Befälet över specialoperationsstyrkorna är fortfarande en av de mest slutna strukturerna i RF: s väpnade styrkor. Det är känt att bara under de senaste sex månaderna i Syrien dödades två MTR -krigare: Fedor Zhuravlev och Alexander Prokhorenko, som blev posthumt Rysslands hjälte.
Soldater från specialoperationsstyrkorna utförde kritiska uppgifter. De guidade och korrigerade luftangrepp, bland annat med kryssningsmissiler, mot positionerna för "Islamiska staten" som förbjöds i Ryssland, räddade flyginspelarna för den ryska frontlinjebombern Su-24M som sköts ner av det turkiska flygvapnet. Detta är bara en liten del av listan.
Avgifter till Solnechnogorsk
Historien om specialoperationsstyrkor började 1999, då ett specialistutbildningscenter skapades i Moskva -regionen Solnechnogorsk, och i själva verket en särskild militär enhet, direkt underordnad chefen för Main Intelligence Directorate. Senare fick centret namnet "Senezh", och kämparna kallades "solrosor". En av grundarna var dåvarande chefen för generalstaben, general för armén Anatoly Kvashnin.
Ibland kallas detta center för ett utbildningscenter, men enligt flera samtalspartners i "Military-Industrial Courier", hade "Senezh" aldrig en sådan "bilaga", och uttrycket "utbildning av specialister" fungerade snarare som ett omslag, och också betonade enhetens särstatus.
Inledningsvis bildades fyra rader med specialoperationer. De luftburna soldaterna övade svåra hopp - både förlängda och med öppningen av fallskärmen omedelbart efter separationen från sidan. Innehav av sådana metoder gör att specialstyrkorna kan flyga tiotals kilometer obemärkt av fienden. Experter hoppade både dag och natt med mörkerseende, i dåligt väder, med stark vind och dimma.
Tjänstemän i fjällriktningen blev stridsklättrare, lärde sig att storma bergstoppar, fånga och hålla pass och glaciärer. Utbildningen av specialister ägde rum i synnerhet på grundval av Terskol -utbildningscentret i Elbrus -regionen. Soldaterna gjorde svåra uppstigningar, klättrade till och med upp på toppen av Elbrus.
Specialstyrkorna i överfallsriktningen lärde sig inte bara att ta hus och andra byggnader. Uppgifterna var mycket bredare - fångst av fiendens mål under olika förhållanden, på vilken terräng som helst.
Kämparna i maritim riktning behärskade alla typer av vattenområden, övade åtgärder i dykutrustning med hjälp av speciella bogserbåtar och lätta båtar. Lärde mig att fånga fartyg och kuststrukturer.
Redan från erfarenheten av fientligheter i Tjetjenien har ett femte område dykt upp i mitten - skyddet av högt uppsatt militär personal. Försvarsministern skyddas av FSO: s personal. Men under fientlighetens förhållanden följdes tidigare tjänstemän som chefen för generalstaben, befälhavaren för trupperna i distriktet, i bästa fall av scouter eller specialstyrkor. Utbildningen av sådana "vakter" lämnade mildt sagt mycket att önska. Därför var frågan om att skapa en specialiserad enhet som arbetar med skydd av högt uppsatta företrädare för försvarsministeriet akut innan den femte riktningen uppstod.
Samtidigt, enligt samtalspartnern till "Militär-Industriell kurir", har det aldrig funnits en hård fästning av krigare till en specifik riktning i centrum. Alla "solrosor" lärde sig hoppa med fallskärm, gå i bergen, dyka, storma hus. Men beroende på uppgifterna var individuella moment i träningen för kämparna mer ingående.
Dessutom försökte kommandot se till att specialisterna arbetade åt flera håll under sin tjänst. Utbyte av erfarenhet, kunskap, färdigheter och förmågor mellan avdelningarna genomfördes. Till exempel, en fighter som kom från luftburet riktning till havet lärde sig inte bara särdragen i att arbeta på vattnet, utan delade också med sina kamrater färdigheterna i långa fallskärmshopp.
Från det ögonblick de bildades var anvisningarna uteslutande bemannade med officerare och befälsbefäl. De värnpliktiga tjänstgjorde endast i affärsenheter eller som förare.
Framtida "solrosor" valdes inte bara i enheter och underenheter hos luftburna styrkor och specialstyrkor, utan också bland tankfartyg, artillerimän, infanterister, till och med officerare inom luftförsvarsstyrkorna och RHBZ. Flera gånger om året besökte”köpare” från GRU militära enheter, studerade militär personalens personliga filer och valde lämpliga kandidater.
Men det var bara början. Befäl och befälsbefäl anlände till Solnechnogorsk, där så kallade träningsläger hölls med dem, och faktiskt inträdesprov, där fysisk träning av framtida MTR-krigare och personliga egenskaper, och viktigast av allt, förmågan att arbeta i ett lag testades.
Källor till "Militär-Industriell kurir" betonar: centrumets huvudprincip är inte att förbereda en individuell fighter med utmärkta färdigheter och förmågor, utan att skapa ett team som fungerar som en enda organism. Denna princip, som har följts strikt under alla år av Senezhs existens, har alltid lett solrosorna till segrar.
Ditt sätt och bilar för det
Om vi jämför organisations- och personalstrukturen för Center for Training Specialists med American Delta och DEVGRU, British 22nd SAS Regiment och tyska KSK, som utför liknande uppgifter, är det slående att de västerländska "skvadronerna" (analogt med riktningar i vårt centrum) har ingen inriktning för specifika uppgifter - de är så att säga universella. I synnerhet i det 22: e regementet är var och en av de fyra skvadronerna indelade i fyra avdelningar: luftburet, hav, berg och bil.
Men som den ryska erfarenheten av stridsanvändning av specialstyrkor har visat är ett universellt system i de flesta fall inte optimalt. Till exempel, om en avdelning av specialoperationsstyrkor slåss i bergen, är det bättre att ha fler "klättrare" och attackera flygplan i dess sammansättning, men färre fallskärmsjägare och sjömän. Därför arbetar våra specialister, till skillnad från västerländska, i konsoliderade avdelningar, där grupper från olika riktningar, beroende på uppgiften, överförs. Enligt samtalspartnerna till "MIC" är detta inte ett universellt, utan ett adaptivt tillvägagångssätt.
Natoländernas specialoperationsstyrkor anser att det är nödvändigt att skapa separata enheter som är utbildade för att tränga igenom fiendens linjer, raid och bakhåll i specialiserade fordon som Land Rover Pink Panther i 22: a SAS -regementet, Pinzgauers i American Delta.
Erfarenheten från den ryska MTR har visat att pansarfordon av den inhemska "Tiger" -typen i de flesta fall inte är lämpliga för de uppgifter som specialoperationerna står inför. Därför föll valet på högpassvagnar, "Senezh" uppskattade mycket israeliska terrängfordon "Zibar".
Redan från början ägnade ledningen för det ryska centret stor uppmärksamhet inte bara åt utbildning av prickskyttar utan även på utbildning av specialister som kan skjuta med hög precision och samtidigt lösa ett brett spektrum av uppgifter. Ursprungligen köptes finska högprecisionskomplex TRG-42 från Sako för dessa behov, senare dök upp brittiska AWP: er, utvecklade av den legendariska skytten Malcolm Cooper. Starkaliber prickskyttegevär från olika företag, särskilt Sydafrikanska Truvel, studerades separat.
I Tjetjenien och bortom avspärrningen
Direkt efter skapandet av Center for Training of Specialists låg dess kämpar i framkant. År 1999 invaderade wahhabitiska militanter Dagestan, men besegrades, och några månader senare inledde ryska trupper en terrorbekämpning i Tjetjenien.
Det är anmärkningsvärt att namnet "solrosor" tilldelades centrets soldater efter deras första resa till Kaukasus. På den resan tog soldaterna på sig panamahattar, som då inte fanns i andra enheter och specialstyrkor. Enligt en av versionerna var huvudbonaden från det nyligen uppträdande SPN-2 sommarfältet. Enligt den andra köptes Panama -hattarna, som krigarna såg i en av de amerikanska militanterna, i en butik som sålde västerländska uniformer och utrustning. Hur som helst, på grund av det ovanliga utseendet, liksom eftersom centrum ligger nära förortsstationen Podsolnechnaya, fick dess soldater smeknamnet "solrosor". Senare landade en ritning av en solblomma mot bakgrunden av korsade svärd och pilar på centrumets vinkel.
Trots att hans verksamhet i Tjetjenien fortfarande klassificeras som "Top Secret", enligt tillgänglig information, likviderade "solrosorna" och fångade högt uppsatta militanter, hittade och förstörde basiter och gömställen för banditer och löste andra viktiga uppgifter. Som samtalspartnerna i "VPK" påminner om krävde de av centrets soldater inte en 100 -procentig garanti för att uppgiften skulle slutföras, utan alla 300. De hade helt enkelt ingen rätt att göra misstag.
En händelse i centrum minns inte gärna. Hösten 1999 fångades högre löjtnanter Alexei Galkin och Vladimir Pakhomov av tjetjenska militanter. Hur erfarna krigare befann sig i en så svår situation är fortfarande oklart. Men senare flydde båda officerarna, trots svåra skador, från fångenskap och gick till sina egna. Alexey Galkin blev Rysslands hjälte.
Enligt vissa rapporter kämpade soldaterna vid Specialist Training Center inte bara i Tjetjenien utan löste också problem utomlands. I synnerhet deltog de i operationer mot pirater på Afrikas horn.
Erfarenheterna från militära operationer i Tjetjenien och utländska operationer har visat att underordnande av centret till chefen för Main Intelligence Directorate inte är den mest optimala lösningen. Chefen för militär underrättelse kan till exempel inte ge befallningen till överbefälhavaren för flygvapnet att tilldela "solrosor" ett plan eller helikoptrar; ett ganska långt förfarande för att förbereda en begäran och sedan godkänna att det krävs. Samtidigt mäts i vissa fall tiden för en operation i timmar och minuter.
Två centra i ett nytt utseende
Anatoly Serdyukovs verksamhet som Rysslands försvarsminister utsätts fortfarande för allvarlig kritik, men det var under honom som kommandot för specialoperationsstyrkorna skapades. Just i övergången till ett nytt utseende började "solrosorna", efter att ha fått det officiella namnet på försvarsministeriets specialoperationscenter "Senezh", rapportera direkt till chefen för generalstaben.
Serdyukov besökte basen i Solnechnogorsk nära Moskva mer än en gång. Pengar tilldelades för inköp av vapen och utrustning, flera forskningsprojekt öppnades. En helikopterskvadron från Center for Combat Use of Army Aviation i Torzhok överfördes till den operativa underordningen av Senezh. Och i Tver var militärtransport Il-76s dygnet runt, redo att vid behov leverera MTR-krigare till bestämda platser när som helst.
Man tror att under övergången till ett nytt utseende minskade Senezh, precis som brigaderna för specialändamål, och många av dess soldater antingen avskedades eller avlägsnades från personalen. Men så är inte fallet. Enligt "Militär-Industriell kurir" utförde kommandot i centrum, som utnyttjade möjligheten, certifiering av sina krigare och valde de bästa.
I slutet av 2000 -talet dök ett andra center för specialändamål upp i det ryska försvarsdepartementet, underordnat chefen för huvudunderrättelsedirektoratet, med en utplacering i Kubinka nära Moskva. Det nya CSN, smeknamnet Zazaborye, är skyldigt sitt utseende till generallöjtnant Alexander Miroshnichenko, som kom under Anatoly Serdyukov till posten som biträdande försvarsminister, som tidigare ledde direktorat A vid FSB Special Purpose Center, med andra ord Alpha -avdelningen.
Mellan Miroshnichenko och Senezhs ledning utvecklades omedelbart spända relationer, mildt sagt, omedelbart. Den tidigare befälhavaren för Alpha ansåg att det var nödvändigt att skapa ett kommando över försvarsministeriets specialoperationsstyrkor, endast beroende av erfarenheten av hans tidigare administration. Befälet över "solrosorna" förklarade rimligen att de hade sina egna, inte mindre seriösa grundarbeten och en träningsskola, och uppgifterna för "Alpha" och specialoperationsstyrkorna vid militära avdelningen var olika.
I denna situation fattade Serdyukov ett kompromissbeslut - att skapa ett andra center för specialändamål, vars uppdrag han anförtrott åt Alexander Miroshnichenko, som lockade tidigare underordnade från FSB: s centrala servicecenter till detta arbete.
Alfa -anställda, som skapade Zazaborie, styrdes främst av sin egen erfarenhet. Individuell träning av kämpar var i framkant, stor uppmärksamhet ägnades åt fysisk träning - på nivå med högpresterande sport. Och lagarbete, huvudprincipen för Senezh, var inte en prioritet för grundarna av det nya centret.
Samtalspartnern till "MIC" förklarar: "Alfas allt är annorlunda. De fördes in i en bil till platsen för operationen, de sprang 50 meter och blev hjältar. Ingen vill sniffa fotdukar och krypa genom bergen i veckor och leta efter militanter."
År 2013 var denna TSSN från försvarsministeriet också underordnad kommandot från specialoperationsstyrkorna. Posten som befälhavare för KSSO intogs av generalmajor Alexey Dyumin, som enligt kunniga människor i många avseenden blev en kompromissfigur mot bakgrund av konfrontationen mellan ledningen för Senezh och Alexander Miroshnichenko, som aktivt fortsatte att genomföra erfarenhet av FSB: s CSN.
Det är anmärkningsvärt att Zazaborye har haft nära relationer med Alpha. Dess tidigare anställda, som noterats av många som den militära industrikuriren träffade, ingjöt i kämparna i det nyskapade centret en önskan att vara bäst i allt till varje pris.
Låt oss notera det viktigaste - kämparna i båda centren fortsatte de traditioner som fastställts av de grundande fäderna och utför de svåraste uppgifterna: de försvarade OS i Sotji, genomförde en lysande operation på Krim, och nu arbetar de i Syrien.
