I början av 90 -talet dök de första elementen upp i kommersialiseringen av de dåvarande socialistiska statsföretagens verksamhet. På grund av den kraftiga minskningen och avbrottet i finansieringen av statsordern växte skulden för den federala budgeten till det regionala tv- och radiosändningscentret. För att överleva var det nödvändigt att hitta ytterligare, icke-budgetmässiga kommersiella inkomstkällor i samband med bildandet av kommersiella privata tv- och radioföretag. Förutspådde tillväxten av inkomster från kommersiell TV och radiosändningar, för att uppnå åtminstone en viss stabilisering av vår position och för att bevara specialister och teamets överlevnad, bestämde jag mig för att skapa ett parallellt fungerande "folkföretag" - LLC "Volgorastr" på grundval av det statliga företaget ORTPTS. Således var det planerat att utveckla statlig tv och radiosändning i SE ORTPT: erna (i enlighet med dess direkta beteckning) (på landsbygden fortsatte vi fortfarande det ganska intensiva bygget av repeaters och den omfattande utvecklingen av tv-program statlig TV-sändning), och inom ramen för Volgorastra för att koncentrera kommersiell sändning och annan kommersiell verksamhet. Behovet av att skapa en ny form av ett kommersiellt företag på grundval av SE ORTPT: erna bestämdes av de ständiga och mer och mer långvariga förseningarna i våra anställdas löner. Genom LLC Volgorastr planerade jag att ingå avtal med icke-statliga företag för underhåll och tillhandahållande av tjänster för TV- och RV-sändningar på de nyligen införda kommersiella TV- och RV-sändarna. Det var också planerat att ingå avtal mellan Volgostrastr LLC och State Enterprise ORTPTS om uthyrning av ett område för en sändare och plats för antenner på stolpar. Till exempel: den faktiskt planerade inkomsten för Volgorastr LLC för tillhandahållande av TV-sändningar av en 5-kilowatt TV-sändare från Akhtuba Broadcasting Company skulle uppgå till 400 tusen rubel per månad, medan de totala kostnaderna för el, hyror av lokaler och driftskostnader - 150-200 tusen rubel. Således skulle LLC "Volgoraster" ha fått en nettovinst från en kraftfull sändare på cirka 200 tusen rubel i månaden (för jämförelse: direktörens lön var 1,5 tusen).
Utvecklade rättsliga och ekonomiska principer, föreskrifter och stadgar för det nybildade kommersiella företaget Volgorastr LLC (namnet kommer från radiobegreppet "raster" - en halvbildsskanning av bilden på TV -skärmen), som om så önskas kan vara in av alla anställda på ORTPTS, från direktören till städaren, med samma för alla entréavgifter motsvarande 10% av lönen för en vanlig tekniker ORTPTS.
Teamet och mina kollegor i AUP stödde mig fullt ut, alla skrev en ansökan om att gå med i Volgoraster LLC. Faktum är att han samordnade skapandet av "Volgoraster" med de regionala myndigheterna och den regionala kommittén för statlig fastighetsförvaltning. Men med förbehåll - att få tillstånd från Federal State Property Agency från A. B. Chubais. Jag lyckades komma överens om ett möte i Kreml med våra "lysande Moskva -reformatorer" och för att övertyga Mostovoy (biträdande Chubais AB) om ändamålsenligheten och det brådskande behovet av att införa "avancerade marknadsreformer" inom TV- och radioindustrin i kommunikationsministeriet. i Ryssland, och i synnerhet att ge tillstånd att skapa LLC "Volgorastr" på grundval av Volgograd State Enterprise ORTPTS. Jag fick ett sådant tillstånd på högsta nivå. I Volgograd presenterade han de erhållna tillstånden för inrättandet av Volgorastr LLC för den regionala administrationen och den regionala kommittén för statlig fastighetsförvaltning. Men den första biträdande chefen för den regionala administrationen, K., med vilken jag hade goda affärsrelationer, vilade dock plötsligt kategoriskt under förevändningen att jag skapade ett prejudikat i Volgogradregionen och "lade en stor gruva" under företagen av den offentliga sektorn, inte bara vår, utan och andra branscher att resultaten kan vara oförutsägbara och katastrofala. Han vägrade plötsligt kategoriskt att tillåta skapandet av ett sådant företag och förklarade med ett ultimatum: om jag inte lyder, kommer jag att bli befriad från min post.
Som referens. År 2003 var andelen av rent kommersiella intäkter i den totala inkomsten för ORTPTS (som tillhandahålls av 240 sändare med olika kapacitet) 38,3%, vilket motsvarade 23 miljoner rubel per år - detta är den årliga kommersiella inkomst som den planerade LLC Volgorastr skulle ha. Vid ett visst stadium uppnådde Volgograd Regional Broadcasting Center den högsta kommersiella inkomsten bland det ryska regionala radiocentret!
I slutet av 1994 kontaktade jag via mina vänner i Moskva kineserna som var intresserade av ekonomiskt och, framför allt, tekniskt samarbete med ryska företag, i synnerhet när det gäller personsökningskommunikation. Mobilkommunikation i Ryssland hade ännu inte dykt upp.
Vid den här tiden var jag den första av alla mina kollegor som fick en dyrbar licens för tillhandahållande av personsökningstjänster för ORTPC. Under förhandlingarna träffades en överenskommelse i alla finansiella och tekniska frågor om att inrätta ett gemensamt LLC med kineserna, som representerar ett mycket stort Shanghai-statligt företag. Två veckor senare blev jag dock kallad av den biträdande kommunikationsministern i Ryska federationen V. S. Marder. och, först "vänligt", och sedan, stötte han på mitt "missförstånd" av hans intressen, krävde han i en mycket hård form att överföra den personsökningslicens som jag hade fått vid Volgograd -ortpterna till NPO Krosna i ett år. NPO rymdkommunikation - "Krosna" nådde just nu sitt klimax, efter att ha framgångsrikt hjälpt den ryska armén i kommunikationer i det blodiga tjetjenska kriget för ryska soldater, där ryska trupper och Dudayevs formationer använde identisk regelbunden armékommunikation och alla planer och order av de ryska befälhavarna var kända av dudayeviterna … Krosna har till viss del löst detta problem genom att ge kommandot för den ryska armén satellitkommunikation. Naturligtvis var det absurt för mig att kämpa för min licens med Rysslands kommunikationsministerium och NPO Krosna. Biträdande minister Marder V. S. Han sa till mig: "Ge Krosna lösenpengarna, tilldela licensen, släpp dem in i ditt TV -torn, hjälp att montera och starta en personsökarstation för dem, och om ett år kommer vi att återställa det här dokumentet åt dig." Jag berättade för ställföreträdaren allt jag tycker om honom och lämnade utan licens, och jag tog aldrig mutor i någon form. Ett år senare, när ORTPTS installerade sändningsutrustning och antennmatarsystem för Krosna på TV-tornet i Mamayev Kurgan, lämnade de tillbaka min licens. Och i slutet av 1995, tillsammans med kineserna, skapade vi det första rysk-kinesiska joint venture för personsökande kommunikation i Rysslands kommunikationsministerium, Orpheus LLC (initialer från de ryska ORTPT: erna och kinesiska "Feylo"), vars generaldirektör var AN Lyubakov. Volgograd State Enterprise ORTPT: er och Shanghai State Enterprise”Feilo” blev medgrundare till SRK LLC”Orpheus” på paritetsvillkor: 50/50%. (För referens: Feylos årsinkomst nådde 4,5 miljarder US -dollar och ORTPTS - 40 miljoner rubel.)
Kineserna bidrog i dollar för inköp av importerad utrustning, datorutrustning och personsökare och den ryska sidan - med licens, tillhandahållande av teknisk och kontorsyta, en plats på TV -tornet, specialister och operatörer av stationen som skapas.
Trots att "Krosna" mottog "på vår bekostnad" under ett helt år monopolrätten för personsökningskommunikation i Volgograd och samlade alla potentiella abonnenter i staden, utvecklades ändå vår "Orfeus" framgångsrikt. Naturligtvis, på grund av professionalismen hos ORTPTS -specialisterna, användningen av våra radiorelälinjer när vi skapar ett transportnät för att skapa personsökarstationer utöver det regionala centrumet i de stora städerna Kamyshin och Mikhailovka. Frågorna om att förbättra arbetets effektivitet diskuterades med kineserna, med beaktande av deras rika långsiktiga erfarenhet av denna typ av kommunikationstjänster och utbudet av billiga kinesiska tillverkare. De astronomiska ryska tullarna på Kina (naturligtvis avvecklade i västeuropeiska leverantörers intresse) reducerade dock alla våra prisfördelar till noll. Frågan om att organisera produktionen av kinesiska personsökare i vårt land utarbetades med regionens administration och med direktörerna för Volgograd -radio- och datoranläggningarna. Kineserna var mycket intresserade och ansvariga för allt som var förknippat med "Orfeus" verksamhet. Deras representanter från den högsta ledningen har årligen, sedan 1995, kommit till grundarna av grundarna, som var mycket noggranna, med en ingående analys av alla aspekter av Orpheus verksamhet och redovisningsrapporter. Arbetsplaner, volymer och finansieringsvillkor utvecklades och godkändes, vars genomförande var strikt kontrollerat.
Enligt stadgan ska möten mellan grundare hållas omväxlande i Ryssland och Kina. Det var svårt att ytterligare motivera varför de ryska representanterna inte reste till det himmelska riket. Efter fyra års framgångsrikt arbete av Orfeus och i samband med den envisa inbjudan från kineserna som kom till grundarna varje år, bestämde jag mig för att gå till ett möte i Shanghai i april 1998. Innan resan övertygade jag biträdande kommunikationsminister i Ryska federationen Yelizarov M. A. om genomförbarheten att skapa ett aktiebolag som en del av alla Rysslands ORTPTS och ledande kinesiska statliga företag för att tillhandahålla personsökningstjänster, andra nya kommunikationstjänster och organisera gemensam TV- och radiosändning. Jag flög till Shanghai med stormakter från Ryska federationens kommunikationsministerium för att skapa ett sådant rysk-kinesiskt aktiebolag. Vår partner, det statliga företaget "Feilo", förutom den miljonte armén av personsökande abonnenter, hade ett stort nätverk av fabriker (inte bara i Kina, utan också i Västeuropa och USA) för produktion av modern kommunikations- och radioutrustning, de senaste betalkorten med chips och etc. Det bör understrykas att Feylos intäkter uppgick till mer än 4,5 miljarder US -dollar, och för Russian Regional Broadcasting Center var det en mycket lovande investerare och en värdig partner.
I Shanghai, som representant för Ryska federationens kommunikationsministerium och en positivt beprövad partner till "Feilo", mottogs jag på en hög nivå och deltog med stor ära i möten med ledarna för kommunikationsministeriet och medlemmar av Shanghai -regeringen. Vid ett möte med vd: n för 27 ledande personsökningsföretag i Shanghai och Kina gjorde jag en detaljerad rapport, och efter en lång diskussion och svar på frågor beslutades det enhälligt att skapa en gemensam global rysk-kinesisk JSC som jag föreslog, om vilka motsvarande protokoll och lösningar. Mitt besök var mycket fullt av affärsmöten och konferenser, tydligen var jag, på den tiden, för kineserna den första lovande och redan bevisade representanten för det ryska kommunikationsministeriet, ett genombrott var planerat i relationerna. På inbjudan av mina medgrundare besökte jag många enorma (upp till flera tusen operatörer) personsökarstationer och moderna fabriker, träffade olika högprofilerade representanter för radioindustrin, kommunikation och regering. Jag bar mycket viktiga dokument till Moskva, undertecknat av ledningen för Shanghai kommunikationsarbetare och tillverkare av radio- och kommunikationsutrustning och utrustning, och av mig som representant för Ryska federationens kommunikationsministerium. Jag presenterade dessa superviktiga dokument för kommunikationsministern. Det råder ingen tvekan om att ett sådant globalt rysk-kinesiskt aktiebolag skulle skapas. Men … i slutet av april, en vecka efter att ha återvänt från Shanghai, genom nästa dekret av Ryska federationens president, berövades alla våra husläkare och GP RC status som statliga företag och förvandlades till rättigheter utan avdelning av det statliga tv- och radioföretaget VGTRK. Våra nya ledare är M. E. Shvydkoi. och Lesin M. Yu. visade inget intresse för förslaget att stödja skapandet av ett rysk-kinesiskt OJSC, deras intressesfär var relaterat till TV-reklamverksamheten och de var inte intresserade av möjligheterna att utveckla ORTPTS och RC. Upprepade försök att införa Shvydkoy och Lesin genomförbarhet, lönsamhet och fördelar för VGTRK genom ORTPT: erna av stora kinesiska investeringar i den skapade globala rysk-kinesiska JSC har inte gett positiva resultat. Så tyvärr kastades mitt initiativ och mycket lovande utveckling med höga kinesiska representanter i korgen.
Tyvärr är detta en typisk livssituation när det är möjligt att genomföra minst 25% av den utvecklade utvecklingen och de redan marknadsförda och framgångsrikt bekräftade projekten som testats i de första stadierna.
Under tiden gick allt bra på Orpheus LLC. Företaget utvecklades, intäkterna växte. Men i mitten av 1998 dök den första mobiloperatören upp, CJSC "Smarts", sedan inom ett år fanns "Beeline", "Megafon" och "MTS". (För referens: de första mobiltelefonerna kostade 2 530 tusen rubel, vid den tiden var det möjligt att köpa en Zhiguli i gott skick för den typen av pengar. Nu, 13 år senare, har kostnaden för begagnade Zhigulis fördubblats till 50-60 tusen., och kostnaden för en enkel mobiltelefon blev mindre än tusen rubel, dvs. minskade 30 gånger.)
Med den snabba utvecklingen av mobilkommunikation började vår "Orpheus", liksom alla personsökningsoperatörer i Ryssland, på grund av det massiva utflödet av abonnenter till mobiloperatörer, begränsa sin verksamhet och slutade tillhandahålla tjänster 2004, efter att ha funnits på kommunikationsmarknaden för 8 år.
I Kina började den massiva och katastrofala nedläggningen av personsökarstationer 1,5-2 år tidigare än i Ryssland. (När vår Orpheus 1996 började tillhandahålla personsökningstjänster i Volgograd fanns det redan mer än 2 miljoner abonnenter på sådan kommunikation i Shanghai vid den tiden). Ack, Ryssland låg i ruiner mot bakgrund av den mäktigaste kinesiska utvecklingen och strävar framåt.
Redan då, 1998, efter att ha besökt Shanghai och andra regioner i Kina på ett avstånd av upp till 500 km från staden i åtta dagar, blev jag förvånad över den kolossala takten i Kinas utveckling inom alla branscher och sfärer, den rimliga och effektiva integrationen av alla deltagare i den gemensamma byggbranschen. en ny stat, helt okänd i Ryssland, okänd eftersom den under inga omständigheter kunde visas för det ryska folket. Kina, på många sätt mycket ståtligt och klokt, överträffade Ryssland långt, som faktiskt plundrades och plundrades av giriga "reformatorer" utan samvete och ära. Faktum är att den industriella, ekonomiska och intellektuella potentialen i Sovjetunionen-Ryssland fördes ner av "demokraterna" till den mest katastrofala nivån 1941-1942, de värsta tiderna med militära förluster och förödelse. Och redan då, redan 1998, steg Kina på många sätt i hälarna på de ledande och rikaste västländerna och, viktigast av allt, upprätthöll socialistiska principer.
Under mina åtta dagar i Kina har jag upplevt ett överväldigande intryck av storheten, storheten och målmedvetenheten i den massiva konstruktion och utveckling som finns överallt. Och samtidigt upplevde han akut en mycket stark känsla av bitter ilska för sitt sönderrivna, plundrade land.
"Demokraterna" (västerländska hantlangare) gjorde Sovjetunionens mäktiga, världserkända stormakt till en vild allmän spekulativ basar, till vilken de drev alla som förlorade sina jobb - akademiker, forskare, specialister, högkvalificerade ingenjörer och tekniker (som hade tur, de kom in i bussarna). Och värdiga, hedrade och respekterade patrioter förnedrades oändligt och rånades av "de stora privatiserarna".
Kontrasten mellan vår kusliga verklighet och utvecklande Kina var fantastisk (åtminstone i Shanghai). Shanghai 1998 är den mest moderna staden, på inget sätt sämre än de bästa städerna i USA och Västeuropa, och på vissa sätt till och med överträffat dem.
Det finns mer än 200 skyskraporbyggnader i staden. Dessa byggnader har mer än 50 våningar, och de når 350 meter i höjd, de har original arkitektur och roterande golv. Vägar i armerad betong i flera skikt passerar över staden och alla fordon rör sig i höga hastigheter över staden. Trafikbuller blockeras av dubbelsidiga plastkanter på motorvägar. Vid en av korsningarna filmade jag skärningspunkten mellan armerade betongvägar fem nivåer ovanför ytan på gatorna.
Gatorna är fyllda av fotgängare och hundratusentals cyklister i kontinuerliga strömmar. Här stör ingen, inga sammandrabbningar eller oförskämda rop, otrolig tolerans, vänlighet och disciplin, som även tyskarna kommer att avundas. Storskalig konstruktion av ett stort antal flervåningshus pågår i hela landet-alla byggnadsställningar (även för skyskrapor) är gjorda av bambustammar av olika tjocklek, vilket innebär att landsbygdsbefolkningen är upptagen med att växa, skörda och leverera bambustammar. Vägarna lastas med lastbilar för olika ändamål och bärkapacitet, som bär betong- och metallkonstruktioner, tegel, byggmaterial, varor och jordbruksprodukter. Överallt och i allt finns det otvivelaktiga bevis på klok regering och kraftfull utveckling i landet av alla branscher och riktningar. Jag kommer att ge ett levande och storskaligt exempel på en rimlig regeringsstrategi: kineserna lockade på gynnsamma skatte- och tullavgifter enorma investeringar från de ledande västerländska företagen inom alla branscher, transport, kommunikation och vetenskap. I enlighet med ingångna långsiktiga kontrakt har västerländska företag byggt hundratals av de mest moderna och högteknologiska företagen i Kina. Enligt villkoren i avtalen gjorde Kina upp med västerländska investerare med de produkter som dessa företag producerade, och tio år senare, sådana moderna företag (ständigt moderniserade så att deras produkter förblir mycket konkurrenskraftiga), enligt villkoren i avtal som ingicks med investerarna, blev Kinas egendom. Således fick Kina den mest moderna industrin, transport, kommunikation och i allmänhet allt avancerade med redan utbildade kinesiska specialister. Vad kan vara klokare, mer patriotiskt och mer effektivt?
Och våra kloka demokrater-privatisörer under 2-3 år plundrade och förstörde en enorm makt, stoppade alla företag, fabriker, forskningsinstitut och hela folket, berövade arbete och försörjning, blev marknadsspekulanter, tjuvar och bedragare. I Kina straffas och avrättas alla som är fastna i korruption, spekulationer, mutor och i Ryssland är det denna grupp av kriminella som representerar den "respekterade" eliten, makten, lagen och näringslivet. De fortsätter öppet att plundra budgetmedel, statliga medel och "ta" det de ännu inte har tagit tag i. Landet har aldrig glidit in i en sådan skit i hela sin historia. Dollaren styr allt, makt, lag, rättvisa, positioner köps. Begreppen heder, samvete och anständighet i det ryska statsskapet har trampats helt under fötterna.
