I historien om varje militärt lednings- och kontrollorgan och varje militärt kollektiv finns det vissa stadier, en slags milstolpe, viktiga datum.
För försvarsdepartementet i Ryska federationens försvarsdepartement är datumet den 28 november 2014 - dagen för 85 -årsjubileet för dess bildande. På denna dag, 1929, posten som chef för beväpning för Arbetarnas och böndernas röda armé upprättades och dess apparater skapades - Röda arméns vapentjänst.
SAMMAN MED STATEN
Historien om bildandet och utvecklingen av försvarsdepartementet vid Ryska federationens försvarsministerium är oupplösligt kopplat till historien om vår stat och dess väpnade styrkor. För närvarande är beväpningsavdelningen i RF: s försvarsministerium den juridiska efterträdaren för alla tidigare militära lednings- och kontrollorgan för de väpnade styrkorna som är ansvariga för att lösa frågor som rör utformningen av de viktigaste riktningarna för militärteknisk politik, skapande, förbättring och utveckling av vapensystemet.
Det är säkert att säga att i alla skeden av rysk historia har rollen som militära lednings- och kontrollorgan som ansvarar för utvecklingen av vapensystemet alltid ökat under perioder av förvärring av den militärpolitiska situationen, närvaron av en verklig möjlighet att stärka statens försvarsförmåga och utvecklingen av det inhemska försvarsindustriella komplexet (MIC).
Historien om skapandet av tekniska utrustningsorgan för den ryska armén började 1475, då kanonstugan skapades på order av storhertigen av Moskva Ivan III - det första kontrollorganet som ansvarar för produktion och utrustning av trupper, artillerivapen, vapen och ammunition.
Två århundraden senare, 1862, skapades huvudartilleridirektoratet (GAU) för den ryska armén, som ansvarar för vilka frågor om teknisk utrustning av armén med artillerivapen, handeldvapen, ammunition, sprängämnen och krut är koncentrerade.
Förändringen av krigföringens former och metoder, skapandet av nya krigsvapen i början av 1900 -talet, såsom stridsvagnar och pansarfordon, flygplan och ballonger, flygplan och bilar, krävde inrättandet av ett särskilt kontrollorgan för utrustning den ryska armén med dessa medel, som blev Huvudingenjörsdirektoratet. Sedan 1912 har det fått namnet på den huvudsakliga militära-tekniska direktoratet (GVTU).
Lösningen av frågor om teknisk utrustning för flottan anförtroddes till marinchefen, som 1906 fick namnet Naval General Staff.
En viktig milstolpe i historien om utvecklingen av inhemska organ för teknisk utrustning var utkastet till programmet för den ryska arméns beväpning, utformat för perioden fram till 1921, utvecklat av militära avdelningen 1907 och överlämnat för godkännande till kejsare Nicholas II, som för första gången i historien möjliggjorde en omfattande utveckling av arméns och flottans beväpningssystem, en del av importens inköp och den bredaste delen av byggandet av försvarsföretag. Utvecklingen av detta program för beväpning av den ryska armén var prototypen för programplaneringen för utvecklingen av beväpningssystemet som helhet.
Efter oktoberrevolutionen 1917 gjorde den sovjetiska regeringen ett antal försök att centralisera hanteringen av vapenorder och deras produktion, för vilken i november 1918 Central Supply Directorate skapades, som kombinerade funktionerna hos de två tidigare skapade direktoraten - GAU och GVTU.
Senare, i juli 1919, under försvarsrådet, skapades institutet för den extraordinära kommissionären för försörjning av Röda armén och dess apparater på fältet. Samma år bildades Council of War Industry som en del av detta institut, vars huvudsakliga uppgift är att utveckla riktade program för produktion av vapen, återupplivning av militärindustrin och skapandet av en enda försvarsproduktionsfront för Sovjetrepubliken.
Det bör noteras att under de första åren av sovjetmakten bestämdes behoven för specifika typer av vapen av två militära kommandoorgan - Folkets kommissariat för militära och sjöfartsfrågor och Röda arméns högkvarter. Praktiska frågor om militär och civil produktion avgjordes av Arbets- och försvarsrådet under People's Commissars Council. Den statliga planen, som var en del av Arbets- och försvarsrådet, anförtrotts uppgifterna för nuvarande och långsiktig planering av produktionen, inklusive vapen. Beställningar för produktion av vapen utfördes av kommittén för militära order under högsta rådet för den nationella ekonomin.
NY STEG
År går, landet ger sig på industrialiseringsvägen och antar den första femårsplanen för utvecklingen av den nationella ekonomin 1929-1934. Under denna period genomfördes ett antal åtgärder för att centralisera ledarskapet och planera processen för att utrusta armén och flottan med vapen och militär utrustning. Enligt den förordning som godkändes av order från Sovjetunionens revolutionära militära råd av den 28 november 1929, nr 372/84, fastställde staten ställningen som chef för Röda arméns beväpning, direkt underordnad folkets kommissarie för militär och sjöfrågor.
Upphovsmannen till idén att organisera en sådan tjänst tillhör Marshal i Sovjetunionen M. N. Tukhachevsky. Enligt hans plan skulle den röda armén ha ett organ som utvecklar program för avancerade vapen, som främst gällde program för att skapa artillerisystem, pansarfordon, flygplan och fartyg. Ursprungligen var den mest erfarna militära befälhavaren, 1: a rangens armékommandant I. P. Uborevich och 1931 - Sovjetunionens marskalk M. N. Tukhachevsky. Det är detta datum som är utgångspunkten i historien om apparaturen för väpningschefen för statens väpnade styrkor.
Det är lätt att se att rättigheterna och skyldigheterna för beväpningschefen för Röda armén vid den tiden var de mest omfattande. Han var ansvarig för utvecklingen av ett vapensystem för armén och flottan, långsiktiga materiella och finansiella planer för att utrusta trupper med vapen och militär utrustning (AME) både i fredstid och under krigstid. Han anförtrotts att leda skapandet av nya typer av vapen och sätta dem i produktion, kontrollera utförandet av order från industriföretag och delta i produktion och teknisk förberedelse av företag för genomförande av mobilisering uppgifter i krigstid, och leda standardisering och uppfinning inom Försvarsmakten. Beväpningschefen var direkt underordnad alla Röda arméns huvudsakliga tillfredsställande direktorat.
Av grundläggande betydelse var det faktum att samtidigt, i majoriteten av RKKA: s nöjda direktorat, skapades nya vapenutvecklingskontrollorgan - militära vetenskapliga och tekniska kommittéer, som spelade en viktig roll i skapandet av nya modeller av vapen och militära Utrustning. Samtidigt stärktes befintliga forskningsinstitut, testbaser och bevisningsgrunder och nya skapades.
KRIG
Det är viktigt att notera att de turbulenta politiska händelserna under 30 -talet av förra seklet inte kunde förändra den positiva riktningen för vektorn för den programmerade utvecklingen av vapen och militär utrustning som föreslogs av marskalk av Sovjetunionen M. N. Tukhachevsky 1931. Dessa åtgärder började genomföras mest intensivt, från 1938, och i början av 1941 slutfördes i princip experimentell utveckling av moderna vapen och militär utrustning, tester utfördes och förutsättningarna för deras massproduktion skapades.
Det stora patriotiska kriget 1941-1945 krävde ytterligare centralisering av hela systemet för offentlig förvaltning, inklusive inom teknisk utrustning för Röda armén. Frågorna om att förse fronten med allt som var nödvändigt under krigsåren avgjordes direkt av statens försvarskommitté och högsta kommandoens högkvarter genom det huvudsakliga operativa organet - generalstaben och Office of Logistics, Armament and Supply, som skapades i januari 1941, som är efterträdaren till Röda arméns beväpningstjänst som bildades 1929. Uppgiften för denna direktorat var att bestämma truppernas behov av vapen, militär utrustning och annan materiel, samt att utforma och kontrollera planer för skapande och produktion av vapen, och leverans av dem till trupperna. En viktig roll i utvecklingen av vapen och militär utrustning, deras massproduktion spelades vid den tiden av sektorns folkkommissariat: Folkets vapenkommissariat under ledning av D. F. Ustinov, folkkommissariat för luftfartsindustrin under ledning av A. I. Shakhurin, People's Commissariat of Ammunition under ledning av B. L. Vannikova och andra.
Ett enormt bidrag till orsaken till den stora segern gjordes av arméns och marinens försörjande organ, och särskilt inom området för tillhandahållande av förstörelsevapen. Omfattningen av deras arbete kan bedömas utifrån exemplet på arbetet från huvudartilleridirektoratet och artilleriförsörjningstjänsten som leds av det. Leveransvolymen till fronten uppgick till: vapen och olika egendomar - 150 tusen bilar, ammunition - mer än 405 tusen bilar. Den totala fraktomsättningen för alla baser och lager som underordnades GAU under kriget uppgick till 1,6 miljoner bilar, eller 16,1% av den totala volymen (9,9 miljoner bilar) av all militär last.
ÅLDEREN AV KÄNNARE HAKKOR
Under efterkrigstiden beslutades det att överge den hårda centraliseringen vid konstruktionen av Försvarsmakten och lägga ansvaret för utvecklingen och förbättringen av vapen och militär utrustning på Försvarsmaktens överbefälhavare, befälhavarna för grenar av de väpnade styrkorna och chefen för de väpnade styrkorna bakre tjänster. Men med tiden blev det uppenbart att en sådan decentralisering av Sovjetunionens försvarsmakters tekniska utrustning inte kunde säkerställa en ordentlig samordning av åtgärder för att skapa och utrusta trupper med ny komplex militär utrustning, främst kärnvapenmissilvapen och luftvärnsmissilsystem, radar och automationsutrustning.
Det är därför som redan 1948, igen, liksom för 19 år sedan, inrättades posten som biträdande minister för Sovjetunionens väpnade styrkor för beväpning. Artillerimarskalk N. D. Yakovlev, och 1952 - Överste -general för artilleri M. I. Nedelin.
I juli 1952 överfördes funktionerna för att organisera planering av beställningar av vapen och militär utrustning och forskningsarbete, kontroll över mobiliseringens förberedelse av industrin till generalstaben, där, för att lösa dessa problem, samt samordna aktiviteterna av Försvarsmaktens grenar (stridsvapen) i dessa områden 1958, den vetenskapliga tekniska kommittén (NTK: s generalstab vid Sovjetunionens väpnade styrkor). Dess första ordförande var luftfartsöverste general I. V. Markov och 1960 leddes den vetenskapliga och tekniska kommittén för generalstaben för Sovjetunionens väpnade styrkor av generallöjtnant N. N. Alekseev.
Planeringsmetoderna för utveckling av vapen som användes under efterkrigstiden, fram till 60-talet, kan karakteriseras som programplanering på organisatorisk basis. Sammantaget säkerställde dessa metoder försvarsmaktens behov av vapen och militär utrustning och följaktligen jämlikhet med den potentiella motståndaren.
Skapandet av nya modeller och komplex av vapen och militär utrustning, strids- och stödtillgångar planerades som ett separat beslut, tvååriga, årliga och andra FoU-planer, med olika detaljer och samordning i avsaknad av en integrerad strategi. För leverans av serieutrustning utvecklades och godkändes femårs- och årsplaner för kapitalbyggande - en årlig plan.
Vidareutveckling av vetenskap och teknik, utveckling av i grunden nya, mer komplexa vapen, ökningen av kostnaden och tidpunkten för skapandet av vapen och militär utrustning, komplikationen av samarbetsbanden i industrin, en betydande ökning av driftskostnaderna vapen och obalansen i vapensystem krävde en förbättring av planeringen och utvecklingen av vapen och militär utrustning, liksom förändringar i dess organisationsstruktur.
För att lösa situationen och ytterligare förbättra planeringssystemet, ministerrådets resolution nr 433-157 av den 10 juni 1969 "Om ytterligare förbättring av planeringen för utveckling av vapen och militär utrustning" 10 år, inklusive utvecklingen, leverans och underhåll av vapen och militär utrustning i trupperna, liksom kapitalbyggandet av militära anläggningar med maximal samordning av försvarsmaktens behov med de tilldelade beloppen.
Samma dekret inrättade posten som biträdande försvarsminister för beväpning - Försvarschef för Sovjetunionens väpnade styrkor, till vilken överste general N. N. Alekseev. Och år 1970, för att genomföra de nya principerna för planering av utvecklingen av vapen och militär utrustning, skapades apparaten för den biträdande försvarsministern för beväpning (direktoratet för beväpningschefen) som en del av direktoratet för avancerad forskning och Utveckling av beväpningsprogram, direktoratet för planeringsutveckling och forskningsarbete, direktorat för vapen och militär utrustning och avdelningen för militär standardisering.
Det bör noteras att redan under andra hälften av 60-talet, i gren 27 av Central Research Institute vid försvarsdepartementet, utvecklingen av vetenskapliga och metodologiska grunder för användning av metoder för programmålsplanering i förhållande till utvecklingen av vapensystemet började. Som ett resultat visades behovet av att ersätta sektorssystemet för att hantera utvecklingen av vapen med ett nytt planeringssystem, där utveckling utförs på grundval av långsiktiga program balanserade i mål, mål och resurser, som kombinerar olika steg av livscykeln för vapenmodeller: utveckling, serieproduktion, drift och översyn.
Det är oerhört viktigt att betona att vid utformning av långsiktiga program beaktades förmågan hos den vetenskapliga, tekniska och produktionsbaserade försvarsindustrin, krav skapades för utvecklingsnivån för planeringsperioden.
FÖRSTA STATENS PROGRAM
Det huvudsakliga praktiska resultatet av de genomförda organisatoriska åtgärderna och verksamheten vid direktoratet för vapen vid introduktionen av nya metoder för att planera utvecklingen av vapensystemet var bildandet av det första statliga beväpningsprogrammet 1976-1985, som säkerställde balanserad utveckling av ett stort utbud av modeller, system och komplex av vapen och militär utrustning. Genomförandet gjorde det möjligt att identifiera de flesta flaskhalsar i utvecklingen av vapensystemet, främst förknippat med dubblering och redundans av vapen och militär utrustning. Därför formulerades enandet av vapen och militär utrustning för att sedan genomföras.
För att vetenskapligt underbygga anvisningarna för enande av vapen och militär utrustning på interspecifika och specifika nivåer skapades det 46: e centrala forskningsinstitutet i december 1977, som försvarsministeriets huvudinstitution för beväpning och militär utrustning, underordnat biträdande försvarsminister för beväpning. Teamet av forskare vid det nya forskningsinstitutet, som inkluderade den tidigare skapade grenen 27 av försvarsministeriets centrala forskningsinstitut, lyckades hitta praktiska sätt att lösa den fortfarande angelägna uppgiften att förena vapen och militär utrustning. Dess effektiva implementering kan naturligtvis endast utföras från FoU -planeringsstadiet genom hela produktens livscykel. Därför flyttades tyngdpunkten i början av 80-talet mot ämnet vetenskapligt och metodiskt stöd för programinriktad planering av vapenutveckling.
Det bör också noteras att i slutet av detta skede var mekanismen för programinriktad planering av utvecklingen av vapensystemet fullt utformad, där det breda samarbetet mellan forskningsorganisationerna vid försvarsdepartementet och försvarsindustrin komplext vetenskapligt underbyggd, och vapenchefens apparat genomförde praktiskt taget hela uppsättningen åtgärder för att skapa ett balanserat vapensystem, vilket gav trupperna förmågan att lösa hela spektret av militärstrategiska uppgifter.
År 1986 döptes kontoret till biträdande försvarsminister för beväpning till kontoret för biträdande försvarsminister för beväpning, och med inrättandet av RF: s väpnade styrkor 1992 - till kontoret för RF: s beväpningschef. Försvarsmakten (UNV RF väpnade styrkor).
ETT NYTT KAPITEL I HISTORIEN
En ny fas i avdelningens verksamhet är förknippad med storskaliga politiska och ekonomiska förändringar i landet i början av 90-talet av förra seklet, när beställande organ i försvarsdepartementet, tillsammans med landets försvarsindustri, genomgick en stadium av djup reformation i samband med minskningen av armén och flottan.
Under dessa svåra förhållanden var det viktigt att bevara mekanismen för centraliserad planering för utvecklingen av vapensystemet, samt att säkerställa genomförandet av långsiktiga program för Försvarsmaktens tekniska utrustning, för att återställa eller ersätta de trasiga försvarsföretagens samarbetsband, och även att så mycket som möjligt omorientera order till ryska försvarsindustriföretag.
Under denna period löste FN: s väpnade styrkor UNV två huvuduppgifter: för det första att upprätthålla truppernas stridsberedskap genom att förse trupperna med de minsta nödvändiga vapen, reservdelar och material och material; för det andra bevarandet av försvarsindustrin, om inte fullt ut, så åtminstone dess viktigaste företag.
Den första uppgiften var förknippad med det faktum att vapen och militär utrustning i tjänst i trupperna (styrkorna) krävde konstant underhåll, byte av enskilda element eller till och med delsystem. Det var emellertid oerhört svårt att leverera reservdelar och material som var nödvändigt för vapen och militär utrustnings normala funktion, att beställa och säkerställa deras regelbundna leverans till trupperna under störda relationer.
Den andra uppgiften berodde på en kraftig ökning av statens skuld till försvarsföretag för de levererade vapnen och militär utrustningen, vilket resulterade i att den finansiella och ekonomiska situationen för många av dem visade sig vara kritisk.
Det är viktigt att notera att det enda ryggraden och stabiliserande styrande organet för försvarsföretag vid den tiden var väpningschefens kansli, som kunde vidta möjliga organisatoriska och planeringsåtgärder för att bevara landets försvarsindustrins huvudsammansättning genom att välja prioriteringar och snabb manövrering av ekonomiska resurser. Dessutom överfördes utvecklingen och produktionen av de viktigaste vapensystemen från länderna i före detta Sovjetunionen till den ryska försvarsindustrin.
Under samma period var RF: s väpnade styrkor UNV ansvarig för det huvudsakliga arbetet med att skapa ett nytt regelverk för hur systemet för beställning av vapen och militär utrustning fungerar.
I enlighet med beslutet från Ryska federationens säkerhetsråd den 11 augusti 2000 inleddes en etappvis övergång till systemet för en enda kund - en organisationsstruktur som planerar och övergripande samordning av arbetet med utveckling av vapen och militär utrustning i villkor för allmän utrustning i omfattning för alla grenar och grenar av de väpnade styrkorna, militära formationer av maktministerier och avdelningar i Ryska federationen.
I enlighet med de beslut som fattades i slutet av 2004 vidtogs åtgärder för att radikalt ändra strukturen i ordningssystemet, vars huvudsak var att skapa en enda kund av vapen och militär utrustning i RF: s försvarsministerium - ett system order och leveranser av vapen och militär utrustning, där principen om enmansstyrning säkerställdes.
Den grundläggande skillnaden mellan denna struktur och den tidigare existerande var att det var möjligt att organisatoriskt förena alla allmänna kunder i försvarsministeriet inom en struktur. Samtidigt delades, för första gången, uppgifterna och prioriteringarna för de operativa lednings- och kontrollorganen och kontrollen över utvecklingen av vapensystemet.
Ordningssystemet avlägsnades från verksamhetsfältet för kommandot över försvarsmaktens grenar och grenar och centraliserades. Slutresultatet av denna process var att skapa förutsättningar för övergången till ett enhetligt system för tekniskt stöd för RF: s försvarsmakt. Således var nyckelprincipen för bildandet av den nya strukturen skapandet av beställande organ som inte baseras på avdelningstillhörighet, utan på en rationell klassificering av typen av vapen, militär och specialutrustning (AME).
PLANER FÖR FRAMTIDEN
Under 2004-2007 genomfördes en uppsättning åtgärder för att ytterligare förbättra systemet med order och leveranser av vapen och militär utrustning i RF: s försvarsministerium, organ för planering och organisering av utveckling av order och leveranser av vapen och militär utrustning var bildats för att optimera beställningsmyndigheternas struktur och centralisera hanteringen av processerna för deras utveckling och produktion.
Under åren 2007-2012 vidtogs åtgärder för att radikalt reformera statens militära organisation - övergången till en ny bild av RF: s försvarsmakt, inom vilken systemet för tekniskt stöd från RF: s väpnade styrkor och som en konsekvens, systemet för order om militär och militär utrustning genomgick betydande organisatoriska och funktionella förändringar. Det huvudsakliga ekonomiska innehållet i omvandlingen av beställningssystemet var den gradvisa minskningen av kostnaden för att skapa prover av vapen och militär utrustning och deras samtidiga ökning av inköp av prover i serie tillverkade av industrin.
Som en del av ovanstående åtgärder omorganiserades 2008 direktoratet för chefen för beväpning av de ryska federationens väpnade styrkor till Huvuddirektoratet för beväpnade styrkor i Ryska federationen, som fick i uppdrag att samordna och övervaka tekniskt stöd, planera, organisera utveckling och serieorder av vapen och militär utrustning, samordna drift, reparation och bortskaffande av vapen och militär utrustning. …
I december 2010, för att optimera organisations- och personalstrukturen för militära enheter och vapenplaneringsorganisationer, omorganiserades huvudbeväpningsdirektoratet för RF: s väpnade styrkor till RF: s försvarsdepartementets beväpningsavdelning med personal från federala tjänstemän i RF: s försvarsministerium.
I maj 2013 överfördes avdelningen för beväpning i Ryska federationens försvarsdepartement till en ny stat med innehållet i den både av militär personal och tjänster som federala statstjänstemän vid försvarsministeriets Ryska Federationen. Avdelningen är underordnad den ryska federationens biträdande försvarsminister, som ansvarar för militärtekniskt stöd av trupperna.
För närvarande utför ledningen av landet och försvarsministeriet mycket arbete för att förbättra systemet för teknisk utrustning för RF -försvarsmakten, inom vilka ett antal åtgärder redan har genomförts, som syftar till att utvecklas positivt samspelet mellan alla ämnen i detta system. De viktigaste är följande åtgärder.
Den rättsliga regleringen av interaktionen mellan ämnena i systemet för teknisk utrustning för RF -väpnade styrkor har anpassats till moderna ekonomiska förhållanden, vars grund är federal lag nr 275 "On State Defense Order" och federal lag nr 44 " Om kontraktsystemet för upphandling av varor, arbeten, tjänster för att säkerställa behoven ".
Som en del av den militärindustriella kommissionen under Ryska federationens regering har specialiserade råd skapats för att skapa en ny teknisk grund för grenarna av de väpnade styrkorna och grenarna av RF: s väpnade styrkor, som har ökat interaktionsnivån mellan kommando- och kontrollorganen för det ryska försvarsdepartementet och det militärindustriella komplexet, liksom en stiftelse för avancerad forskning har skapats för att främja intensifieringen av vetenskaplig forskning och utveckling. i samband med en hög risk för att uppnå kvalitativt nya resultat inom det militärtekniska, tekniska och socioekonomiska området.
Försvarsindustrikomplexets roll i bildandet av det statliga beväpningsprogrammet har ökats i enlighet med de nya reglerna för bildandet av GPV för 2016–2025; arbete med att skapa avancerade modeller av rustning och militär utrustning ingår i det först efter att nödvändig materialvetenskap, teknik, produktion och annan forskning har utförts. Samtidigt planeras det att ingå avtal för hela livscykeln, vilket stimulerar försvarsföretag att förbättra kvaliteten på de skapade proverna för att minska eventuella kostnader i efterföljande stadier av livscykeln.
Pilotprojekt genomförs för att skapa ett ledningssystem för hela livscykeln för vapen och militär utrustning, och systemet för reparation och underhåll av utrustning har justerats. Sedan 2013 har militära reparationsenheter restaurerats i försvarsdepartementet, som kommer att utföra underhåll och pågående reparationer av vapen och militär utrustning i trupperna, medan medelstora och stora reparationer av militär utrustning kommer att utföras av industriföretag.
Processen för övergång till ingående av statliga försvarsavtal med integrerade strukturer, snarare än separata försvarsföretag, har intensifierats, vilket ökar konsekvensen i hur dessa strukturer fungerar.
Försvarsministeriets status och antal militära representationer återställs, vilket ger en kopplingsroll mellan ordningssystemet för vapen och militär utrustning och försvarsföretag.
Effektiviteten i SDO -planeringen ökar, bland annat genom övergången från årliga till långsiktiga kontrakt, vilket i sin tur gör det möjligt för försvarsföretag att förbättra kvaliteten på intern (produktions) planering - ett viktigt verktyg för att öka effektiviteten i deras funktion.
Det bör noteras att de åtgärder som vidtagits hade en positiv effekt på både tillståndet i RF -försvarsmaktens beväpningssystem och försvarsindustriorganisationernas tillstånd, vilket vittnar om att den nuvarande interaktionsriktningen mellan försvarsdepartementet och försvarsindustrikomplexet, som tillhandahåller systematiska och ömsesidigt fördelaktiga gemensamma aktiviteter för utveckling av försvarsföretag för att genomföra ett högkvalitativt genomförande av det statliga programmet. Faktum är att vi talar om övergången till en aktiv interaktionsmodell, som förutsätter större uppmärksamhet hos regeringskunder för utvecklingen av den vetenskapliga, tekniska och produktions- och tekniska basen för skapandet av moderna högteknologiska vapen och militär utrustning.
En aktiv modell för interaktion mellan regeringskunder och försvarsindustriorganisationer i alla skeden av vapen- och militärutrustningens livscykel kommer att ge en intensiv väg för utvecklingen av försvarsindustrikomplexet.
Berättigandet att implementera en sådan modell beror på att finansieringsvolymen för försvarsindustrin från den federala budgeten under de senaste åren har ökat stadigt både när det gäller utförandet av det arbete som tillhandahålls av det statliga beväpningsprogrammet och i rad andra statliga program implementerade för att stödja GPV.
Samtidigt fördelas huvuddelen av budgetmedlen mellan försvarsföretag inom ramen för SDO av AME: s statliga kunder genom en kontraktskonkurrenskraftig mekanism för att placera försvarsorder. För försvarsföretag är SDO i sin tur en slags stabilitetsmekanism i en komplex marknadsmiljö, som med korrekt marknadsplanering kan bli grunden för att bygga upp vetenskaplig, teknisk och produktion och teknisk potential - grunden för att skapa både moderna mycket effektiva vapen och militär utrustning och konkurrenskraftiga högteknologiska produkter, civil användning.
Detta utgör den ekonomiska grunden för ömsesidigt fördelaktigt samarbete mellan huvudämnena i systemet för teknisk utrustning för RF-försvarsmakten, som har väsentligen olika mål för att fungera: beställningssystemet är inriktat på skapandet av högkvalitativa och billiga vapen och militära utrustning och försvarsföretag är intresserade av att öka lönsamheten i produktionen.
För närvarande ansvarar avdelningen för att lösa frågor som rör organisationen och samordningen av militära lednings- och kontrollorganens verksamhet för planering och genomförande av GPV -aktiviteter, SDO -uppdrag när det gäller FoU, upphandling, reparation, bortskaffande och likvidation av vapen och militär utrustning, inklusive säkerställande av internationella överenskommelser om nedrustning.
För att fira 85-årsjubileet av dess historia fortsätter det nära sammanslutna teamet av likasinnade vid försvarsdepartementet i Ryska federationens försvarsministerium de härliga traditionerna hos sina föregångare med värdighet, helt löser de uppgifter som tilldelats det för vidareutvecklingen av RF -väpnade styrkornas beväpningssystem i nära samarbete med alla typer och grenar av Försvarsmakten, huvud- och centralavdelningar i Försvarsministeriet i Ryska federationen.
