väloljat instrument för att utföra en uppgift av någon komplexitet, förtjänade förtjänt titeln chock, så finns det en sak till.
Ett bra företag är ett bra utbildningsverktyg för vem? Just det, unga officerare. En ung men lovande löjtnant, en gång i ett sådant företag, kommer inte bara att kunna ta till sig det maximala som är möjligt (och med ett bra team blir mycket möjligt), utan också att ytterligare överföra erfarenheterna från andra enheter.
Detsamma gäller för sergenter och befälsbefäl. En person som har uppnått viss framgång bör dela med sig av erfarenheter och lära ut andra.
Vad vinner vi? Vi vinner kämparnas professionalism. En viktig punkt.
Vaktkamrat, generalmajor Periazev, är allvarlig. Han vill uppriktigt att den 20: e armén, en enhet som kommer att fira sitt 75 -årsjubileum nästa år, ska förbli en utmärkt ställning i distriktet. Idag är den 20: e armén verkligen vårdnadshavare över vår gräns med en otillräcklig granne. Det betyder att det bara ska bli bättre ytterligare.
Tanken med att hålla sådana tävlingar för befälhavarkupen, distriktscupen och så vidare är inte ny i sig. Men vem sa att vi bara skulle ta det värsta från vårt förflutna?
Tanken med sådana tävlingar, speciellt utformade för att ta reda på det bästa av det bästa, inte på grundval av specialutvecklade regler, som i "Army Games", som, som du vet, skiljer sig något från det dagliga arbetet, men på grundval av vardagliga uppgifter är enligt vår mening användbart och lovande …
Tiden får utvisa hur rätt vi har. Men det finns förtroende för att detta användbara initiativ kommer att slå rot.
