Militär chefsåklagare Sergej Fridinsky oroade sig över våldsuppgången i den ryska armén
Antalet brott som begås av tjänstemän under 2010 har minskat, sade chefen för chefsåklagarmyndigheten (GVP) Sergei Fridinsky på torsdagen. Samtidigt sa han att antalet våldsbrott i militära formationer växer. Åklagarpraxis bekräftar att detta beror på en ökning av den värnpliktiga kontingenten och allvarliga försummelser i enskilda befälhavares arbete. Experter tror att våldet i kasernen inte bara har ökat, utan det har också fått nya former.
Enligt Fridinsky har motiven och arten av sådana brott förändrats.
- Dåliga vanor och order från gatan med varje nytt samtal kommer till militära kollektiv, - sa militäråklagaren. - Allt oftare pressar de ut pengar från kollegor, tar bort sina mobiltelefoner, vilket ofta åtföljs av fysiskt våld.
I trupperna, säger chefen för GVP, liksom i samhället som helhet, finns det problem i samband med religiös intolerans. Samtidigt försöker några destruktiva krafter provocera fram konflikter i armén, bland annat på etniska grunder.
Chefen för GVP påpekade behovet av att vidta effektiva åtgärder för att förhindra nationalistiska och andra extremistiska manifestationer i armén.
Fridinsky betonade också att "situationen i olika maktstrukturer är tvetydig: medan brottsligheten har minskat i de väpnade styrkorna och inre trupper, har antalet kriminella handlingar i enheter och formationer av den ryska gränstjänsten ökat."
Minns att den 15 februari gav chefen för Ryska federationens högsta domstol, Vjatsjeslav Lebedev, liknande uppgifter vid ett möte med ordförandena för regionala, regionala och republikanska domstolar. Enligt honom har förra året antalet straffrättsliga fall av de så kallade utkastavvikarna som övervägs av militärdomstolar minskat avsevärt, medan antalet brottmål som rör brott mot de lagstadgade förhållandena mellan tjänstemän utan deras underordning har ökat med en tredje.
Sergei Krivenko, samordnare för medborgar- och arméns offentliga initiativ, konstaterar:”Nu registrerar vi att en sådan form av mobbning som diktat och tvång av rekryter från gamla tiders faktiskt har kollapsat. Men våldet har antagit andra former."
Experter säger att det inte finns några sådana fenomen där officerare håller ordning. Men de betonar att anledningen till sådana negativa trender troligen var förändringen i arméns bemanningssystem. Att minska livslängden till ett år har lett till att nästan hälften av de som kallades upp anser sig vara gamla.
Vi får inte glömma minskningen av utbildningsofficerarna i trupperna, vilket också påverkade tillväxten av våld. En intressant kommentar av Denis Gutsko, en berömd samtida författare, som minns sin arméerfarenhet, säger:”Av egen erfarenhet kan jag säga att de flesta problemen i armén beror på officerens latskap. Jag såg både enheter där det var frotté, och enheter där det inte alls var. I en division var officeraren den obestridliga myndigheten för soldaterna. I en annan - arbetsledaren, en enorm kille, tillät inte mobbning. Där oklarhet frodas, tilldelar kvacksalvofficeren vanligtvis sina plikter till de gamla eller till någon sammansvetsad, ofta etnisk grupp. Som ett resultat har avdelningen en extern order och inget mer."
Experter säger att det inte finns några recept för snabb behandling och mobbning och brott i trupperna. De betonar emellertid enhälligt att allt i armén ska baseras på ärliga officerare, för vilka armén är ett kall. Det finns fortfarande många av dem, men deras marknadsföring hindras av korruption och byråkrati.
Dessutom är det klart att armén bara är en del av samhället och det är omöjligt att bota den ensam.
Kommentarer Anatoly Tsyganok, kandidat för militära vetenskaper, chef för Center for Military Forecasting
Hoppet i grumlighet med arméns övergång till ett års värnplikt noteras verkligen. Trots minskningen av många enheter, omorganisationen av divisionerna till brigader och en minskning av antalet soldater som krävs för värnplikt, stod landet inför en annan svårighet: om tidigare, när värnpliktiga tjänstgjorde i två år, under varje utkast var det nödvändigt att rekrytera, till exempel 150 tusen människor, då nu har denna siffra fördubblats därefter.
Därför visar det sig att hälften av de rekryter som kom på våren redan anser sig vara "farfar" i förhållande till dem som kom på hösten. Tidigare fanns det ungefär en fjärdedel av "farfar", nu hälften. Men ordningen förblev densamma. Gå inte någonstans. Således har ökningen av antalet "morfäder" också orsakat en ökning av dis.
Armén förvandlas återigen till en arbetar- och bondehär. Rika föräldrar gör sitt bästa för att avlasta sina barn från tjänsten. Den låga utbildningsnivån påverkar också vanorna hos människor som kommer till försvarsmakten idag.
Dessutom är det viktigt att förstå att killar vid 18 års ålder är motstridiga i sig själva. Det är dumt att förvänta sig att hundra friska män, placerade tillsammans, lätt kommer att komma överens med varandra. Alla har sina egna vanor.
Alla dessa människor måste utbildas, förenas, få dem att förverkliga sig som militär personal. Här tillhör en stor roll befälhavare: officerare, sergenter.
Men efter reformen som försvarsministeriet genomförde avskedades mer än 200 000 officerare helt enkelt. Nu säger landets president att 70 tusen av dem måste returneras. Det visar sig att trupperna behöver dem. Men få kommer att gå tillbaka nu.
Få i trupperna och intelligenta sergenter. Utbildningsnivån för sergeantpersonalen, såväl som för de draptees i allmänhet, är mycket låg. Under sovjettiden utbildades en sergeant i ett år, och han tjänstgjorde i ytterligare två år. Nu har vi nått den punkten att sergenter tränas i tre till sex månader, och efter det tjänstgör han sex till nio månader. Under denna period kan han bara lära sig att skjuta och köra bil.
Men du kan också lära en björn att skjuta, och du kan inte göra en gruppledare av honom under denna tid. Vad är det för auktoritet bland underordnade.
Lönen för kontraktsergenter skiljer sig lite från region till region och uppgår till cirka 12 tusen rubel. I många städer tjänar fruar till sådan militär personal 18 tusen och ställer en rimlig fråga: varför får deras stöd och hopp så lite, försvinner i tjänsten.
Därför lämnar entreprenörer sergeantpositioner. Så det visar sig att det inte finns någon att utbilda rekryter.
