KTRV grundades 2002 på grundval av det statliga forsknings- och produktionscentret "Zvezda-Strela" i staden Korolyov, Moskva-regionen (nedan kallat företaget). Idag är företaget en erkänd ledare inom utveckling och produktion av högprecisionsvapen och förenar mer än tre dussin företag i det ryska militärindustriella komplexet. I januari 2017 firar företaget 15 -årsjubileum. Generaldirektör för KTRV - generaldesigner för flygvapen, doktor i tekniska vetenskaper, fullvärdig medlem i Russian Academy of Rocket and Artillery Sciences, Russian Academy of Cosmonautics uppkallad efter K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovich, en välkänd person som väl känner till den ryska försvarsindustrin och dess ledare, när jag bad om att ge dig en kort beskrivning sa han: "Obnosov är rådgivare till landets president i missilfrågor." Har du verkligen tjänsten som rådgivare för presidenten?
- Att rapportera - att rapportera. Och så, gud förbjuda, att klara av dina direkta ansvar.
- Tja, om något allvarligt. "Företagets utvecklingsstrategier fram till 2017" nästa år - 10 år. Lyckades du förverkliga allt du planerade? Vad gick inte att gå i uppfyllelse och varför?
- Idag har vi godkänt och driver "Utvecklingsstrategin för företaget fram till 2025". Det tidigare dokumentet har i huvudsak genomförts. Efter dess bestämmelser engagerade vi oss i utvecklingen av lovande flygvapen, marinvapen, för att uppdatera produktsortimentet. Landets president satte upp en uppgift för försvarskomplexet - år 2020 bör arméns och flottans nya vapen vara cirka 70%. Detta är riktmärket som vi strävar efter att nå.
- Har något fundamentalt nytt dykt upp i den förlängda strategin?
- I grunden nytt och ska inte förekomma i ett sådant dokument, eftersom detta skulle innebära ett förnekande av det vi gjorde tidigare. Utveckling är naturligtvis indikerat. Företaget utvidgades, nya företag tillkom och följaktligen nya uppgifter. När vi skrev strategin fram till 2017 trodde vi inte ens att vi skulle ha sådana segment som alla undervattensvapen och rymdämnen. Dessa uppgifter har integrerats i strategin fram till 2025. Vi trodde inte vid den tiden att vi skulle kunna utveckla produktionskapacitet på bekostnad av våra vinster och statligt stöd till en sådan storlek att vi idag kan lösa mycket allvarliga problem.
När jag får frågan varför de inte fullt ut kunde genomföra det som var planerat svarar jag: vem av oss hade då sådan erfarenhet att skapa så många produkter samtidigt? När allt kommer omkring kräver var och en av dem mycket individuell förberedelse av produktionen. Jag kan ärligt säga till mig själv att jag inte visste det då. Om jag var tvungen att gå hela vägen igen hade jag inte gjort många misstag.
- Kommer Tactical Missiles Corporation att fortsätta expandera? Och finns det ett behov av expansion?
- Låt oss se. Du måste först behärska det som är tillgängligt.
- Sedan, från konceptdokumentet, låt oss gå vidare till detaljer. För ungefär ett år sedan antog du att du 2016 skulle öka produktionsvolymen "med 20 procent, och kanske med 30 procent." Stämde förutsägelsen?
- Det finns fortfarande tid innan jag summerar resultaten, men jag är optimistisk. Jag tror att allt kommer att lösa sig.
- En fråga om strategi, den är också en ideologisk. Är det mode eller verkligen en nödvändighet att hela den inhemska försvarsindustrin är uppdelad i stora produktionsföreningar, kluster som har absorberat dussintals, som dina, eller till och med hundratals, som i Rostec, företag. Du sa en gång att egenskapen till "vår ryska karaktär är bättre att göra vår egen än i samarbete med grannar." Och ändå, hur tycker du att det är bättre att arbeta: självständigt eller som en del av ett stort innehav?
-Om vi kan göra något bättre inom vårt företag på grundval av kostnadseffektivitetskriteriet, så kommer jag naturligtvis att försöka skapa långsiktig arbetsbörda hos våra företag. Men om de säger till mig "utifrån" att de kommer att göra det 20-30% billigare, och dessutom snabbare, så kommer jag som pragmatiker att lägga order där.
- Så, enligt din mening, är sammanslagning av företag en välsignelse för försvarsindustrin?
- Om innehavet normalt är organiserat, så är detta det enda rätta sättet, för idag är det fel att skapa stark konkurrens inuti och därmed driva dig in i negativ lönsamhet. Det är som en ångmaskin med mycket låg verkningsgrad. Och vi måste utvecklas, uppfylla sociala skyldigheter, stärka företag, genomföra teknisk modernisering.
- Betyder det här att du är emot intern konkurrens?
- Till en viss grad. Om det finns extern konkurrens måste vi samla krafter inom Ryssland, inte slåss med varandra.
- Har du konkurrenter inom landet?
- Ja det finns det. Vi jämför våra produkter med de från Novator Design Bureau, till exempel med samma kaliber, som hörs allmänt idag. Kolomenskoye Design Bureau of Mechanical Engineering försöker göra flygvapen - i viss mening också en konkurrent. Å andra sidan arbetar vi fruktbart med Almaz-Antey VKO-oro: missilen som produceras på vår Vympel är anpassad för luftförsvarets missilförsvarssystem.
- Vad är din bedömning av det rysk-indiska företaget "Brahmos", som också gör flygplanraketter?
- Det här är ett idealiskt exempel som förmodligen kan följas av alla joint ventures. "Brahmos" ger bra order för oss och Indien, och i framtiden i tredjeländer. Tack vare grundaren av detta företag Herbert Alexandrovich Efremov, nu hedersdirektör för det militärindustriella komplexet NPO Mashinostroyenia. När jag ser den här vise mannen, konsulterar jag verkligen honom. Vi hittar gemensamma teman.
- Vad deltar KTRV i "Brahmos"?
- Genom MIC "NPO Mashinostroyenia" äger vi 49% av aktierna i "Bramos" -företaget. Företaget är oerhört intresserat av dess utveckling.
- Bland de prioriterade områdena i KTRV: s arbete är utveckling och produktion av hypersoniska vapensystem, som de skriver och pratar mycket om. Hur avancerat är företaget inom detta område? Finns det redan produkter "i hårdvara"? Det pratas mycket om Rusnano, men produkter baserade på ny teknik, nya fysiska principer - ingenting …
- Om vapen, ju mindre du säger, desto bättre resultat, dess produktion kräver tystnad.
Hypersoniska vapensystem är verkligen ett av våra prioriterade områden. Landets ledning har talat om detta mer än en gång. Jag kan inte prata om detaljer i denna lovande riktning, men tro mig, det görs ganska många intressanta saker, bland annat i JSC "GosMKB" Raduga "uppkallad efter OCH JAG. Bereznyak”i Dubna, vid JSC” MIC “NPO Mashinostroyenia” i Reutov, på andra dotterbolag, vid huvudkontoret.
Företaget samarbetar ganska bra i detta ämne med Moscow Institute of Heat Engineering, med V. P. Makeeva. Vi arbetar mycket nära med olika institut vid Ryska vetenskapsakademin och personligen med Vladimir Evgenievich Fortov, med Advanced Research Fund. Detta arbete är mångfacetterat, multispektralt. Det täcker sektorer som materialvetenskap, avionik, aerodynamik, motorer och stridsspetsar.
- "Jag tror att början av 2020-talet kommer att markeras genom att nå Mach 6-7", det är dina ord. Vilken typ av produkt kommer att ge ett sådant antal Machs? Av de knappa rapporterna kan man bara lära sig att Reutov NPO Mashinostroyenia utvecklar en lovande hypersonisk kryssningsmissil och hypersonisk stridsutrustning för interkontinentala ballistiska missiler.
- De här medierapporterna kan jag varken bekräfta eller förneka. I pressen dyker det upp mycket olika och motsägelsefull information om detta stängda ämne.
- Det planeras att skapa nya förstöringsmedel för det lovande luftfartskomplexet för frontlinjeflygning (PAK FA). Vad är dessa medel? Vad är deras nyhet? När kommer det lovande främsta flygkomplexet att ta emot dem?
- Vi är huvudutvecklare av avancerade flygvapen. Specificiteten hos PAK FA är att vapnet måste placeras inuti flygkroppen så att flygplanet har en mindre effektiv spridningsyta (EPR), det vill säga större smyg, vilket ökar flygplanets överlevnad. För oss är detta ytterligare svårigheter, vikt och storlek begränsningar. Om raketen gömmer sig inuti flygkroppen bör åtminstone dess fjäderdräkt vikas.
- Du nämnde en av principerna för vapenutveckling. Vad mer kan du namnge?
-Vi utvecklar korta, medellånga och långdistans luft-till-luft-vapen, anti-skeppsvapen, mångsidiga guidade bomber. Utsikterna för utveckling av vapen är en ökning av räckvidd, en ökning av stridsbelastning, flyghastighet, allväder och dygnet runt, att nå extremt låga och extremt höga höjder, vilket komplicerar flygbanan med avrundning av terrängen.
Lägg till detta utvecklingen av multispektrala hemhuvuden, eftersom vi på detta område ligger något bakom några västerländska konkurrenter. Det bör komma ihåg om kriteriet "effektivitet - kostnad". Missilen ska kosta minst en storleksordning mindre än målet den ska träffa. Så om en raket som väger 600 kg kan förstöra ett fartyg med en förskjutning på upp till 5 tusen ton, är dess produktion uppenbarligen motiverad.
Sådana vapen kräver bland annat skicklig användning. De som försvarar principen om att”skjuta missilen - glömde” har inte alltid rätt, säger de, den kommer att hitta målet själv. Det finns en hel del parametrar för användning av vapen: valet av uppskjutningszon, beredning av produkten, korrekt tilldelning av mål …
- Obemannade flygbilar (och flyg av den sjätte generationen var tänkt som ett obemannat flygfordon) tillverkas idag för olika ändamål. Och nu är det dags att beväpna dem. Gör KTRV detta? Vad är detta vapen? Hur effektivt är det? Vad är prognosen för nya vapen för UAV: er?
- För oss finns det inga signifikanta skillnader i vapen för bemannade flygplan och obemannade flygplan. Mycket beror på storleken på strejk-UAV: erna, som sannolikt inte kommer att nå parametrarna inom en snar framtid, till exempel Tu-160. Vapen för framtida UAV bör vara mindre och förmodligen mer intelligenta.
- Du vet troligen om ett specialiserat datorsystem (SVP) för ett litet privat företag "Hephaestus och T" från staden Zhukovsky. SVP gör det möjligt att få noggrannheten att slå konventionella fritt fallande bomber till nivån för högprecisionsvapen. Vill du gå ihop med detta företag för att öka noggrannheten i dina UAB- och KAB -träffar?
- Hephaestus-arbetarna är fantastiska, men SVP är en enhet för att öka noggrannheten i att slå fritt fallande bomber direkt i bombzonen. Våra korrigerade flygbomber träffade mål på ett avstånd av 20–80 km. Detta är deras huvudsakliga skillnad. När luftvärnssystemet undertrycks måste naturligtvis fritt fallande bomber användas för att förstöra den återstående infrastrukturen - de är mycket billigare. För oss är denna utveckling ännu inte relevant. Men om ändamålsenligheten med att använda SVP eller andra liknande system för våra produkter är bevisad, kommer vi säkert att använda det.
- Under de senaste tre åren har 14 nya produkter testats på KTRV. Nämn några av dem, om möjligt. Hur många kommer att gå i serieproduktion nästa år?
-Dessa är i synnerhet antiradarmissilerna Kh-31PD, missilerna Kh-31AD och Kh-35UE, de modulära missilerna av typen Kh-38ME, som kan utrustas med kombinerade styrsystem, inklusive satellitnavigering, och också vara utrustade med olika typer av stridsspetsar. Dessa är nya luft-till-luft-missiler med kort, medellång och lång räckvidd. Alla kan klassificeras som lovande produkter. Idag befinner sig ett tiotal produkter till i olika teststeg.
-Berätta åtminstone med några ord om "Package-E" -systemet, som innehåller en torpedo och en antitorpedo och som inte har några analoger bland dina västerländska konkurrenter. Fick de inte reda på hur man kombinerar en torpedo och en anti-torpedo?
- Fregatter och korvetter är beväpnade med "Packet-E / NK" -systemet. En bärraket bär en torpedo som är utformad för att förstöra ubåtar och en antitorped för att fånga upp torpeder.
- Hur sprids deras handling ut i tiden?
”Beror på vilket hot som först upptäcktes. Torpedo och anti-torpedo är inte sammankopplade med varandra.
- Vi är inte pionjärer här?
- Jag känner inte till några andra sådana exempel utomlands. Jag antar att vi har prioritet.
- Mirakelraketen Shkval -E (utan överdrift - ett mirakel som går under vattnet med en hastighet av 360 km i timmen) uppgraderas för närvarande av företaget. Kommer de viktigaste nackdelarna att elimineras under moderniseringen - högt ljud och kort räckvidd? Hur kommer detta att uppnås?
- Vi följer vägen för att öka hastigheten och räckvidden. Man kan argumentera med påståendet att nackdelen är buller. Produkten rör sig med en hastighet av 100 m per sekund - inget ljud här, men även "hörd" kommer denna torped att kunna träffa målet.
- Lite om de civila produkterna från KTRV. Är vindkraftverk och solkraftsgeneratorer efterfrågade? Våra medier rapporterar inte alls om förnybar energi. I Ryssland utgör vindkraftverk och solkraftsgeneratorer en försumbar procentandel. Det är i Holland som kullarna kantas av enorma väderkvarnar …
- Vårt företag GosMKB "Raduga" ägnade sig åt vindkraftverk. Det sker exempelvis användning av gamla generatorer från raketmotorer i vindkraftverk. Tyvärr är vindkraftverkens effektivitet låg, så de är inte särskilt efterfrågade med dagens kostnadsparametrar. Vi har inte att göra med solenergi generatorer.
- Finns det någon feedback från användare av dina produkter? Implementerade du något av förslagen från dem?
- Företagets specialister utför fälttester av våra produkter tillsammans med militären för att ta hänsyn till deras kommentarer och önskemål. Mycket information tillhandahålls av användningen av våra produkter i verkliga stridsoperationer. Det som händer nu i Syrien är en enorm informationsmatris för oss, ett verktyg som vi försöker använda. Det är en sak att genomföra tester i en välbekant miljö, i ett välbekant klimat och en annan sak - i helt andra klimatförhållanden, med en annan terräng.
- Tar du hänsyn till att militära operationer kommer att vara nätverkscentrerade, hybridiska och dessutom med användning av vapen baserade på nya fysiska principer vid tillverkningen av vapen och militär utrustning?
- Vi måste utgå från militärens krav. Vi formulerar inte själva villkoren för produkten. Men vi träffar regelbundet representanter för försvarsministeriet. De tar också hänsyn till vår åsikt, men militären beställer alltid vad de behöver: längre, snabbare och billigare.
- Och om du ser att uppgiften uppenbarligen är opraktisk?
- Så vi berättar för dem om det.
- Vilket är det allmänna förhållandet mellan KTRV och försvarsministeriet?
- Det pågår ett dagligt praktiskt arbete med resultatet som allt beror på. Idag är det klart att försvarsindustrin och militären har ett behov av varandra, det är klart att vi inte kommer att uppnå framgångar individuellt. Detta är incitamentet som får oss att se kritiskt på vårt arbete, utan att skylla den andra sidan på misslyckanden.
- Och det verkar som om det bara finns ett kriterium: det finns en statlig försvarsordning - goda relationer, nej - dåliga.
- Inte nödvändigt. Det är möjligt med en normal statlig försvarsorder att säga till tillverkarna: vapen är dåliga, arbetarna är armlösa … Och det faktum att ingenjörer lämnade under de svåra 1990-talet förstördes yrkesskolorna och de började utrusta tekniskt bara i de senaste åren, kommer inte alltid ihåg och beaktas. Nu växer prestige hos de tekniska yrkena. Jag dömer också av Moscow Aviation Institute, där vi har två avdelningar, av Moscow State Technical University. N. E. Bauman, där vi har en hel fakultet. Folk gick till försvarsindustrin igen.
- Genomförandet av vilka KTRV -produkter i landet och utomlands gör att du kan se tryggt in i framtiden, ge medel till ny FoU?
-Till exempel tillät vår flygplansbaserade Kh-35E-missil för att utrusta Uran-E och Bal-E ballistiska missilsystem oss att gå igenom en mycket svår period i slutet av 1990-talet och nästa decennium, eftersom den har en enorm exportpotential. Anti-radar Kh-31P, RVV-AE medellång luft-till-luft-missil-alla dessa produkter är fortfarande mycket efterfrågade idag. System som Package-E / NK, korrigerade bomber kommer naturligtvis att efterfrågas. Vi har en produktlinje som gör att vi kan räkna med stora exportintäkter.
- Hur många länder har du gjort dig nöjd med dina produkter?
- Några dussintals.
- Du rankades personligen bland de fem bästa cheferna i Ryssland i Maskinteknik nomineringen enligt Top 1000 ryska chefer. Hur bedömer du detta tecken på uppmärksamhet och erkännande? Förväntat?
- Självklart inte.
- Vad var urvalskriterierna?
- Det här är ett helt strukturerat bedömningssystem baserat på indikatorer på finansiell och ekonomisk aktivitet. I synnerhet beaktas försäljningsvolymen för produkter, tillväxttakt, nettovinstvolymen, tillgängligheten till ny utveckling och så vidare.
- Försvarsindustrins chefer klagar ofta på bristen på specialister, ibland på deras oförmåga att arbeta. Har du samma problem?
- Försvarsföretagens framgång beror på de människor som arbetar för dem, på hur väl samordnat teamet är, och varje chef i hans ställe ser specialister som kan anförtros detta eller det där arbetet. Ibland sätter sig en person i en officiell stol och tror att han är oersättlig. Han är redan 70 år, 80 år gammal, och han tänker hela tiden:”Låt mig ge dig ytterligare två år som borgen. Tja, gör jag ett dåligt jobb? " Kanske inte dåligt, bara efter sådana ledare finns det ofta ett "bränt fält" kvar.
Jag tror att den gamla principen”Personal bestämmer allt” bör råda i personalpolitiken. Om unga människor ser att de har goda framtidsutsikter går det väldigt annorlunda. En person, som har arbetat i andra eller tredje roll i två decennier, kommer på förhand att vara rädd för att fatta beslut. Naturligtvis kan det finnas isolerade undantag.
- Varje ledare inom försvarsindustrin är också bara en person med styrkor och svagheter. Jag lyssnar nyfiken på föreläsningarna av Vladimir Georgievich Zhdanov, som tillsammans med Rysslands presidents bekännare, präst Tikhon Shevkunov, för några år sedan organiserade "Common Cause" -rörelsen för att nykter landet. Vad tycker du om en sådan allmän nykterhet?
- En person måste ha ett huvud och kunskap om mått. Hur är din födelsedag, semester utan ett glas vin?
- Men arrangörerna av Common Cause tror att bara med en nykter uppgång kan Ryssland verkligen återuppliva.
- På det stora hela håller jag med: Ryssland måste vara nykter. Men för detta räcker det inte med föreläsningar om berusningens faror, det är nödvändigt att bygga gym i skolor, särskilt på landsbygden (innan de var nästan på varje gård), och inte för att beundra klubbar som Chelsea. Och delvis för att ändra media, teatrar, bio, för att få fördelar och moraliska exempel från dem, och inte en annan specifik tolkning av klassikerna.
- Vad skulle du vilja önska inför företagets årsdag?
- Jag skulle vilja uttrycka min tacksamhet till alla våra underleverantörer och partners som vi har delat våra framgångar och svårigheter med i alla dessa 15 år. Separat tacka alla arbetskollektiv från företagets företag, utan vilka det vore omöjligt att lösa de uppgifter som vi ställde inför.
