När du läser segerrika rapporter om våra prestationer inom området för automatisering av kommando och kontroll av trupper (särskilt markstyrkor, särskilt i taktisk nivå), som nyligen har dykt upp i stort antal i militär och paramilitär press, känner du, förutom en känsla av stolthet över vårt land och dess militär-industriella komplex, någon konstig känsla.
Dess namn är "tvivel".
Vid första anblicken är allt bra. Kontinuerliga beredskapsbrigader från markstyrkorna kommer att utrustas med automatiserade lednings- och kontrollsystem som "fördubblar sin stridspotential". Experimentell och designutveckling är språng och gränser mot serieproduktion, de högre officerarna i försvarsdepartementet som är ansvariga för utveckling och implementering av automatiserade system i trupperna, i en röst med utvecklarna av sådana system, förklarar framgången för nästa test genomfört och gör optimistiska prognoser. Befälhavare av mindre rang, som hade turen att utnyttja prototyper av sådana system, förklarar med memorerade fraser "på kamera" att det kommer att vara bättre att leva med sådana system och att slåss roligare.
Det är bara, alla de tjänstemän som är involverade i utvecklingen och testningen av dessa system, med sällsynt enhällighet, undviker att svara på frågor som inte är relaterade till utsikterna för utvecklingen av ACCS, utan till det aktuella läget med dem. Och de viker också från att tillkännage de riktiga indikatorer som uppnås genom användning av prover, komplex och system i trupperna, som "inom en mycket nära framtid" planeras att massivt levereras till trupperna.
En militär hemlighet?
Tvivel i tillförlitligheten av information om ACCS: s sanna (och inte deklarerade) tillstånd börjar få fäste av två skäl:
1. Fullständig brist på information om specifika prestationer när det gäller att uppfylla det viktigaste kriteriet för ändamålsenligheten att använda ACCS - minska stridsstyrningscykeln.
2. Ständig uppskjutning av antagandet av resultaten från en eller annan ROC, avsedd för automatisering av kommando och kontroll.
Det har faktiskt gått tio år sedan Sozvezdie -koncernen bildades, vars främsta mål var att skapa ett Unified Tactical Link Management System (ESU TZ). Konsolidering, så att säga, "under ett enda kommando", inom ramen för ett ROC, heterogena och vid den tiden olika element i automatiseringen av stridsvapen som redan finns i armén (liksom i form av experimentella utvecklingar).
Och nästan ett år sedan premiärminister V. V. Putin till Voronezh, dedikerad till problemet med att automatisera hanteringen av militära strukturer, under vilka ledarna för oron och höga tjänstemän i försvarsministeriet lovade att hösten Sozvezdiye 2M -systemet skulle hållas upp till standard.
Samtidigt, på bara tio års arbete, spenderades ungefär en biljon rubel för dessa ändamål. Av dessa, bara i år - fyra miljarder.
"Var är pengarna, Zin?"
I november 2010, i Alabino, Moskva-regionen, på grundval av den femte Omsb-brigaden i den 20: e armén i västra militärdistriktet, hölls en kommando-övning med hjälp av ESU TZ Sozvezdiye-komplexet. Denna övning presenterades för allmänheten som den sista händelsen vid avslutningen av OCD på temat "Constellation". Och i slutet av november, under sammansättningen av den befälhavande staben under ledning av överbefälhavaren för markstyrkorna, reproducerades elementen i denna övning också på Gorokhovets träningsplan.
För visning för de nuvarande brigadscheferna och deras suppleanter.
Så låt oss försöka analysera resultaten av dessa åtgärder utifrån dessa tjänstemäns synvinkel - befälhavaren och officerarna i respektive högkvarter. Det vill säga själva personerna som kommer att driva de automatiska styrsystemen (inklusive "Constellation - M", om de antas.
1. Kartor
För att analysen ska bli så korrekt och”innehållsrik” som möjligt försöker vi överväga arbetet hos befälhavaren och högkvarteret för, till exempel, en motoriserad gevärbrigad utrustad med ett automatiserat kommando- och kontrollsystem när vi utför en specifik strid uppdrag.
Så, tanken: brigaden, som befinner sig i koncentrationsområdet, får uppgiften att gå över till defensiven och förbereder sig för att genomföra en defensiv strid. Av politiska korrekthetsskäl kommer vi inte att ange fienden. Låt det vara så "villkorligt" som möjligt.
Var får befälhavaren för vår brigad information om kommande insatser? Från en textuell preliminär order från ett högre huvudkontor. Om denna order är korrekt upprättad kan du extrahera information om området för brigadens kommande stridsoperationer. Detta innebär - att förbereda en lämplig topografisk bas.
I mer än tio år har vår armés högkvarter använt elektroniska kartor över terrängen i olika skalor. Alla representeras av uppsättningar filer som återger enskilda pappersark topografiska kartor i lämplig skala. Eftersom de är korrekt "limmade" (vilket görs med hjälp av speciell programvara) bildar dessa filer (blad) ett visst område, som används av huvudkontoret som en topografisk bas, på vilken olika stridsgrafiska dokument utarbetas - beslut, planer osv.
Vad exakt är de elektroniska kartfilerna som för närvarande används i RF: s försvarsmakt? Vad är deras funktion och skillnad från de välkända Google- och Yandex-kartorna? Faktum är att filerna med elektroniska kartor över det geografiska informationssystemet "Karta 2005" i formatet *. SXF som antagits för tillhandahållande av Ryska federationens väpnade styrkor (försvarsministerns beslut den 15 juli 2009 av Ryska federationen N 722) är exakta kopior av sina pappersmotståndare - topografiska kartor publicerade av generalstaben … Både i nomenklaturen och skalan, och i detaljeringsgraden för de visade objekten, liksom publiceringsåret (uppdatering).
Det vill säga om en viss stad på en militär elektronisk skalkarta, till exempel 1: 500 000, visas som en orange polygon med en tunn svart kant, när du zoomar in (närmar dig ett objekt genom att helt enkelt rulla mushjulet), denna polygon kommer helt enkelt att öka i storlek. Som dock och alla andra objekt på kartan (vägar, etiketter, etc.). Ingen detaljering av kvarter, gator och hus, som det är implementerat i ovan nämnda Google, Yandex och liknande "civila" elektroniska kartor.
Sådan ofullkomlighet av det elektroniska topografiska materialet som används av de militära strukturerna leder till betydande svårigheter att planera och kontrollera, eftersom de militära lednings- och kontrollorganen på olika nivåer i hierarkin tvingas använda elektroniska kartor som är olika i skala (och därför i detaljgrad).
För att kunna utföra planering på sin egen nivå, samt ställa in uppgifter och övervaka genomförandet av dessa planer i underordnade strukturer som ligger i den hierarkiska "stegen" bara ett steg nedan, tvingas varje militärt kommando att använda åtminstone två vågen elektroniska kort.
Generalstaben använder kartor i skala 1: 1 000 000 och 1: 500 000, militärdistriktens huvudkontor (operativa strategiska kommandon) - 1: 500 000 och 1: 200 000, arméer (operativa kommandon) - 1: 200 000 och 1: 100 000, etc.:
Ris. 1 Bild av en skala 1: 500 000 på skärmen
Ris. 2 Bild av ett fragment av samma karta i skala 1: 50 000
Med andra ord, för att få detaljerad visuell information om området för den kommande operationen, terrängens tillstånd och lokala föremål, tvingas befälhavarna (befälhavarna) och deras stab att samtidigt driva flera topografiska områden i olika skalor. Detta komplicerar avsevärt bedömningen av terrängen under förberedelserna, och särskilt under genomförandet av en operation (strid). Men vi går före oss själva. Låt oss gå tillbaka till vår "virtuella" brigad.
Ris. 3 Fragment av en skala 1: 100 000 - den huvudsakliga kartan som används av brigadchefen och högkvarteret.
Ris. 4 Fragment av en karta med en skala på 1: 50 000 - huvudkartan som används av bataljon (division) befälhavare
Ris. 5 Fragment av en 1: 25 000 skala karta - huvudkartan som används av företag och plutonbefälhavare
För närvarande (mottagande av en preliminär order) tvingas befälhavaren, stabschefen och chefen för brigadens topografiska tjänst att ta hand om valet och "limningen" av inte ett, utan flera elektroniska områden för kommande åtgärder av olika skalor (fig.. 3-5).
Det vill säga, i stället för att använda en "enda" topografisk bas med en "genomgående" bild av terrängobjekt (i enlighet med den valda visualiseringsskalan), tvingas vår brigades officerare att använda TRE olika topografiska områden i TRE olika skalor. Olika detaljeringsgrad, klassificerare av de visade topografiska objekten, och (vilket är viktigt!) Publiceringsåret för originalet, dvs. publicerad med typografisk metod, topografiska basblad.
Till exempel. i ovannämnda fragment av blad (filer) av elektroniska topografiska kartor är datumen för inspelningen av det initiala topografiska materialet följande: för en karta av skala 1: 100 000 - 2006-01-06. Kartan över skala 1: 50 000 - 01.01.1996. Som man säger, "känna skillnaden." I vissa blad (filer) med elektroniska topografiska kartor som används av trupperna kan man hitta sådana "sällsynta" år av publicering som 1992 och till och med 1986.
Men det är inte meningen. Tyvärr har Rysslands stora territorium ännu inte”digitaliserats”, inte bara på en skala 1: 50 000, utan även på en skala 1: 100 000. Men den normativa noggrannheten för att rita topografiska tecken (objekt) på varje karta är starkt knuten till sin skala … Det vill säga, ju större kartskalan är, desto mer exakt är ritningen av objekt.
I praktiken betyder detta att endast en skala på 1: 50 000 skala uppfyller noggrannhetskriteriet för att bestämma koordinater som upprättats för att förbereda data för artilleri skjutning. Inte en enda vettig artilleri kommer att bestämma koordinaterna för skjutpositioner och mål på en "hundra" karta, till och med förstorad till en skala 1: 50 000 - för att undvika att skjuta mot sina trupper. Och elektroniska "femtiotalet" i den europeiska delen av Ryssland är för närvarande "täckta" i vårt land, i bästa fall träningsbanor för kombinerade vapen och Moskva-regionen. Tja, även territoriet i den tjetjenska republiken och de omgivande områdena. Dessutom ett slags "polygon". Hur ska vi skjuta i resten av landet?
Antag dock att alla blad (filer) i den erforderliga nomenklaturen och de nödvändiga skalorna står till förfogande för chefen för brigadens högsta serviceavdelning. Och den här tjänstemannen kan skapa lämpliga områden från dem på kort tid. Hur kommer han att överföra dem till artisterna? Det finns inga frågor med brigadens högkvarter.
Och divisionerna? Från brigadens kommandopost till den mest avlägsna KNP -bataljonen (divisionen) i området där brigaden är koncentrerad kan det vara 25 och 30 kilometer. Storleken på en regionfil (*.karta) med en skala på 50 000, bestående av endast 8 ark, sträcker sig från 10 till 16 megabyte.
Samtidigt, som framgår av fälttester, är möjligheterna för mikrovågsradiostationer med hög bärighet som används i Sozvezdiye-M-komplexet begränsade till tre kilometer. Dessutom i ett öppet område. De digitala VHF -radiostationer som finns tillgängliga i komplexet har en bandbredd på 1, 2 - 1, 6 kilobit / sekund. Det vill säga att det är mycket problematiskt att överföra filer av denna storlek över radiokanaler. Jagar sambandsmän med flashminnen till brigadens kommandopost? Möjligheten att lägga en fältkabel från brigadens kommandopost till varje KNP av bataljoner (divisioner) och enskilda kompanier finns trots allt inte alltid.
Kommer det inte att visa sig att bataljonchefen kommer att få en elektronisk topografisk grund för stridsområdet efter dess slut?
2. Skaffa ett stridsuppdrag
Befälhavaren för vår "virtuella brigad" kan få ett stridsuppdrag för övergången till försvar på olika sätt:
en fast chefs röst för en högre chef (via telefon eller personligen);
ett paket med textdokument (cirka 50 A4-sidor totalt), överfört via telegraf, e-post eller förts till brigaden av en feldeger-posttjänst (kontaktperson);
i en grafisk form (papperskarta, spårpapper eller ett elektroniskt kartlager).
Den senare metoden är den mest föredragna, eftersom den gör det möjligt för befälhavaren och personalen att börja arbeta med att klargöra uppgiften omedelbart efter att ha tagit emot den utan att ha”avkodning” och visa de muntliga konstruktionerna av textdokument på kartan. Befälhavaren överlägger helt enkelt den mottagna elektroniska situationen på sin (elektroniska) karta och ser omedelbart på skärmen vad brigaden ska göra.
Hur går det med överföringen av den elektroniska grafiska situationen mellan den operativa (armén) och taktiska (brigad) kontrollnivån?
Inte än.
Direktoratet för den 20: e armén, till vilken den femte Omsb -brigaden är underordnad, är beväpnad med Akatsiya -komplexet som produceras av Moskva -koncernen Sistemprom. Detta komplex låter dig utarbeta beslutet från arméchefen (operativt kommando) på en elektronisk karta. Följaktligen kan den underordnade brigadens stridsuppdrag också formaliseras i form av en grafisk miljöfil. Det är utan tvekan möjligt att överföra lagret på den elektroniska kartan, som utarbetades vid arméns högkvarter till brigaden, med en grafisk bild av dess stridsuppdrag, via tillgängliga kommunikationskanaler.
Det finns bara ett litet "men". Akatsiya -komplexet använder den grafiska redigeraren Rokada som utvecklats av Sistemprom -koncernen för att visa den grafiska miljön. Naturligtvis kommer inredningen att vara gjord i den.
Och i brigaden, som har ESU TZ -komplexet, används en helt annan redaktör för den grafiska miljön, som skapades i Sozvezdie -koncernen. Det är omöjligt att öppna filen som gjorts på arméns högkvarter med hjälp av denna redaktör, och därför är det omöjligt att se brigadens stridsuppdrag direkt på den elektroniska kartan över brigadchefen.
Två olika program, vet du? Vilka skiljer sig åt även i PRINCIPERNA för att skapa och visa en grafisk miljö.
Vad ska man göra?
Om brigaden har en terminal laddad med Rokada-programvaran från Akatsiya-komplexet, kommer officerare-operatörerna att tvingas manuellt överföra situationen från skärmen på denna terminal till skärmen på terminalen i sitt eget system. Men än så länge finns det ingen sådan dator med "Rokada" installerad på den i brigaden.
Alternativ: återigen, manuellt visa på skärmen vad som står i den textuella stridsordningen (stridskommando, preliminärt stridskommando) som mottagits från arméns högkvarter.
Det finns inget annat sätt än.
3. Bedömning av situationen
Efter att ha klargjort stridsuppdraget vid brigadens högkvarter börjar arbetet med att bedöma situationen. Under bedömningen drar befälhavaren slutsatser, som i själva verket är element i stridsdesignen. För att bedömningen ska kunna utföras snabbt och samtidigt med hög kvalitet, fördelas arbetet mellan cheferna och huvudkontoret, som arbetar parallellt - d.v.s. bedömningen av fienden görs av spaningschefen, hans trupper - av chefen för den operativa avdelningen, bedömningen av terrängens tillstånd - av chefen för ingenjörstjänsten etc. För varje punkt i bedömningen drar de slutsatser och rapporterar dem till befälhavaren vid utsatt tid.
Sluta. Upprättad av vem? Hur vet tjänstemännen när befälhavaren kommer att höra dem? Och hur mycket tid är avsatt för varje presentation?
För att göra detta, direkt efter att ha fått ett stridsuppdrag, gör stabschefen (eller, på hans instruktion, chefen för den operativa avdelningen) ett litet men mycket viktigt dokument - timing. I vilken det bestäms vem, vad, när och i vilken sekvens som rapporterar till befälhavaren, hur mycket tid som avsätts för att fatta ett beslut, hur mycket tid som läggs på att planera en strid, när stridsorder ska ges till trupperna osv. I enlighet med denna beräkning organiseras allt arbete med förberedelsen av striden. Baserat på tidens beräkning utarbetas brigadledningens arbetsschema, schemat för att förbereda brigaden för strid och befälhavarens personliga arbetsplan under denna utbildning (specificerad). Alla dessa dokument bör samordnas när det gäller tid och aktiviteter. Högkvalitativ behandling av dessa dokument är en garanti för enhetligheten i avdelningens arbete.
Samtidigt bestäms brigadledningens arbetsordning för att förbereda den för de viktigaste taktiska åtgärderna av stadgarna och instruktionerna och är därför känd i förväg. Och det bör vara mottagligt för algoritmisering!
Det verkar som att detta är utrymmet för att automatisera kontrollprocesser!
Programvarupaketet "Constellation-M" tillhandahåller dock inte automatisering av arbetet med att skapa, specificera och kommunicera dessa viktiga organisationsdokument till tjänstemän.
Det finns inga sådana program. Tyvärr.
Ta en penna, kamratchef, och för hand, för hand! I bästa fall kommer ovanstående dokument att köras med programvara som "Office" eller "Open Office". Kort sagt, det amerikanska företaget Microsoft i detta avseende har hittills gjort lite mer för att automatisera Ryska federationens väpnade styrkor än det ryska företaget Sozvezdiye.
4. Koncept
I enlighet med principerna för att organisera arbetet med bärraketen kan befälhavaren för vår virtuella brigad välja flera "arbetsstilar" när han definierar en idé och utvecklar ett beslut. Det viktigaste och mest använda är dock följande.
Befälhavaren, baserat på förtydligandet av uppgiften, bedömningen av situationen och de preliminära beräkningarna som utförs av högkvarteret, bestämmer själv planen och arbetar på kartan och plottar följande punkter på den (till exempel som i vårt fall, när vi går över till defensiven):
1. Koncentrationsriktning för huvudinsatser (NOCS).
2. Områden (sektioner) i terrängen som försvarets stabilitet beror på.
3. Kontur av framåtläget, framkant, skyttegravar och positionen för det andra och tredje läget
4. Kontur av avstängningslägen.
5. Linjer och riktningar för motattacker etc.
Kort sagt, allt som kallas "rodnad" i personaljargong utgör planens kombinerade armar. Det är faktiskt ett "utkast" till idén.
Baserat på standarderna för utveckling av en idé i ledningen av brigaden, bör inte mer än 20-25 minuter läggas direkt på arbetet med att kartlägga dessa punkter.
Samtidigt, INNAN befälhavaren tar med sig dessa uppgifter till de högsta tjänstemännen (hans suppleanter och chefer för stridsvapen och tjänster), desto snabbare, mer konsekvent och bättre deras förslag om den specifika användningen av underordnade enheter i stridsvapen och specialstyrkor, liksom stödenheter, kommer att utarbetas.
Samtidigt är det VIKTIGT att NRViS skulle få dessa data samtidigt! När de har fått "utkastskonceptet" kan de börja arbeta med att förbereda sina förslag.
Utan automatiseringsverktyg föll processen med att definiera konceptet sönder i sekventiella operationer, eftersom det var fysiskt omöjligt att göra tio krämpor samtidigt. Och detta bromsade arbetet kraftigt.
Exempel för förtydligande:
För att placera en artillerigrupp på marken (dvs.artillerichefen för att förbereda lämpliga förslag för befälhavaren), är det nödvändigt att veta exakt NSOU. Spårpappret från planens kombinerade vapenenhet till artillerichefen.
Ytterligare. Utan att veta VAR den huvudsakliga MFA -gruppen kommer att sättas in är det omöjligt att bestämma positionen för luftvärnsvapen. Spårpappret från planen för kombinerade vapen + spårpapper från kartan över artillerichefen - till chefen för luftförsvaret.
Utan att veta positionerna för artilleri och luftförsvar är det omöjligt att bestämma rutterna för leverans av missiler och ammunition till dem. Spårpappret från planen för kombinerade vapen + spårpapper från artillerichefens kort + spårpapper från luftförsvarschefens karta - till ställföreträdare för beväpning.
Så tills befälhavaren "drar rött" och cheferna efter varandra (dvs sekventiellt överföring av grafisk information om sina förslag till varandra) tar upp dem på befälhavarens kort, kommer planen inte att visas i den volym som krävs för vidare arbete. Detta innebär att huvudkontoret inte kommer att kunna förbereda preliminära stridsorder för enheterna.
Slutsats: I arbetet med att definiera konceptet med en manuell kontrollmetod finns det tre "flaskhalsar":
att visa konceptets kombinerade vapenenhet på kartan och överföra denna grafiska information till biträdande befälhavare och chefer för stridsvapen och tjänster;
ömsesidig information av suppleanter och chefer för stridsvapen och tjänster om den grafiska delen av varandras förslag;
överföring av överenskommen och godkänd av befälhavaren grafisk information om förslagen från suppleanterna och NRViS, samt att visa den på befälhavarens arbetskort.
När det gäller att organisera arbetet med ett kommando- och kontrollsystem med hjälp av ett automatiserat styrsystem, bör problemet med en snabb (grov) visning av en kombinerad armenhet av en idé enligt vår mening lösas med hjälp av en interaktiv tavla, där befälhavaren PERSONLIGT lägger in elementen i planen med en elektronisk tuschpenna. Även om konceptet inte ser vackert ut samtidigt. Hittills är detta bara ett "utkast".
Problemet med utbyte och ömsesidig samordning av grafisk information mellan befälhavaren och tjänstemän som är involverade i arbetet i detta skede bör lösas enligt följande: situationen tillämpas på en elektronisk karta från vilken dator som helst (inklusive personligen av befälhavaren med en tuschpenna och ett interaktivt kort) SAMTIDIGT visat på alla datorer hos de angivna tjänstemännen.
De där. principen om fleranvändares åtkomst till inredningsfilerna måste implementeras. Naturligtvis med lämplig differentiering av användarrättigheter där alla har rätt att se alla lager, men han kan bara tillämpa miljön i de lager som tilldelats honom för arbete, utan förmågan att ändra situationen i "grannen" lager. Befälhavaren bör naturligtvis ha rätt att göra ändringar i valfritt lager.
Det ska se ut så här (bild 6):
Ris. 6. Organisation av åtkomst för flera användare till den elektroniska kartfilen
Det vill säga i närvaro av ett automatiseringskomplex, efter det personliga arbetet av befälhavaren med hjälp av en interaktiv whiteboardtavla och att spara den som han personligen drog in i en fil till vilken fleranvändaråtkomst implementeras, konceptet DRAFT (det kombinerade vapenkomponent) bör automatiskt och samtidigt kommuniceras till de underordnade som är involverade i detta arbetsskede. Dessutom i det mest "lättsmält" - d.v.s. grafiskt. Samtidigt slösas tid inte bara på spårpapper utan också på den "vackra" visningen av den kombinerade armarna i planen av operatörer som använder en grafisk redigerare. De kommer att kunna "föra skönhet" senare - parallellt med befälhavarens arbete med NRViS om definitionen av planen, vad gäller typer av trupper och tjänster och brandskador.
Som ett resultat ser befälhavaren, efter personligt arbete på kartan, på skärmen hur cheferna för stridsvapen och tjänster lägger sina förslag på "utkastet" och hör deras textdel genom videokonferens. Biträdande befälhavare och chefer för stridsvapen och tjänster får samtidigt ett "utkast" till planen och ser också alla detaljer om situationen på sina arbetsplatser när de dras av "grannar". Samtidigt förvandlar operatörer som arbetar direkt med befälhavaren, med hjälp av en grafisk redigerare, hans "klotter" till läsbara "ögonfransar" och "pilar". Befälhavaren godkänner NRW- och C -förslagen eftersom de betraktas i enlighet med tidpunkten.
Allt. Idén är definierad. Du kan rapportera till din chef.
Men detta är idealet.
Vad är den verkliga situationen?
Ris. 7. Befälhavare för 5th Motorized Rifle Brigade under en brigadforskningskommando och kontrollgrupp som använder ESU TZ "Sozvezdiye". I händerna på en kontrollenhet - en träpekare
Utvecklarna av ESU TK trodde naivt att den moderna brigadkommandören personligen skulle "använda" programmet för den grafiska redaktören. Jag vågar försäkra dem om att han av många skäl inte kommer att göra detta. Inte nu, inte inom överskådlig framtid.
Följaktligen kommer den kombinerade armarna i konceptet att tillämpas på en elektronisk karta av operatörer som använder en grafisk redigerare. Naturligtvis, på ledning av befälhavaren. Träpekare. Eftersom en interaktiv whiteboardtavla och motsvarande programvara för maximal förenkling och acceleration av befälhavarens personliga arbete med den elektroniska kartan i ESU TK helt enkelt inte tillhandahålls.
Principen om åtkomst för flera användare till filen för brigadkommandantens kort implementeras inte heller i ESU TK-programvaran. Det tvingar befälhavaren och tjänstemännen i brigadkontrollen att utbyta e-postmeddelanden med bifogade inställningar (i själva verket samma spårpapper) som de skapas. Det är i själva verket samma sekventiella arbetsalgoritm som har implementerats, bara med ersättning av förlamningar med elektroniska filer. Det bromsar artificiellt brigadledningens arbete.
Det finns inte heller någon sådan typ av kommunikation som videokonferenser. Även mellan tjänstemännen i brigadledningen.
Om vi lägger till ovanstående det faktum att grafikredigerarens funktioner i systemet inte tillåter att helt visa alla taktiska tecken som stadgarna och manualerna föreskriver, och de befäl som driver komplexet berövas möjligheten att skapa ikoner saknas i klassificeringen på egen hand, då är frågan om kvaliteten på att visa befälhavarens plan på elektroniken kartan öppen.
Förutom. För att visa brigadchefens beslut på en elektronisk karta, på grund av den grafiska redaktörens ofullkomlighet, kommer det att ta två till tre gånger mer tid än när samma beslut utarbetas "manuellt" på en konventionell papperstopografisk bas.
Så, till exempel, tar kombinationen av fem taktiska tecken som visas i figur 8, som i allmänhet betecknar en motoriserad gevärbataljon i försvar, (utan hänvisning till terrängen) 1 minut och 10 sekunder. Skyltarna applicerades av en utbildad operatör - lärare 732 vid Center for Combat Use of ACCS of the Ground Forces.
Ris. 8. Motoriserad gevärbataljon i defensiven.
Kombinationen av tre taktiska skyltar, som visas i figur 9, som anger den kombinerade kommandoposten för en motoriserad gevärbrigad och en luftvärnsbataljon i området (även utan specifik hänvisning till terrängen) tar 1 minut 20 sekunder.
Ris. 9. Kombinerad kommandopost för en motoriserad gevärbrigad och en luftvärnsbataljon i området.
Tillämpning av ett taktiskt tecken som indikerar en tankenhet som leder en offensiv (Fig. 10) - 37 sekunder.
Ris. 10. Tankenhet som leder offensiven.
Samtidigt kan den fullt utvecklade grafiska lösningen för brigadchefen i försvaret innehålla från 1500 till 2500 taktiska skyltar (objekt). Om vi antar att i genomsnitt 30 sekunder kommer att läggas på ett skylt (objekt), tar den minsta totala tiden för att applicera en lösning på en elektronisk karta 12,5 timmar (exklusive tiden för att binda skyltarna till terrängen). "Det blir dock lite för mycket"!
Ofullkomligheten hos de algoritmer som används och TK som används i ESU -komplexet noteras också av stabschefen för den 20: e armén i västra militärdistriktet, Rysslands hjälte, överste M. Yu. Teplinsky, som övervakade utarbetandet och genomförandet av forskningsstyrnings- och kontrollavdelningen med den femte motoriserade brigaden i Alabino:
”Under övningen satte vi uppgiften att inte ta reda på ändamålsenligheten i de fattade besluten, inte att tillämpa situationen fullt ut, utan att KONTROLLERA INFORMATIONSPASSET. Just för att känna till den grafiska redaktörens och klassificeraren av taktiska tecken, att prata om att planera situationen i "on-line" -läget är att döma dig själv till att det inte finns något resultat.
För att åsamka en motoriserad gevärgrupp - det här är sex elementära tecken: ett stridsfordon, en position, direktskylt för att göra "1 MSO", och avslöja fienden framför honom, det vill säga en blå streck och tecken på att detta är en motoriserad infanteripluton - sex tecken, - det är nödvändigt att göra ungefär trettiotvå musklick. Vi vinner när det gäller informationsöverföringstid, men vi förlorar när det gäller behandlingstid.
Det är därför. Före övningen gjordes mallar enligt vilka brigadledningens arbete utfördes. Mallen var: bestämmelser, beslut, handlingar. Och under själva övningen kartlades mallarna, sträcktes, överfördes, korrigerades, etc."
