För att skapa vapen baserade på nya fysiska principer är det nödvändigt att ändra tillvägagångssätt för utbildningsspecialister, finansiering av utveckling och mycket mer.
Den 24 januari fyller en av de ljusaste ledarna för den ryska försvarsindustrin, Tactical Missile Armament Corporation JSC, 15 år. Under svåra år för landet förklarade KTRV sig som en ledande utvecklare och tillverkare av avancerade precisionsvapensystem. Många av de vapen som produceras här förblir oöverträffade och har inga analoger i världen. Vad är företagsfenomenet? Vilken väg gick hon och var har hon sitt ursprung?
När man talar om de ultramoderna vapnen som produceras av KTRV, kan man inte annat än komma ihåg dess senaste och avlägsna förflutna, som är oupplösligt kopplat till dagens framgångar och prestationer.
Genom presidentdekret
Som en integrerad struktur bildades företaget som ett resultat av genomförandet av det federala målprogrammet "Reformering och utveckling av det militär-industriella komplexet (2002-2006)". Genom presidentdekret nr 84 av den 24 januari 2002 omvandlades FSUE GNPT: erna Zvezda-Strela (Korolev i Moskva-regionen) till OJSC Tactical Missile Armament Corporation, och federala ägda aktier i Omsk-fabriken Avtomatika överfördes till dess auktoriserade kapital. (blev senare en del av OJSC TsKB Avtomatiki), UPKB Detal (Kamensk-Uralsky, Sverdlovsk-regionen), MKB Iskra uppkallad efter V. I. I. I. Kartukova (Moskva), "Krasny Gidropress" (Taganrog, Rostov -regionen) och TMKB "Soyuz" (Lytkarino, Moskva -regionen).
Boris Viktorovich Obnosov godkändes som generaldirektör för KTRV OJSC och de prioriterade verksamhetsområdena bestämdes:
utveckling, produktion, leverans och modernisering av guidade missiler och komplex av taktiska guidade missilvapen för försvarsministeriets behov;
utveckling, genomförande, kundservice och tillhandahållande av licensierad produktion av vapen och militär utrustning som tillhandahålls för export;
effektiv användning och utveckling av forskning och produktionspotential hos dotterbolag.
Som ni vet beror mycket på ledarens personlighet i vår tid. Tyvärr är några av dem mer upptagna med att bygga geniala system och arbetar, som de säger, för sin egen ficka. I detta avseende hade KTRV -teamet, vi noterar detta särskilt, tur med generalen, som mästerligt ledde facket genom ett antal förändringar, reformer, utan att förlora arbetskollektiv och vetenskapliga skolor. Men först saker först.
De efterföljande stadierna av företagets utveckling var förknippade med nya presidentdekret - daterad 9 maj 2004 nr 591 och daterad 20 juli 2007 nr 930. Moskva -företag ingick i företaget (som dotterbolag) i det andra stadiet: OJSC GosMKB Vympel uppkallad efter … I. I. Toropov ", JSC" GNPP "Region", JSC "Design Bureau of Mechanical Engineering", JSC "Gorizont", liksom JSC "GosMKB" Raduga "dem. A. Ya. Bereznyak "(Dubna, Moskva -regionen), JSC" Azov Optical and Mechanical Plant "(Azov, Rostov -regionen), JSC" Salut "(Samara), JSC" Smolensk Aviation Plant ". I det tredje steget utökades företagets struktur till att omfatta OJSC NITs ASK (Moskva), OJSC ANPP TEMP-AVIA (Arzamas i Nizhny Novgorod-regionen), OJSC GosNIIMash (Dzerzhinsk, Nizhny Novgorod-regionen), OJSC RKB Globus () och JSC Central Design Bureau for Automation (Omsk).
Således gick 19 företag in i företaget tillsammans med moderbolaget, och det totala antalet anställda översteg 22 tusen.
Ytterligare expansion av företaget skedde i enlighet med dekretet från Ryska federationens president den 27 oktober 2012 nr 1443 och dekretet från Ryska federationens president den 31 mars 2015 nr 167 på grund av införandet av två integrerade strukturer som delinnehav: det militärindustriella företaget NPO Mashinostroyenia (Reutov, Moskva -regionen) och dess fem dotterbolag, samt Marine Underwater Weapons - Gidropribor -koncernen (St. Petersburg) och dess fem dotterbolag.
Sovjetiskt arv
Med en trollstavs våg eller till och med den högsta ordningen dyker inte sådana kraftfulla associationer med etablerad kompetens upp. Det är omöjligt att skapa en vetenskaplig skola, en produktionsbas, ett team av proffs på kort tid från början. Allt detta föds som regel i vånda, genom åren, ibland genom försök och misstag, och viktigast av allt - av entusiasmen hos människor som är kär i sitt arbete. Och sådana människor som ägnade sig åt produktion hittades efter de tjusiga 90 -talet. Det var de som visade sig vara bärare och efterföljare av de härliga traditioner som lagts här av deras fäder och farfar, som stod vid ursprunget till moderföretaget.
Föregångaren till företaget visade sig vara fabrik 455 i Kostin, nära Moskva (nu staden Korolev) från folkkommissariatet för luftfartsindustrin, som skapades den 3 juni 1942 genom ett dekret från statsförsvarskommittén. Han började producera spännband och hällde flygplansanordningar för stridsflygplan, sedan klusterhållare och andra produkter för Tu-4-bombplanet. Sedan 1955 behärskade han serieproduktionen av luft-till-luft-guidade missiler (UR): RS-1U, RS-2U. 1957 skapades en designbyrå som arbetade med att förbättra denna produkt. År 1966 döptes fabriken till Kaliningrad Machine-Building (KMZ), dess designbyrå förvandlades till en OKB (senare kallad "Zvezda"). Yu. Korolev utsågs till chefsdesigner. Den första luft-till-yt-missilskjutaren X-66, utvecklad av OKB-teamet, togs i drift 1968 och 1970-1982-UR Kh-23, Kh-25 och Kh-27. Arbetet med att skapa modulära missilsystem av typen X-25M kommer att tilldelas USSR: s statspris. Från 1976 till 2002 kommer företaget att genomgå ett antal omorganisationer och byta namn. Det kommer att kallas antingen "Arrow", sedan "Star-Arrow".
År 1975 börjar arbetet med UR X-31 baserat på en ramjetmotor med en solid drivkraftsförstärkare. År 1977 kommer tekniska förslag för Kh-35E-missilraketten (ASM) att utvecklas. År 1981, för meriter i skapandet av luft-till-yta-missiler, kommer föreningen att tilldelas Order of the Red Banner of Labor.
Allt detta är det sovjetiska förflutna, utan vilket dagens nutid hade varit omöjligt. Låt oss komma ihåg det svåra ödet för Uran-E skeppsburna missilsystem (KRK) med Kh-35E missilsystem. Den utvecklades under ledning av chefsdesignern V. Galushko och klarade framgångsrikt den första etappen av flygtester 1987-1989. Sedan 1992 har dock arbetet praktiskt taget avbrutits. Staten hade inga pengar vid den tiden. Företaget, efter att ha mobiliserat alla sina resurser, fortsatte arbetet med att utveckla raketen. Från 1992 till 1997 genomfördes andra etappen av flygdesigntester, men under denna period lanserades endast fyra missiler, vilket uppenbarligen inte var tillräckligt.
Under de nya marknadsförhållandena minskades faktiskt statens inköp. Många försvarsföretag drog, som ni vet, ut en eländig tillvaro. Anläggningens ledning förlitade sig inte bara på den statliga försvarsordern. Det var då laget började aktivt arbeta med utländska kunder. Deltagande i den allra första internationella utställningen med en demonstration av raketen (den togs ändå upp till standard) och information om rymdfarkosten Uran-E lockade genast uppmärksamhet från utländska specialister. Representanter för den indiska marinen var de första som bedömde utsikterna för det nya stridskomplexet. År 1994 tecknades ett kontrakt för leverans av Uran-E-missilskjutare till Indien. Efter det fick komplexet erkännande i sitt hemland.
Med tanke på den tiden kan vi säga att föreningen överlevde, trots svåra omständigheter, eftersom många utvecklingar på 90 -talet avbröts och hela arbetsdynastier, färgen på "försvarsindustrin", lämnade företagen.
För att ge en ny drivkraft för verkstädernas liv, för att förena krafterna i olika industrier, tog det de presidentsdekret som nämndes ovan. Tack vare ledarskapets framsynthet var det möjligt att bevara det viktigaste - den vetenskapliga skolan, ryggraden hos proffs. Och den som lämnade började återvända vid den första signalen. Han drog en linje under perioden 2002 då FSUE GNPTs Zvezda-Strela förvandlades till OJSC Tactical Missile Armament Corporation.
Ett paket med effektiva lösningar
För närvarande är företaget ett enda tekniskt komplex som i ryska federationens försvarsdepartementets intresse och för export levererar ett brett utbud av guidade vapen för långdistans-, marin- och frontlinjeflygplan för luft- luft- och luft-till-yta klasser, luftfartsvapen för att förstöra ubåtar, samt marinmissiler från fartyg till fartyg och land-till-fartyg klasser och skyddsmedel. KTRV har rätt att utföra oberoende utrikeshandel för service och reparation av exportprover som produceras av sina företag.
Moderbolagets egenutvecklade modeller har länge varit luft-till-yta-missiler: multifunktionell modulär Kh-25M-typ, höghastighets-anti-radar Kh-31P (Kh-31PK), anti-ship Kh-31A (mål MA -31), anti-ship Kh-35E (3M- 24E).
KRK "Uran-E" förblir ett formidabelt vapen. Den är utformad för att förstöra missiler, torpeder, artilleribåtar, ytfartyg med en förskjutning på upp till fem tusen ton och sjötransporter. Den kan användas i ett brett spektrum av strids- och klimatförhållanden, samtidigt som den skjuter på upp till sex ytmål. Möjligheten att salva skjuta (upp till 16 missiler) kan ge ett genombrott för antimissilförsvaret av moderna krigsfartyg.
Samtidigt används dess enhetliga raket 3M-24E också i det mobila kustmissilsystemet "Bal-E", det kan vara en del av hangarfartyg (flygplan och helikoptrar). Bal-E-komplexet kan samtidigt skjuta mot upp till 32 mål (i standardversionen).
Men en ny missil, Kh-35UE, har redan dykt upp, som också kommer att produceras i en flygversion. Dess stridsförmåga har utökats avsevärt på grund av ett nytt styrsystem, inklusive satellit, användningsområdet har ökats (två gånger), ett nytt anti-jamming aktivt-passivt hominghuvud har införts och andra egenskaper har förbättrats. Det moderna "digitala kortet" möjliggör implementering av flexibla målinriktningar och attackprogram.
Förutom taktiska fartygskomplex, som inkluderar Uran-E och Bal-E, erbjuder KTRV fartygs- och kustkomplex av operationell-taktisk klass baserad på Yakhont (3M-55E) supersonisk kryssningsmissil som utvecklats av NPO Mashinostroyenia militär-industriell komplex … Bastion PBRK, skapad på grundval av denna missil, kan ge kusttäckning inom en radie av 600 kilometer och träffa fiendens ytfartyg av vilken klass som helst på ett avstånd av upp till 300 kilometer under eld och elektroniska motåtgärder.
Ett annat skeppsbaserat missilsystem, Moskit-E, utvecklat av Raduga State Design Bureau, har nu vidareutvecklats i form av en Moskit-MVE-modifiering med 3M-80MVE-missilsystemet. Den har ett ökat skjutfält på grund av införandet av en ytterligare kombinerad missilflygprofil. Supersonisk hastighet (upp till 2900 km / h) i kombination med en extremt låg (10–20 m) flyghöjd i den sista sektionen och luftvärnsmanöver säkerställer en hög sannolikhet för att penetrera missilförsvar av krigsfartyg.
Luftfartygsfartygsmissiler Kh-59MK med ökad räckvidd med ett aktivt radarhemningshuvud, utvecklat av GosMKB "Raduga", är utformat för att engagera ett brett spektrum av radarkontrastytemål när som helst på dygnet, både på enkla och svåra väderförhållanden.
Ett antal företagsföretag är specialiserade på att skapa vapen för marinen. TE-2 universell elektrisk fjärrstyrd hemtorpedo, utvecklad av Marine Underwater Weapons-Gidropribor Concern, är utformad för att förstöra moderna ubåtar (ubåtar) i alla delar av världshavet, i alla djup och hastigheter av deras framsteg, stort tonnage NK och fiendens fartyg, och även stationära ytmål. Den används både från ubåtar och från ytfartyg i autonoma och fjärrstyrda lägen. MDM-2 och MDM-3 havsbotten gruvor kan slå små förskjutningsfartyg av alla typer, yt- och ubåt ubåtar, samt landningsbåtar. Deras design möjliggör programmering för ett brett spektrum av mål.
Naval defensiva beväpning, i synnerhet, representeras av det småstora anti-ubåtskomplexet "Packet-E / NK" (utvecklat av State Scientific and Production Enterprise "Region"), som är avsett för anti-ubåt försvar och anti- torpedoskydd genom användning av medel för förstörelse av fiendens ubåtar i fartygets närzon, samt antitorpedo …
GNPP "Region" producerar också ett unikt vapensystem baserat på den snabba ubåtsmissilen "Shkval-E", som använder supercavitation-läget, på grund av vilket det kan accelerera i marschen upp till 100 meter per sekund. Komplexet kan distribueras på både ytfartyg och ubåtar, såväl som stationära installationer.
En betydande plats i företagets produkter intas av passiva störningskomplex (tillverkade av Mechanical Engineering Design Bureau), inklusive optisk-elektronisk och radarstoppskal. Moderna komplex som PK-10 och KT-308 ger skydd för ytfartyg och båtar i alla klasser från precisionsvapen med radar, optoelektroniska och kombinerade styrsystem. De är inte sämre än de bästa världsanalogerna när det gäller stridseffektivitet, volym och kvalitet på uppgifter som ska lösas.
Lovande utveckling
Företaget har till uppgift att utrusta femte generationens stridsflygplan med ett komplex av flygvapen av den nya generationen. Samtidigt förbereds ett brett utbud av luft-till-yta och luft-till-luft-ASP i exportversioner för utländska kunder.
I luft-till-yt-klassen är det värt att notera:
modulär multifunktionell UR-typ Kh-38ME;
missilsystemet Gadfly-ME med missilerna Kh-59M2E, som kan användas dygnet runt och med begränsad sikt;
UR Kh-59MK2, utformad för att förstöra markmål som inte har radar, infraröd och optisk kontrast till den omgivande bakgrunden;
anti-radar UR Kh-31PD och Kh-58UShKE utrustad med en ny radarsökare med stor räckvidd;
höghastighetsfartygsmissiler Kh-31AD med ökat räckvidd;
enhetligt missionssystem mot fartyg Kh-35UE med ökat räckvidd och bullerimmunitet;
Fartygsfartyg Kh-59MK, som kan slå ytmål i det öppna havet och nära kusten;
korrigerade flygbomber av den senaste utvecklingen av kaliber 250, 500 och 1500 kilo med nya styrsystem (tv-korrelation, laser, satellit) och stridsspetsar av olika slag (betonghåltagande, penetrerande, volymdetonerande). Några av dem har framgångsrikt testats av våra flyg- och rymdstyrkor i Syrien när strejkande av militanter och fästen i "Islamiska staten" förbjöds i Ryssland.
Luft-till-luft-klassen erbjuder:
UR kortdistans och kortdistans manövrerbar luftkamp RVV-MD med en ny dubbelbandig infraröd sökare, utformad för att beväpna krigare, attackera flygplan, bekämpa helikoptrar;
Medeldistans missilskjutare RVV-SD med en räckvidd på upp till 110 kilometer när som helst på dygnet, i alla vinklar, vid elektronisk krigföring, inklusive med flerkanalig beskjutning enligt principen "eld-och-glöm";
UR RVV-BD med en räckvidd på upp till 200 kilometer (för mål på höjder från 15 m till 25 km).
Naturligtvis, utan ett omfattande och pålitligt samarbete, skulle allt detta vara omöjligt. Låt oss nämna åtminstone några team som arbetar med produktion av unika produkter.
GosMKB "Vympel" är det ledande företaget i Ryssland för att skapa luft-till-luft-missilsystem. Hela världen känner till R-73E (R-73EL) kortdistansmanövrerande missiler, R-27 och RVV-AE medeldistansmissiler och R-33E långdistansmissiler.
GosMKB "Raduga" under 65 års verksamhet har utvecklat och levererat till kunder mer än 50 missilvapensystem. Inom området högprecisionsflygvapen (WTO) är dessa luft-till-yt-missiler för frontlinje-, marin- och långdistansflygplan. Företaget var det första i världen som utvecklade en sådan typ av vapen som skeppsrobotar. Moskit-E strejkfartygskomplexet uppskattades mycket av inhemska och utländska experter. Statens vetenskapliga och produktionsföretag "Region" specialiserar sig på utveckling och produktion av guidade flygbomber och marina vapensystem.
Det är därför tack vare samarbetet som många av de viktigaste uppgifterna fullgörs, vilket bekräftas av KTRV: s generaldirektör Boris Obnosov:”Vi har gått igenom flera steg i företagets utveckling och expansion. Vi startade 2002-2003 med bara sex företag, och idag består vår integrerade struktur redan av mer än 30 stabilt fungerande industrier, inklusive NPO Mashinostroyenia MIC, som gick med som delinnehav 2013, och Marine Underwater Weapons Concern - Hydropribor . Det totala antalet anställda i den integrerade strukturen översteg 50 tusen.
Innovation och kredit
När företaget bildades satte landets ledning målet att mobilisera resurser för skapandet av mycket effektiva styrda missiler och luft-, land- och havsbaserade vapensystem, vilket stärkte Rysslands position på världens vapenmarknad. Idag kan vi med säkerhet säga att målet har uppnåtts.
Trots att KTRV -produktsortimentet är ganska omfattande förenas det med en viss teknisk logik. Alla produkter - luftfart och marina - när det gäller deras aerodynamiska och hydrodynamiska former, tillverkningsprinciper och erforderlig maskinverktygspark passar helt in i produktionsscheman, vilket gör det möjligt att utnyttja befintlig kapacitet och designpotential ganska flexibelt.
Ungefär en fjärdedel av produktionen exporteras. Nu är dess årliga volym cirka 600 miljoner dollar, medan det under bildandet av företaget i genomsnitt var cirka 300 miljoner. På kort sikt förväntas exporten växa till 900 miljoner dollar eller mer per år. Tillsammans med FSMTC i Ryssland, den statliga mellanhanden JSC Rosoboronexport och oberoende, arbetar företaget fruktbart med att ytterligare marknadsföra sina produkter till världsmarknaden, leta efter och erövra nya nischer på den. Men uppgift nummer 1 var, är och förblir den statliga försvarsordern, vid vilken kraven och "standarderna" är mycket högre. Det är klart att det ibland uppstår problem. De orsakas främst av otillräcklig produktionskapacitet hos leverantörsföretagen, deras oförberedelse att leverera inköpta komponenter i erforderliga volymer och i tid.
"Problemet kompliceras av det ojämna utnyttjandet av produktionskapaciteten för SDO -uppdrag när det gäller volymer och termer, vilket negativt påverkar förhållandet mellan huvudentreprenörerna och entreprenörerna," delade Boris Obnosov sina observationer. "Dessutom tvingar gränserna för budgetanslag som planeras av GPV-2020 att locka till sig lån med ganska höga räntor."
Detta är emellertid hela vår försvarsindustris gissel. Sådana lån, eller snarare bristen på rimliga räntor på dem, är ett allestädes närvarande fenomen. Det finns något att arbeta med för regeringens ekonomiska block. Idag ägnar företaget betydande resurser åt modernisering av produktion, rekonstruktion av fabrikslokaler, introduktion av innovativ teknik och processer. Därför skulle billiga lån inte skada.
Enligt GPV-2020 förbereds en nästan fullständig uppdatering av guidade vapen. Detta arbete utförs på grundval av kraven för att säkerställa landets säkerhet och med hänsyn tagen till världstrenderna i utvecklingen av krigsvapen. Nya, avsevärt förbättrade versioner av anti-ship, anti-radar och multipurpose missiler skapas. Ungefär ett dussin av sådana produkter har testats. Under de kommande tre åren ska tester av ytterligare 10-12 prover slutföras, inklusive för PAK FA.
Nu är andelen av den statliga försvarsordern mer än 70 procent av den totala produktionen. Företagets företag utför uppgifter enligt 85 statliga kontrakt för leverans av serieprodukter och reparationer, service av vapen, militär och specialutrustning. KTRV tillhandahåller nästan 100 procent av leveranserna av flygvapen till den ryska armén och över 70 procent till flottan. På världsmarknaden står den integrerade strukturen för cirka 10 procent av produktionen av flygvapen och mer än 15 procent av flottan.
En betydande del av projekten genomförs i enlighet med företagets innovativa utvecklingsprogram fram till 2020. En uppsättning åtgärder planeras för bildandet av en vetenskaplig och teknisk reserv och utveckling av innovativ potential, avancerad skapande och implementering av avancerad teknik, nya lösningar, omstrukturering av konstruktions-, produktions- och testbaser. Mer än 100 investeringsprojekt för över 60 miljarder rubel genomförs inom ramen för det federala målprogrammet för utveckling av försvarsindustrikomplexet.
För att uppnå de fastställda målen och utvecklingsindikatorerna planeras ett omfattande samarbete med den ryska vetenskapsakademien, liksom med försvarsindustrins ledande forskningscentrum: GosNIIAS, VNIIAM, TsAGI, TsIAM, NIISU. Utan detta hade det till exempel varit omöjligt att behärska ett så viktigt och extremt komplext område av "försvar" som hypersound.
Utvecklingsindikator
Det statliga målprogrammet för utveckling av hypersonisk teknik utvecklades och godkändes av försvarsministeriet 2015. På KTRV började ämnet behandlas långt innan dess, med hjälp av den sovjetiska eftersläpningen. Enligt Boris Obnosov har ett kraftfullt forsknings- och produktionssamarbete bildats för genomförandet av det federala målprogrammet, som kan hitta genombrottslösningar. Det viktigaste målet är att hålla avskräckningsfältet mot massiv aggression mot Ryssland på en hög nivå inom överskådlig framtid med hjälp av den avancerade utvecklingen av hypersoniska system som värderar potentialen hos en potentiell motståndare inom territoriellt missilförsvar och ett globalt avväpnande strejk.
Det är klart att liknande program genomförs utomlands, särskilt i USA, Kina, Frankrike, Indien. Vid en av de sista internationella rymdutställningarna i Zhukovsky kunde jag ställa en fråga till företagets generaldirektör om hur långt de har kommit på detta område. Boris Obnosov undvek sedan taktfullt ett direkt svar och sa bara att ett sådant vapen inte skulle dyka upp i farten, det var nödvändigt att förena insatserna för samarbete, år av arbete.
Boris Viktorovich gjorde nu sitt svar lite mer konkret när han bedömde arbetsläget och gjorde något mer konkret:”Vi kan säga att vi går parallellt med våra konkurrenter och partners, och på vissa områden är vi till och med framåt. Arbetet utförs aktivt, vi förväntar oss att den första fullskaliga modellen av en hypersonisk raket som klarar en lång flygresa i atmosfären med en hastighet av Mach fem eller sex eller ännu mer kan komma fram till 2020”.
På detta område finns det tillräckligt med problem av design, teknik och ekonomi. Detta är inte ett billigt program, men det har framtiden för utvecklingen av inte bara vapen, utan också den mest lovande civila tekniken. För dem som är de första som bemästrar dem öppnas sätten för övergång till en kvalitativt ny nivå inom många områden inom utvecklingen av vetenskap och teknik.
Att säkerställa långsiktig hypersonisk flygning är en utmaning för inhemska motorbyggare. Svåra uppgifter måste lösas när det gäller fyllning av ett sådant flygplan. Mycket är förknippat med höga temperaturer, därför behövs en annan elementbas. Och självklart behöver du rätt bränsle.
Lösningen på alla dessa uppgifter kräver en integrerad strategi och seriöst samarbete, som Obnosov talade om på MAKS. Men dessutom är den ständiga uppmärksamheten hos landets ledarskap nödvändig, eftersom utseendet på grundläggande nya tekniska lösningar som är viktiga både för försvaret och för ekonomin som helhet utan tvekan innebär en anpassning av statspolitiken. Till exempel vid importersättning.
Även den mest proaktiva, driftiga ledaren är fortfarande beroende av många faktorer för att lösa detta problem. Detta är det begränsade utbudet av inhemska analoger som är lämpliga för att ersätta importerad elementbas, råvaror och material, och frånvaron av en mekanism för budgetfinansiering av företag som genomför ersättningsåtgärder, och en lång tid för registrering av FoU -resultat och ett betydande överskott av kostnaden för våra komponenter jämfört med utländska.
Boris Obnosov anser att för ett framgångsrikt genomförande av importersättningsplaner är det nödvändigt att tillhandahålla ett säkerhetslager av komponenter under en period av tre till fem år. Det är nödvändigt att avgöra frågan om hur de kan skapas. En av de möjliga lösningarna är att inkludera deras kostnad i försvarsministeriets ordning.
Ett annat alternativ är att inkludera uppgiften i FTP. Användningen av inhemska element i en produkt bör fastställas i det inledande skedet av arbetet med att skapa den, i iscensatt forskning.
Det är nödvändigt att se över några av bestämmelserna i FZ-44. Den säger att varje ROC måste fyllas i ett visst datum och för en summa pengar som inte kan överskridas. Men ingen OCD i världen kan genomföras under så hårda förhållanden, såvida inte resultatet naturligtvis är en positiv effekt och inte slöseri med pengar.
Med ett ord, när man löser problemet med importersättning, bör man komma ihåg huvudmålet - att göra slutprodukten billigare både på inhemska och utländska marknader utan att kompromissa med kvaliteten.
Från bostadsort till plats i rankingen
Och ändå är det viktigaste i alla företag inte järn, hur perfekt det än må vara, utan människor. KTRV glömmer inte denna oföränderliga sanning. Därför avsätts betydande resurser till aktiviteter för utveckling av mänskliga resurser och sociala program.
Företagets personalpolitik syftar till att säkerställa konkurrenskraft i kampen för kvalificerade specialister. Prioriterade områden är optimering av arbetarnas antal och ålderssammansättning, ökad utbildningsnivå, en riktad strategi för föryngring av arbetskollektiv, förbättring av lönesystemet och bostadsbyggande.
Under de senaste åren har åldersgränsen för kvalificerad personal inom försvarsindustrin ökat stadigt. Deras åldrande och lämning av det militärindustriella komplexet har lett till att personalproblemet har fått en statlig skala. Men företaget lyckades bilda ett sammanhängande system för utbildning av specialister, tack vare vilka unga under 35 år utgör en betydande del - mer än 30 procent av företagets anställda.
För att utbilda kvalificerad ingenjörspersonal samarbetar KTRV på avtalsbasis med de ledande specialiserade universiteten i landet - MAI, Bauman Moscow State Technical University, MATI, Stankin Moscow State Technical University, Moscow State University of Instrument Engineering and Informatics, samt med många välkända regionala utbildningsinstitutioner. Sökande går in på grundläggande tekniska universitet inom målområdet, genomgår utbildning i efterfrågade specialiteter. Mer än 1600 studenter genomgår industriell, teknisk, design och pre-diplom praktik i företaget årligen. Företagen har etablerat och driver grundläggande avdelningar vid universitet, inklusive Moskva luftfartsinstitut och Bauman Moskvas statliga tekniska universitet.
Programmet för byggande av bostäder för anställda på förmånliga villkor genomförs framgångsrikt. År 2015, i Korolev, Moskva-regionen, slutfördes byggandet av fyra bostadshus i flera våningar, där företagets anställda fick bostadsyta till en kostnad som var två gånger lägre än marknadsvärdet. Ett annat projekt står på tur. Byggandet kommer att utföras på mark som tilldelats från företagets huvudsakliga industriområde.
Ett liknande tillvägagångssätt utförs av många chefer för företagets stadsbildande företag: i Moskva-regionen Reutov och Khimki, i Dubna, Ryazan, Taganrog, Perm, Orenburg. Totalt sett har över 850 anställda enligt de program som är verksamma i bolaget blivit nybyggare under de senaste fem åren. Under de kommande två eller tre åren kommer cirka 3 300 anställda att kunna köpa lägenheter.
Således är företagets socialpolitik inriktad på den nya generationen med en noggrann inställning till veteraner, återupplivning av de bästa traditionerna för att organisera en hälsosam livsstil och intressant fritid. Ungdomsrådet arbetar aktivt, regelbundna sporttävlingar, turistmöten hålls.
En genomtänkt socialpolitik har en gynnsam effekt på produkternas kvalitet, personalens inställning till arbetet. Om de senaste två decennierna, produktionen av nya modeller av alla företag i företaget räknades i enheter, kommer de kommande åren att dussintals nya system för högprecisionsflyg- och marinvapen börja komma ut ur företagets verkstäder. I slutet av 2016 har KTRV all anledning att återigen vara bland de ledande företagen i branschen. Redan 2009 tilldelades företaget det första Golden Idea -priset i nomineringen För bidrag till utvecklingen av militära produkter. Och två år tidigare tilldelades Boris Obnosov titeln som pristagare av det nationella priset "Golden Idea" i nomineringen "För personligt bidrag, initiativ och flit för att lösa problem med militärtekniskt samarbete." Enligt betyget för de 1000 bästa ryska cheferna ingick han i de fem bästa cheferna i Ryssland i maskintekniknominering.
I världstabellen av led, Tactical Missile Armament Corporation JSC tar 37: e plats (Top-100 av världens största tillverkare av militära produkter, enligt de auktoritativa Defense News). Enligt beräkningarna från amerikanska analytiker avslutade KTRV 2015 med en indikator på intäkter från försäljning av produkter på 2,39 miljarder dollar, efter att ha ökat med 11,2 procent jämfört med 2014. Och i rubeltermer ökade intäkterna med 36,2 procent, överstigande 160 miljarder rubel.
Men det handlar inte ens om priserna eller topplinjerna i betyg. I sin nuvarande sammansättning är KTRV JSC, vi kan lugnt säga, ett företag av vinnare. Det har samlat en unik vetenskaplig, teknisk och produktionspotential för företag, vilket gör det möjligt att framgångsrikt lösa alla uppgifter för att skapa moderna och avancerade modeller och system för guidade missilvapen av olika klasser både i Rysslands intresse och för att expandera militär- tekniskt samarbete med utlandet. Både företagets produkter och dess unika erfarenhet är en nationell stolthet.
